谈水利工程施工管理的现状及应对措施

谈水利工程施工管理的现状及应对措施

　　水利工程施工管理范围较大，因此需要根据工程的施工实际情况建立相应的施工管理体系，如何分析水利工程施工管理的现状及应对措施?

　　在水利工程施工中，施工管理问题不仅会影响到工程的施工进度，同时还对施工质量的提升形成了制约。因此，作为工程施工管理人员，需要认识到水利工程施工管理的重要性，针对水利工程中出现的问题，建立完善的应对措施，以此来保障工程顺利施工，提高工程施工管理水平。

　　一、水利工程施工管理现状分析

　　(一)缺乏完善的施工管理体制

　　水利工程施工管理综合性较强，并且管理过程比较复杂，管理强度较高，管理队伍不完善，这一系列特征说明了我国水利工程施工管理体系不完善。施工过程中出现了执法不严的现象，严重影响了工程的施工质量，也延缓了工程的施工进度。此外，我国水利工程施工管理过程中还缺乏完善的施工内部建设检查系统，对于施工设备以及施工材料的检查管理工作不全面，最终导致施工的整体施工质检工作无法正常进行。我国大多数水利工程施工企业中对于施工管理都缺乏重视，管理体制不完善难以对施工进行约束，从而为工程的施工质量埋下了隐患。

　　(二)施工管理人员综合能力有待提升

　　受到传统管理制度的影响，水利工程施工管理人员的综合素质较低，同时对于施工技术掌握不全面，实际施工操作不熟练。此外，施工管理人员的施工经验不足，缺乏施工质量管理以及施工安全管理的意识，从而导致工程施工质量低下，施工成本较高的现象，严重影响到工程的正常施工。施工管理人员在施工过程中缺乏统筹兼顾的能力也是影响工程施工的重要因素，主要表现为管理人员对工程施工的进度比较重视，而忽略了工程施工成本的核算，造成工程施工成本大，给工程施工带来巨大的压力。

　　(三)施工现场管理混乱

　　现场管理是工程施工管理中的一个重要管理位置，但是在实际施工管理中，很多施工管理人员缺乏对工程施工现场的管理能力了，没有对工程施工现场进行有效地监督，造成整个现场管理混乱，设备和材料的摆放一团糟的现象。此外，设备运行离不开电的协助，而管理人员对施工现场的用电管理松散，一旦出现用电不当就会导致施工现场安全受到威胁，这对管理人员的现场管理能力形成了较大的考验。

　　二、加强水利工程施工管理的主要对策

　　(一)建立健全施工管理体制

　　水利工程施工管理范围较大，因此需要根据工程的施工实际情况建立相应的施工管理体系。对于工程的施工质量管理，应孩建立完善的施工质量管理体系，包括施工质量控制体系以及施工质量组织体系，然后根据工程施工中出现的问题，采取相应的解决措施。除此之外，为了确保各工程阶段施工的合理性，需要制定明确的施工管理流程，采取有效地施工管理方案，做好施工设计工作，利用合理的施工方式加强工程施工在经济组织方面以及技术方面的管理。为了避免施工责任落实不到位，需要科学安排施工顺序，明确施工任务，并且加强施工管理人员对施工现场的巡査，及时发现施工现场出现的问题，并且对影响施工进度以及施工质量的问题进行有效处理，完成工程施工协调工作，从而排除施工问题处理中出现的责任落实不到人的现象。

　　(二)提升工程施工管理人员的素质

　　施工管理人员的素质对整个工程的施工起着关键性作用。为了保障工程的顺利施工，需要不断提升工程施工管理人员的素质，加强对施工管理人员的日常培训，让他们学习先进的施工技术和施工管理方式，积累更多的施工经验，从而为日常施工做好保障。其次，施工管理人员管理水平的提升也是一个重要方面，作为管理者，就要以施工人员的安全和工程的施工质量为重点，具体落实每一项施工管理工作，将责任落实到人，加大对工程施工的监督，依照相关规范和标准进行工程管理，从而确保工程的顺利施工。除此之外，还需要加强施工核算人员的能力。工程施工成本是保证整个工程资金正常运行的关键，工程施工资金是否正常到位，一定程度上与资金核算人员的能力有关。因此，需要强化工程核算人员的能力，确保工程预算能够达到工程施工的基本要求。资金的管理在保证工程施工质量的基础上尽可能的降低资金运行成本，避免资金的浪费，做到资源的合理利用和优化配置。

　　(三)加强工程施工现场的管理

　　施工现场管理是整个工程管理的重要部分，所以，现场管理人员工作中责任重大。保障施工现场的安^性以及有序性是施工现场管理人员的主要工作内容。作为现场管理人员，要做到四点，首先应该树立端正的管理态度，为工程施工人员起到模范施工作用，激发施工人员工作的积极性;其次，管理过程中要体现人性化管理，对施工人员耐心教导，让施工人员对管理人员产生好感而不是厌恶感，可以帮助管理工作的顺利实施;紧接着，需要加强安全管理，避免在施工过程中出现相应的安全隐患，及时解决施工中出现的不安全因素，例如，检査施工人员在正常施工过程中是否佩戴安全帽，做好相关的安全防护措施，施工材料以及施工设备的摆放是否按照具体的施工要求进行摆放，做到机器设备数量的统计和设备的更新。对于施工现场的用电情况，需要让专业的电工定期进行检査，确保施工线路的正常和完整性，避免出现用电安全事故;最后，应该建立健全施工规定，让施工人员根据施工规定进行有序施工，避免施工现场出现混乱现象，对正常施工程序造成影响。

　　(四)加强工程完工后的管理

　　工程施工结束并不意味着整个工程管理工作的结束，作为工程管理人员，需要在施工完成后做好施工总结工作，对整个施工过程中出现的问题进行综合性分析，积累更多的管理经验，避免在以后的施工中出现类似的管理问题。同时，管理人员在施工结束后应该对整个工程的施工方案进行编制，方便为以后水利工程施工提供更多依据。为了解决工程中的债务问题，管理人员还要清算完工后的应收账款，并制定专门的人员做好工程施工资金的回笼工作，方便竣工结算工作的顺利实施。

　　三、结束语

　　有效的施工管理能够从根本上促进水利工程施工的发展。因此，在工程施工过程中，应该根据工程的实际情况制定相关的管理政策和管理制度，不断完善施工管理体系，改变传统的管理观念，加强管理方式的创新，进而为施工质量管理奠定基础保障。当然，施工人员的管理也是工程施工管理中的重要部分，在工程施工阶段，要加强对施工人员的培训，提高他们的施工安全意识，规范施工操作技术，让他们按照具体的施工规定进行相关设备的操作，避免因为施工操作不规范而出现的施工安全事故。最后一点是施工现场管理，它是整个工程施工管理中的重点部分，包括对材料的摆放以及设备的摆放管理，确保现场的干净整洁，为工程施工提供良好的施工环境。

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