分析建筑工程造价的动态管理和控制
建筑企业要想实现经济效益的最大化，保持的市场竞争力，必须重视在工程建筑的各个阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制。本文是对建筑工程造价的动态管理和控制分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多数建筑企业对建筑工程造价的动态管理和控制了解的并不够深入，且重视程度不高。所以，建筑企业应加深对工程造价动态管理以及控制的研究，并充分认识其重要性，从而将总结出来的经验应用到实际的建筑工程造价的动态管理与控制之中，从而节约建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益以及市场竞争力[1]。
一、施工前期的工程造价动态管理和控制
施工前期的准备工作包含建筑工程项目进行决策、设计以及招投标等等，其中对整个建筑工程造价影响最大的就是来自于招投标工作的成果优劣而决定。通过招投标阶段的工作对施工设计方案、施工单位和施工所需材料以及设备进行最优选择，进而达到对建筑工程造价的动态管理与成本控制的目的。因此，在整个招投标工作的进行当中，一定要秉承公平公开公正的原则，并且对前来投标的施工单位进行全方位能力的综合考量，例如业界口碑、资质水平、契约精神等，最终选择造价合理且质量有保障的施工单位，既节省了施工成本，又极大地降低了施工质量问题发生大概率。通过对工程施工单位的选择过程进行把控，有效地实现了对建筑工程造价的动态管理和控制。
二、施工阶段的工程造价动态管理和控制
从建筑工程的成本投入来看，施工阶段绝对是最多的一个阶段，所以这也是建筑工程造价动态管理与控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的大前提下，要认真做好各方面影响建筑工程造价的工作，协调统一各个要素之间的关系[2]。要对施工阶段所遇到的技术问题与经济问题进行仔细研究，提出一系列可行的方法去尽能力的控制工程造价成本，实现建筑企业的经济效应最大化。
某城市中心区域将要在其文化广场打造高层住宅与商业步行街为一体的建筑楼群，工程总造价为15063.3万元，工程工期为660天，建筑总面积为68435m2，建筑结构为框剪结构，分为地下2层，地面24层，下文将结合此工程案列，对施工阶段的建筑工程造价的动态管理与控制进行实例分析。
1.在施工方案的设计方面，工程部门的技术专员队伍已经经过反复论证，选出了节约成本、缩短工期且保质保量的最佳方案，确保企业的投入产出比最大化。在施工初期所需要搭建的临时设施，在多方比较之后，最终选取活动房安装方法，施工所需要用到的机械设备采取自有加租赁相结合的方式。
2.对人工、材料与设备费用进行把控是整个工程成本控制的重要部分。本项目工程的人工费用为3012万元，材料费用为7532万元，机械设备费用为1506万元，大约占到总造价的八成。选择社会信誉较好的劳务公司，在确保人工满足工程建设的前提下，费用维持稳定，实现人工费用的控制;对各大材料市场进行深入了解，在确保施工材料符合建筑要求且多家质量一致的前提下，再进行择优选取并且与其签订供货合同，实现材料费用的控制;选择信誉较好的设备租赁公司进行合作，确保施工安全的前提下，让设备投入的产出比达到最大化，实现机械设备费用的控制。
3.对施工工期进行合理地安排，并且提高对质量管理的重视度。在对工期的安排工作上，一定要对现有资源进行合理地运用，保证工期，节约成本。此外，项目的成本与工程总体质量水平实际为正比关系，可分为质量保证费用的控制成本与损失性费用的故障成本两个层面。因此，根据施工合同确定的工期与质量标准，再喝合理安排各节点的施工进度，找寻最佳的控制成本方案。在该项目中，建设单位则要求施工方在每个月25号提供本月的工作总结(如工程进度、投资完成比等)以及下个月的工作计划。
4.提高管理人员的个人素质与管理力度。管理人员的素质高低直接影响了施工中管理工作需投入费用的高低，这部分费用对于建筑工程造价的动态管理与控制也是非常重要的。因此，要加强施工管理人员的岗位意识、提高其个人综合素质，并且完善相关管理规章制度，实现施工的标准化操作。
三、施工设计变更中的建筑工程造价动态管理和控制
在实际的施工过程中，由于施工现场的实际情况与设计方案难免会存在一定的差异，或者遭遇无法预料的外界因素，则需要进行设计变更。施工设计发生变更，势必就会给工程造价带来波动[3]。因此，在进行施工设计变更时，一定要走合法程序，确保各方资料完整，并且由于设计变更产生的相关费用变化，要做好详细的记录。
所以，为了对工程造价更好的进行管理，就尽量减少设计变更发生的概率，不管是为了节约成本，还是适应施工实际所作出的设计变更调整，都要在施工合同的造价范围内进行合理的控制，实现对建筑工程造价的动态管理与控制。
四、竣工阶段的建筑工程造价的动态管理和控制
建筑工程的竣工阶段是对整个工程造价进行清算的阶段，此时要做好整体工程的各项环节的资料结算，确保其编制完整且正确，特别要审核好工程量的计算以及对应的取费标准，再对成本是否大于财务成本、材料采购量与实际损耗是否一致、采购价格是否相符等问题进行分析，最后向建设单位提交结算。如果在审核过程中，发现出入较大，一定要復核统计资料以及查明原因，保证结算收入的正确性。
五、结束语
综上所述，建筑企业要想实现经济效益的最大化，并保持足够的市场竞争力，则必须重视在工程建筑的各个阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制。分析。
在以往的建筑工程管理模式中，大多数建筑企业对建筑工程造价的动态管理和控制了解的并不够深入，且重视程度不高。所以，建筑企业应加深对工程造价动态管理以及控制的研究，并充分认识其重要性，从而将总结出来的经验应用到实际的建筑工程造价的动态管理与控制之中，从而节约建筑企业的施工成本，提高企业的`经济效益以及市场竞争力[1]。
一、施工前期的工程造价动态管理和控制
施工前期的准备工作包含建筑工程项目进行决策、设计以及招投标等等，其中对整个建筑工程造价影响最大的就是来自于招投标工作的成果优劣而决定。通过招投标阶段的工作对施工设计方案、施工单位和施工所需材料以及设备进行最优选择，进而达到对建筑工程造价的动态管理与成本控制的目的。因此，在整个招投标工作的进行当中，一定要秉承公平公开公正的原则，并且对前来投标的施工单位进行全方位能力的综合考量，例如业界口碑、资质水平、契约精神等，最终选择造价合理且质量有保障的施工单位，既节省了施工成本，又极大地降低了施工质量问题发生大概率。通过对工程施工单位的选择过程进行把控，有效地实现了对建筑工程造价的动态管理和控制。
二、施工阶段的工程造价动态管理和控制
从建筑工程的成本投入来看，施工阶段绝对是最多的一个阶段，所以这也是建筑工程造价动态管理与控制的重要环节。因此，在遵循施工合同的大前提下，要认真做好各方面影响建筑工程造价的工作，协调统一各个要素之间的关系[2]。要对施工阶段所遇到的技术问题与经济问题进行仔细研究，提出一系列可行的方法去尽能力的控制工程造价成本，实现建筑企业的经济效应最大化。
某城市中心区域将要在其文化广场打造高层住宅与商业步行街为一体的建筑楼群，工程总造价为15063.3万元，工程工期为660天，建筑总面积为68435m2，建筑结构为框剪结构，分为地下2层，地面24层，下文将结合此工程案列，对施工阶段的建筑工程造价的动态管理与控制进行实例分析。
1.在施工方案的设计方面，工程部门的技术专员队伍已经经过反复论证，选出了节约成本、缩短工期且保质保量的最佳方案，确保企业的投入产出比最大化。在施工初期所需要搭建的临时设施，在多方比较之后，最终选取活动房安装方法，施工所需要用到的机械设备采取自有加租赁相结合的方式。
2.对人工、材料与设备费用进行把控是整个工程成本控制的重要部分。本项目工程的人工费用为3012万元，材料费用为7532万元，机械设备费用为1506万元，大约占到总造价的八成。选择社会信誉较好的劳务公司，在确保人工满足工程建设的前提下，费用维持稳定，实现人工费用的控制;对各大材料市场进行深入了解，在确保施工材料符合建筑要求且多家质量一致的前提下，再进行择优选取并且与其签订供货合同，实现材料费用的控制;选择信誉较好的设备租赁公司进行合作，确保施工安全的前提下，让设备投入的产出比达到最大化，实现机械设备费用的控制。
3.对施工工期进行合理地安排，并且提高对质量管理的重视度。在对工期的安排工作上，一定要对现有资源进行合理地运用，保证工期，节约成本。此外，项目的成本与工程总体质量水平实际为正比关系，可分为质量保证费用的控制成本与损失性费用的故障成本两个层面。因此，根据施工合同确定的工期与质量标准，再喝合理安排各节点的施工进度，找寻最佳的控制成本方案。在该项目中，建设单位则要求施工方在每个月25号提供本月的工作总结(如工程进度、投资完成比等)以及下个月的工作计划。
4.提高管理人员的个人素质与管理力度。管理人员的素质高低直接影响了施工中管理工作需投入费用的高低，这部分费用对于建筑工程造价的动态管理与控制也是非常重要的。因此，要加强施工管理人员的岗位意识、提高其个人综合素质，并且完善相关管理规章制度，实现施工的标准化操作。
三、施工设计变更中的建筑工程造价动态管理和控制
在实际的施工过程中，由于施工现场的实际情况与设计方案难免会存在一定的差异，或者遭遇无法预料的外界因素，则需要进行设计变更。施工设计发生变更，势必就会给工程造价带来波动[3]。因此，在进行施工设计变更时，一定要走合法程序，确保各方资料完整，并且由于设计变更产生的相关费用变化，要做好详细的记录。
所以，为了对工程造价更好的进行管理，就尽量减少设计变更发生的概率，不管是为了节约成本，还是适应施工实际所作出的设计变更调整，都要在施工合同的造价范围内进行合理的控制，实现对建筑工程造价的动态管理与控制。
四、竣工阶段的建筑工程造价的动态管理和控制
建筑工程的竣工阶段是对整个工程造价进行清算的阶段，此时要做好整体工程的各项环节的资料结算，确保其编制完整且正确，特别要审核好工程量的计算以及对应的取费标准，再对成本是否大于财务成本、材料采购量与实际损耗是否一致、采购价格是否相符等问题进行分析，最后向建设单位提交结算。如果在审核过程中，发现出入较大，一定要復核统计资料以及查明原因，保证结算收入的正确性。
五、结束语
综上所述，建筑企业要想实现经济效益的最大化，并保持足够的市场竞争力，则必须重视在工程建筑的各个阶段对建筑工程造价进行动态管理与控制。
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