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谈我国现代企业文化发展趋势
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。下面是小编整理的谈我国现代企业文化发展趋势，一起来看看吧。
谈我国现代企业文化发展趋势 篇1
论文关键词：
企业文化 企业文化作用 发展趋势
论文摘要：
现代企业对企业文化建设的要求越来越强烈，通过对企业文化作用的探讨，分析企业文化建设重要性，并对其发展趋势做一个简单的介绍，对当今中国企业文化建设提出建议。
中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。
1、企业文化内涵
企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。
企业文化建设是管理创新的重要内容，现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化，因此，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证。企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合体现。
20世纪70年代，我国企业管理处于经验管理阶段。那时企业管理主要凭借管理人员的经验和意志，管理效果完全依靠管理者的素质、经验和努力，至20世纪80年代后，我国企业管理者已经意识到企业必须采用科学管理策略和方法，建立本企业的特色文化。当今，我国企业管理进入文化管理阶段，企业管理对象为知识化和学习型的劳动者，主要管理策略是企业全体职工建立共同愿景和价值观，提高职工凝聚力和企业核心竞争力。
2、企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素
企业文化代表了企业的生命力，代表着企业集体的灵魂，企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。现代企业提倡人本管理思想，提出企业管理要以人为中心，尊重人，关心人，调动人的积极性，依靠全体员工发展企业。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，先进的价值观使企业产生强大的规范力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的'推动力，促使员工积极地实现企业目标。崇高的企业价值观对内可激励员工，树立积极的工作价值观，真正感受成功的乐趣，表现出敬业尽职的精神，真正培养起员工对企业的归属感和忠诚，对外可在社会中树立企业的良好形象，增强企业竞争力。同时，企业价值观决定着企业的发展方向，影响企业的目标和绩效，是形成企业核心竞争力的关键要素。此外，企业文化作为一种对员工的柔性管理，始终贯穿于企业管理的全过程。由于人力资源属于能动性资源，是最积极、最活跃的主动性生产要素。企业的共同价值常决定企业的前进方向，在这个前提下，企业常根据环境和自身条件确定自己的工作目标，通过探索符合自己价值观的行为方式来实现企业目标。由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的基础性作用。
3、中国现代企业文化的发展趋势
3.1企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素
哈佛商学院的著名教授约翰·科特推出了著名的《企业文化与经营业绩》著作，提出重要论断：企业文化队企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。我们常说企业文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为一种趋势。
3.2国际化对中国企业的文化沟通和管理方式提出新的要求
世界上的交流必须以对文化理解为前提。加入WTO后的中国企业，更多的应该站在世界的角度来考虑自身的发展，因为中国的企业将更加广泛的融入国际环境而与国外企业开展交流和合作。中国企业的对外交流在技术和物质层面上能够得到很好的保证，但中外文化的差异势必成为和国际接轨中需要考虑的重要因素。近年来不断出现的贸易争端，一部分是经济体制构建上的差异造成，另外有些则在深度探究下能够发现，是在文化认知上存在的差异。这就要求我们在向外国学习构建企业文化的时候一定要注意文化转轨：要求企业必须从任意型文化转向信誉型文化；从封闭型文化转向开放型文化；由管理意志文化转向法制文化；针对国际贸易企业规则，由经验型文化转向规范性文化；从非歧视角度要求从垄断文化观念转向平等文化挂念；从行政贸易型文化转向市场贸易型文化。
3.3创立学习型企业文化
企业竞争力的扩张实质上是一个知识传播的过程。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。21世纪是人才与科技的竞争时代，企业活动的成功关键在于学习内容和效果。创立学习型企业文化关键在于通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性三个基本问题。在传统的企业管理中，过于专业化的分工把企业分割成相互独立且相互冲突的领域，不利于团队合作，使管理者的注意力发生了偏离，仅关注解决问题而不关注开发和创新。
学习性企业文化的关键是提高职工的文化素养，重视职工的学习能力和学习价值，尊重职工的独立人格。成功的学习型企业文化创造宽松的工作气氛，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。一个信任和开放的企业文化鼓励职工对于现有管理模式提出质疑和挑战并倡导他们去积极寻求改善的途径。学习型企业文化鼓励职工学习和创新，使职工增加尝试的勇气而不是变得过分谨慎，从而增强企业的凝聚力，促进企业学习。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，自我创新。企业只有相信员工，激励员工，给他们指明方向，并为他们提供必要的保证，才能焕发职工极大的工作热情。因此，一个企业想要长久和持续的发展生存，建立学习型组织文化氛围必将成为一种趋势。
3.4建立创新型企业文化
随着知识经济的到来，科技发挥着越来越重要的作用，因此针对性的不断创新才能保持企业的处于不拜之地。
创新文化具有以下特征：
(1)接受模棱两可，过于强调目的性和专一性会限制人的创造性。
(2)容忍不切实际。企业不抑制员工对某些问题作出不切实际的、甚至是愚蠢的回答。乍看起来似乎是不可行的，但往往可能带来问题 的创新性解决。
(3)外部控制少。企业将规则、条例、政策这类的控制减少到最低限度。
(4)接受风险。企业鼓励员工大胆试验，不用担心可能失败的后果。错误被看作能提供学习的机会。
(5)容忍冲突。企业鼓励不同的意见。个人或单位之间的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效。
(6)注重结果重于手段，提出明确的目标以后，要鼓励员工积极探索实现目标的各种可行途径，可能存在若干种正确的解决方法。
(7)强调开放系统。企业应时刻监控环境的变化并随时作出快速的反应。
根据调查，创新型企业文化可使企业占据市场领先地位，建立创新型文化必须进行一系列配套改革，首先要重塑企业价值观。其次，重新调整企业的管理方式。最后，企业应创新沟通体系。根据调查，许多富于创新性的活动因为沟通不及时或无效而变得扭曲。因此，建立创新型企业文化应做到以下几点：
(1)将学习和创新作为企业的目标。
(2)在日常工作中鼓励职工互相交流。
(3)在管理者和被管理者间建立信任。
(4)推动团队工作，促进团队成员互相学习。
(5)重视召开有关企业文化与价值观的会议。
(6)高层管理者应明确企业的核心价值观和经营理念。将知识看成是最根本的可再生资源，将持续学习作为新型组织的精神基础。通过学习，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和智力基础，使企业产生强大的发展动力。
3.5培育生态型企业文化
培育生态型企业文化刚刚起步，任何企业是由生态链的相互依存关系构成的，随着全球经济一体化的日趋明显，任何企业都是生态系统中的一员，相互影响，相互依存。有远见的企业领导会考虑培育生态型企业文化，生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为。未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会环境，谁能最大限度地给消费者提供“绿色”产品。生态型企业文化可为企业带来良好的社会形象，让企业实现可持续的发展。这种生态企业文化的培育可提升企业的核心竞争力。
4、结 语
企业文化是企业历史的沉淀，是企业经营者在实践中用自己的行为方式和领导风格影响企业员工，逐渐形成的一种共同认可的价值观和行为准则，是企业经营的副产品，而非企业刻意追求的结果。它反映的是企业经营过程中被历史实践证明是成功的行为力一式、行为准则和价值观，即企业组织的记忆。用企业文化来管理企业就是用过去的成功经验指导今天的行动，在信息量不大、知识更新速度较缓慢的情况下，这种方式是适用的。随着知识经济时代的来临，信息量急剧增大，知识更新速度加快，人们的生产、生活方式发生重大变化，企业文化的生产力性质大大加强。市场经济下的企业与企业之间竞争激烈，拥有增强内聚力、提高竞争力的企业文化成为企业生存和发展的制胜点。
企业文化的发展越来越得到大家的关注，其建立核心竞争力的作用也不断得到了印证，国内外优秀企业的发展都给了我们建设良好企业文化的榜样模范，同时我们要注意在发展中国的企业文化一定要立足于中国文化的背景，结合我国企业管理实践和现代化进程，同时也要借鉴国外关于企业文化研究的理论和方法，建设有中国特色的社会主义的企业文化。当前，企业文化建设在我国方兴未艾，新的企业文化构建模式层出不穷，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正为越来越多的企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断地向纵深发展。我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体系必将很快建成。
参考文献：
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[2]张仁德，霍洪喜，企业文化概论[M]，天津：南开大学出版社，2001
[3]张学智，新形势下企业文化建设的对策与思考[J]，现代管理科学，2005
[4]王兰云，通过企业文化创造竞争优势的思考，现代管理科学，2006
谈我国现代企业文化发展趋势 篇2
中国企业文化主要表现为以下特征：以人为本，修己安人；克勤克俭，艰苦创业；遵守道德，重情重义；追求和谐，互利互惠；提倡集体主义、全局观念；与思想政治工作紧密结合；重视教化，树立形象；敬业报国，服务社会。企业文化建设的发展趋势可以从以下方面把握：全员参与，多元可行，系统整合，个性独特，无形无价，制度保障，民族特色，融入社会，走向全秋，不断创新。
20世纪80年代中期企业文化理论传入中国。中国许多企业根据具体实际情况，开展了各具特色的企业文化建设，形成了自己的特性。进入21世纪，中国企业文化建设出现了新的发展趋势，将掀起新的高潮。
中国企业文化的主要特征
中国企业文化建设，经过引进和传播、交流和研讨、倡导和设计、实施和总结、校正和提升等过程，取得了很大的进展。一方面借鉴了日本和欧美等企业文化建设的经验，中国企业明确开展企业文化建设，是从引进、吸收日本和欧美等的先进经验开始的；另一方面吸收了中国传统文化的积极成果，形成了中国特色的企业文化。中国传统文化博大精深、源远流长。中国优秀文化传统潜移默化，融入人们的内心，对建设中国特色的企业文化发挥了重要作用。企业文化贯穿了民族文化之本，体现了民族文化之魂。中国传统文化思想如自强不息、厚德载物、敬业乐群、重仁重义、和合协调、诚信为本、天时地利人和等，渗透在企业文化建设中，形成了中国企业文化的突出特色。“仁、义、礼、智、信”的思想对中国企业有很大影响。
概括地说，中国企业文化主要表现为以下特征：
1.以人为本，修己安人
“以人为本”，是企业最先提倡的，体现在选人、用人、育人、爱人等方面，重视人才，讲究用人之道，发挥、调动、激发人的积极性、创造性；体现“人和”、“亲和”精神，吸收员工参与管理，强调培养主人翁意识；管理者要以身作则，修己安人。
孔子提出“人能弘道，非道弘人”，天地间以人为贵。“仁者爱人。”这种思想深刻地渗入到中国人的心里，在企业理念中也有突出表现。如深圳华为公司的核心价值观：第一，以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司的最大财富，而又不迁就人才。第二，在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界领先的核心技术体系，崇尚创新精神和敬业精神。第三，爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。第四，在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
2.克勤克俭，艰苦创业
中国企业发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，克勤克俭，发奋图强，迎难而上，自强不
息，勇争一流。这以“大庆精神”、“鞍钢精神”为主要代表。“大庆精神”突出表现为王进喜的“铁人精神”。“鞍钢精神”表现为：为国真争光、拼争第一、开拓创新、勇攀高峰的进取精神；爱厂如家、忠于职守、把个人命运同企业兴衰连在一起的主人翁思想；识大体、顾大局、同心同德、团结协作的高尚风格。
3.遵守道德，重情重义
中国企业重视伦理道德，作为精神文明建设的重要内容。包括诚信为本，言而有信；崇德重义，以义取利，重情重义，把“义”作为职业道德、信誉投资、责任和义务；货真价实，让利于顾客、伙伴、员工；尊重人格，施以“人性化管理”；爱厂如家，建立顺畅的人际关系；内聚而不排外，外争而不无序。如同仁堂的宗旨“同修仁德”：遵守“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，坚持“德、诚、信”的优良传统，努力创建国际传统医药企业中的知名品牌；争创一流的职工队伍、一流的药品质量、一流的营销服务、一流的企业文化、一流的工作作风。同仁堂企业文化建设的内涵主要是：讲求经营之道，培育企业精神，塑造企业形象。包括：诚实守信，以义取利；以质取胜，创新发展；以人为本，团结奋进；“同修仁德，济世养生”。
4.追求和谐，互利互惠
中国企业强调和谐共处，在与他人、与自然、与社会的关系上，讲求平衡、和谐、和合；强调“天人合一”、和谐友爱。和谐文化贯穿在企业中，要求企业与其生存发展所处的内外环境和各结构性要素之间协调统一、利益均衡、互利互惠、实现共赢。中国近代航运业开创者卢作孚倡导：“公司问题职工解决，职工问题公司解决。”天津近代著名企业家宋裴卿制定了四条原则：“以生产辅助社会之进步，使游资游才得到互相合作，实行劳资互惠，为一般平民谋求福利。”
5.提倡集体主义、全局观念
成功的企业，都把整体的利益、集体的智慧放在第一位。企业决策注重集体主义，集思广益，形成群体决策、民主集中的决策机制，但权力相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低；推崇“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，注重全局观念、整体和谐，培养团队精神。这在许多企业中都有所表现。如TCL实施的企业兼并扩张，主要是一种企业文化的扩张，更重要的是考虑如何把握全局、凝聚人心、振奋精神，实现文化沟通，包含在企业的商品力和销售力之中的文化力，才是企业发展的恒久动力。
6.与思想政治工作紧密结合
中国企业注重把企业文化建设与思想政治工作紧密结合，根据时代特征，把企业文化建设落到实处，深入员工内心，促进沟通，实施心理影响，提高企业的凝聚力、向心力和核心竞争力。很多企业由党委宣传部门负责抓企业文化工作，并且与工会工作结合起来，开展丰富多彩的活动，使企业宗旨、价值观入脑入心，并转化为员工的自觉行动。
7.重视教化，树立形象
重视教育培训，打造学习型组织；捐资助学，出资办学；以多种形式赞助科学、文化、教育、体育活动等，树立企业形象。如宝钢集团设立“宝钢奖学金”，蒙牛集团赞助发展航天事业，联想集团成为奥运会赞助商，等等，树立良好的企业形象。
8.敬业报国，服务社会
爱岗敬业，实业报国，服务社会，以国家利益为重，讲究大局，勇于承担社会责任，保护和改善环境，成为合格的“企业公民”。如青岛海尔集团企业文化：价值观——创新。海尔创新体系——战略创新是方向，观念创新是先导，技术创新是手段，组织创新是保障，流程再造是活力，市场创新是目标。人人都是創新主体，事事都是创新舞台，天天都有创新机会。海尔精神——敬业报国，追求卓越。员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光，这个目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求结合在一起。
企业文化建设的发展趋势
近年来，国内外对企业文化的研究范围大大拓展，主要表现在：
第一，把对市场环境的适应程度作为验证企业文化优劣的标志，并以此作为企业文化研究的重要方面；分析市场环境适应程度高的企业文化的作用方式是怎样形成的，企业经营业绩优异的企业怎样创立和保持对市场环境相对适应的企业文化。
第二，把企业文化与制度建设紧密联系起来，开展企业文化建设项目一般以健全企业各项规章制度为重要标志。
第三，研究企业高级管理人员的领导才能、领导艺术和风格，倡导建立领导力；分析管理者在维持企业文化与市场经营环境之间的协调上是如何发挥作用的。
第四，把企业文化当作一种科学，即创造企业绩效和满意度，创造管理者和员工最佳行为、品格和素质，从而确保产出成功业绩和能力的科学，认为建立能力文化是一次伟大的创新，是一种综合所有能力的整合创新。第五，提倡建立学习型企业，通过组织学习、团队学习，加强自我修炼和团队修炼，培养学习力，开发创造力，提升企业核心竞争力。
国外企业文化研究注重理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合。在对企业文化的概念和结构进行探讨之后，便转入对企业文化产生作用的内在机制，以及企业文化与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，开发出一系列量表，注重可操作化的和定量化。
与国外企业文化研究的发展态势相比，中国的企业文化研究显得广度和深度都很不够。在广度和范围方面，还缺少对中国企业文化的整体把握，宏观透视不够；中国的企业也并没有都认识到企业文化建设的重要性，还存在很多盲点和死角，理论界的宣传和企业界的认识都还不够。在深度、力度和效度方面，也还存在很多问题，主要表现在：
第一，中国企业文化研究还停留在粗浅的阶段，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的关系为主，缺少深入把握企业实际状况、真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究，表现为深度不够；
第二，中国企业文化研究滞后于中国企业文化发展实践，许多企业在塑造企业文化时主要是企业内部自己探讨，尽管也有一些专家学者的介入，但是由于对该企业文化发展的内在逻辑、历史及演变等问题缺少长期深入的研究，企业文化实践缺少真正的科学理论的指导，缺少个性，同时也难以对企业长期发展产生文化的推动力，这就表现为力度不大；
第三，一些企业投入了大量的财力和人力，但是一时收效不明显，影响其继续投入和延续进行，显得效度不高。
在中国企业文化建设的潮流中，理论界做出了自己的贡献，但应该发挥更大的作用。要适应实践的需要，借鉴国外企业文化研究，加强中国企业文化研究，促进中国企业文化的发展。要遵循几个原则：理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合、宏观研究与微观研究相结合、本土化研究与全球化研究相结合。目前应特别注意以下几个方面：
第一，理论探讨与实际应用更加紧密地结合，从实践中汲取灵感和材料，总结、提炼、完善，更好地指导实践，加强企业文化的应用研究，进行有中国特色的关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究；
第二，在中国文化背景下，探讨中国企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和现代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，并与全球化的趋势结合起来，融入世界潮流；
第三，加强企业文化的追踪和深化研究，并具有前瞻意识，企业文化是随着企业发展和变化而形成体系并逐步完善的，需要及时反馈，进行必要的调整和改变，以对企业的长期发展产生深远的影响，要进行多方位、不同层次的分析和研究，既要有整体把握，又要细致入微地剖析，真正形成自己的特性，对未来的走向进行正确的前瞻。
在知识经济时代，经济的竞争性、创新性、动态性、快速增长趋势大大加快，在信息网络化和经济全球化进程中，企业面对一个新的竞争环境，构建新型的学习型企业成为当务之急，要以企业内外资源要素为基础，以创新型企业文化为动力，以整体优化、优势互补、聚变长大为手段，以实现社会责任、造福于公众为目标。企业管理模式和经营机制发生变化，管理目标不受传统的资源概念的约束，强调可持续发展；强调信息、知识、人才、企业理念、企业内驱力、企业环境等软件要素的主导作用；管理系统和组织系统明显打破传统的企业边界和等级制结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化、扁平化；实行柔性管理、模糊控制，通过观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、文化创新、市场创新，使企业不断做大做强做好。
概略地看，未来企业文化的发展趋势可以从以下方面把握：
1.全员参与
企業文化是在企业员工高度自觉的努力下形成的，是企业自觉的自我意识所构成的文化体系。企业文化需要全体员工的自觉修炼和维护，并与时俱进，不断发展。企业所有员工都对企业文化有所贡献。人是企业文化的主体，是企业文化的体现者和传播者。企业文化是人的本质和文化的本质的统一。人本性特征是企业文化的本质要求和首要特征。人是活的资源，是能不断升值的资源，是企业生存和发展的第一资源。企业文化体现出浓厚的.人文性，就是以人为本，育人为先，关心人、爱护人、尊重人、理解人，发挥人的才能，使人得到自由全面的发展。企业家在企业文化创新中的作用日益突出，企业家精神引领着企业不断创新，不断进步。企业员工是企业的主人，个人价值日益受到重视；企业英雄和骨干大有用武之地，员工的积极性、主动性、创造性不断增强，成为企业持续发展的动力。
2.多元可行
企业文化由一元化发展为多元化，表现为多层次、多视角、全方位，到处体现出企业文化的浓烈氛围。企业文化是为企业成长和发展、增强竞争力服务的，从实践中来，又运用于实践，踏踏实实，具有可行性、操作性，注重实效性、实用性和竞争性，体现在企业各项实践活动之中。
3.系统整合
企业文化系统逐步完善，各要素紧密联系，环环相扣，整合互动，共同作用。企业文化是一个由相互联系、相互作用的多种要素组成，具有一定的形态结构，并发挥特定功能的系统。企业文化不是如一盘散沙，而是各要素紧密联系、共同作用，由于结构方式不同，导致系统整体功能的不同。
4.个性独特
企业文化的独特性日益突出，是不可替代、不可模仿的，并表现为企业的差别化战略。一个成功的卓越的公司的企业文化，具有鲜明的个性、特立独行的品格，含有排他性、独占性，是不能被模仿的，是区别于其他企业的明显标记。企业文化重视企业的个性特征及其在管理上的影响。每个企业只能根据本身的具体情况，因时制宜，因人制宜，创造适合自身需要的、具有自己特色的企业文化。
5.无形无价
品牌的培育、形象的营造成为企业文化建设的最高表现形式，品牌、形象成为企业的标志，成为宝贵的无形资产。
6.制度保障
企业文化建设与企业制度建设相互促进、相得益彰，企业文化建设成果得到制度保障。企业文化形成以后会保持一定的持续性和稳定性，延续下来形成制度，逐渐成熟和发展。企业文化传统具有传承性，优良传统和不良因素都会传承下来，因而要注意保持和发扬好的传统，摈弃恶劣的习气，不断扬弃。
7.民族特色
企业文化的民族化特征日益突出，具有各国自己特色的企业文化模式逐步完善。由于不同的民族有不同的文化传统，在不同的民族文化氛围中，企业文化也就有不同的表现。世界上有数百个民族，每个成熟的民族都有自己特有的文化形态和文化个性，成为民族亲和力和凝聚力的重要源泉。在不同的民族文化传统影响下，必然形成不同民族的企业文化。
8.融入社会
企业处于社会之中，企业文化是社会文化的一个分支系统。社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会道德规范，等等，都对企业有重要影响。现代企业文化有着深厚的社会文化背景，包含着对科学文化和人文文化的依赖性。企业文化对社会文化发生更强烈的影响，纳入社会文化发展的主流。
9.走向全球
国际企业文化逐渐融合，相互交流、汇聚，成为崭新的文化形态。随着经济的全球化趋势的发展，跨国企业越来越多，不同的文化相互交流、吸收，形成开放系统，企业文化也显现出兼容性、融合性，或超越性，有些文化现象、文化成果超越地域、民族、国家，而成为一种普遍性现象。企业文化也显示出交融的特征。企业文化在世界范围内兴盛，形成汹涌澎湃的潮流，蓄势而发，不可阻挡，对全球化的發展发挥重要作用。
10.不断创新
企业是一个活的有机体，企业文化是可以塑造和培育的，通过多方面的努力，动态地变革、设计、调整、创造某些新的形态和模式，以适应企业的发展。企业文化的形成和发展是动态的过程，强调在运动中存续和发展。企业必须不断创新，才能有竞争力。企业文化也不能一成不变，随着形势的变化，而不断增加新的内容，采取新的形式。企业文化创新战略成为企业整体发展战略的组成部分，并且是核心部分，决定着企业发展的方向。
中国的企业必须把握时机，根据本企业的特点，构建符合实际、引领企业走向未来的企业文化体系。
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