谈建筑工程甲方做好施工现场的技术管理

谈建筑工程甲方做好施工现场的技术管理

　　甲方是整个项目的核心，它拥有整个项目的目标，那么，建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理?

　　随着经济实力的快速发展，许多建筑公司已经建立，虽然在很大程度上促进我国建筑行业的发展，但是也使得一些建筑师不能根据国家法律和有关行业标准建设，出现很多不达标的建筑。这种现象的出现从根本上是由于建筑施工方错误施工，偷工减料，等原因引起的。在某种程度上，也与甲方的现场管理不到位有很重要的关系。事实上甲方是保障施工现场顺利进行的重要保证，只有不断提高甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监督的重要手段。

　　1 甲方在建筑工程现场施工管理中的意义

　　甲方是整个项目的核心，它拥有整个项目的目标，如果没有明确和合理的建设目标，再优秀的施工队伍不能做整个项目。在实际的施工过程中，甲方的调整和控制，不仅可以减少不必要的浪费，节约成本，还保证整个项目的完成。现场管理是体现甲方的管理工作，是一个施工企业内部和外部的显示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本，保证工程的顺利竣工，最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有效地加强现场施工管理工作，在解决相关问题的同时，也在为该企业品牌的发展铺路。

　　2 如何提升甲方现场管理工作

　　2.1 严格控制工程设计变更

　　甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更，以避免因设计变更而扩大建设规模或提高建设标准，从而导致工程造价的不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必须处理问题(如对不良地质处理)，以及由于客观情况变化需要变更局部设计以外，其它方面均不得办理设计变更。对于必须变更的，应先进行工程量及造价增减分析，经过甲方同意以后，方可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格控制，以防止施工单位高估冒算，造价变更文件也应经过设计单位签证及甲方审查通过后，才可调整工程变更价款。工程变更价款的确定原则，主要有以下几个方面：①设计变更工作在工程量表格中，有同种工作内容的单价时，应以该费率计算变更工程费用。②如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作不适用时，应在原有价格的基础上制定新的合理价格。

　　2.2 甲方管理人员安全管理措施

　　2.2.1 实施全方位的安全培训工作

　　甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识的建设，以有效提高其综合素质，使所有施工人员能自觉的执行各种安全生产规章制度，并通过加深对影响施工安全的危险源和危险因素的了解，使施工人员能提高自身的保护意识和安全事故的规避能力。

　　2.2.2 严格落实安全生产责任制度

　　甲方管理人员在安全生产责任制度的实施过程中，应建立健全的巡查制度，并严肃查处事故责任人，建立不良记录档案，以严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的建立和落实，以增强所有施工人员的安全责任意识，做到真正为安全生产负责。

　　2.2.3 加强安全技术措施

　　为有效控制和消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因素，避免安全事故的发生，还应在施工现场管理中采取有针对性的安全技术措施，并加强设备的安全管理。在施工过程中，应要求选用先进、可靠、安全性强，且符合工程需要的安全防护用品，以尽可能的降低施工中安全事故的发生。

　　2.3 施工队伍的选择

　　第一时间建立起规范的管理制度，在招标时明确要求，并且在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目，从源头做起，完善施工过程中各方面的管理制度。其次，进场施工后，要求施工班组配置合格的施工安全措施，因项目体量大，无法集中式维修和搭设安全可靠的外架，材料垂直运输只能靠人工搬运或简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳，从规范要求上述的安全措施均不符合要求，但我们加强作业人员的安全教育，每天需由施工单位向业主代表汇报安全生产情况，该项目无任何安全事故发生。再次，针对防水材料严把检验检查关，无经监理单位签字确认的一律不准使用，且规定每一批材料使用前需先检测合格后再使用，检测报告不得伪造，发现一例检测报告日期迟于现场部位使用的时间，该部位不予结算。

　　2.4 加强图纸的会审工作力度

　　图纸会审是指建造工程中各参建单位(甲方、监理单位、施工单位)，在收到检查合格的施工图规划文件今后，在规划交底之前对施工图进行全部的了解和把握，并检查出施工圖也许存在的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度，能使各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点，并提早寻找出需求处理的技能难题和处理方案，以有用防止施工中也许呈现的规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度，应做好以下几个方面：①应请求施工单位安排各工种人员对本工种的有关图纸进行检查，以把握和了解图纸中的细节。并在此基础上，由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸，以消除过失，洽谈施工合作事项。最终，应由总承包单位与外分包单位(如装饰、桩基、设备装置施工等)在各自检查图纸的基础上，一起核对图纸中的过失及洽谈有关施工合作疑问。

　　②施工单位应根据自审和会审记载，以及对施工图规划目的的了解，提出对规划图纸的有关疑问和改善主张。

　　③在对施工图纸会审并统一认识的基础上，对所探讨的疑问逐个记载，以构成图纸会审纪要，并由甲方正式行文，各参建单位一起会签、盖章，以作为与规划文件一起使用的技能文件与辅导施工建造的重要依据，并作为甲方和施工单位进行工程价款结算的依据。

　　2.5 加强施工工序的质量控制

　　(1)加强施工准备活动的控制。在施工各工序开展之前，应加强对影响工序正常进行的各项因素的监控管理，包括了人员、机械、材料这三要素的条件，以及施工的环境条件是否良好，采用的施工方法及工艺是否恰当，产品质量有无保证等。要求各类因素应符合规定的要求或保持良好状态。

　　(2)加强对施工过程中各工序条件的控制。除应当加强在施工准备的控制以外，还应当将影响工序正常开展的各因素的控制，贯穿于整个施工过程中，要求各工序的活动条件，必须是经过甲方管理人员审查认可的基础上而开展的。当施工过程中出现影响工序质量的某种因素或条件时，必须及时加以控制和纠正。

　　3 结束语

　　新时期我国经济实力的飞速发展推动了建筑行业的进步，众多建筑公司纷纷建立，虽然在极大程度上促进了我国建筑业的发展，但也使得部分建筑方不能依据国家法律以及相关行业标准进行施工，使得不断出现达不到相关标准的建筑。这种现象的出现根本上是因为建筑施工方的错误施工、偷工减料等因素引起的。但在一定程度上也与甲方的现场管理工作不到位有着极为重要的联系。事实上建筑工程中甲方的现场管理工作是保证施工正常有序进行、施工质量的重要保障，只有不断提高甲方代表现场管理的成效才是保证施工质量、施工监督的重要手段。

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