企业管理创新的相关问题探讨

关于企业管理创新的相关问题探讨

摘要：企业管理一直以来都是经济发展过程中社会各界密切关注的课题，在企业发展的实践过程中，催生了一系列的管理模式和管理理念，在学术界也出台了很多的研究成果以指导。企业生产经营的实践 。近几年来，随着企业竞争的日益激烈，加强现代企业管理的意义越来越重大。本文首先阐释了企业管理的基本理论问题，进而论述了当前企业管理面临的问题，最后提出了相应的解决对策。
 关键词：企业管理；企业；管理新趋势
         一、现代企业管理创新的重要性
         1.企业管理创新有助于提高企业经济效益。
         企业管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快、资源消耗系统减小、劳动生产率提高等等，但最终还要在经济效益指标上有所体现，即提高了企业的经济效益。提高经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，二是提高未来的效益即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排。无论是提高当前的效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。
         2.企业管理创新是企业稳定与发展的重要力量。
         企业管理的有序化、高度化是企业稳定与发展的重要力量。常有人说管理和技术是企业发展的两个轮子，倘若管理是如此的话，管理创新自然更是如此，因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用可以从诸多方面来看。如用来管理新型多单位企业的管理层级制，一旦形成并有效地实现了它的协调功能后，其本身也就变成了企业持久性、权力和持续成长的源泉。因为层级制超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或离职时，另一个人已做好准备，他已受过接管该职位的培训。因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。管理层级制的这一创新，不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架稳定下来，而这将有效地帮助企业长远的发展。
         3.企业管理创新有利于企业拓展市场增强竞争力。
         企业管理创新在市场营销方面进行，将帮助企业有力地拓展市场、展开竞争。企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手即厂商和顾客，因此这一竞争过程实为多个博弈对象的动态博弈过程。一个企业若能在这一过程中最先获得该博弈的均衡解，即管理创新具体方案，便能战胜对手，获得博弈的胜出。这个解无非是在能预见对手们的相应对策条件下寻找出最佳的、新的市场策略的运行方式而已，这就是一种管理的创新。如许多跨国公司在瞄准中国市场后，所采取的一系列市场行为，均有其战略意图，这一意图本身就是一种创新。
         二、企业管理中存在的问题
         1.缺乏有效管理。
         企业管理松弛可以归结为以下三点：首先是工作纪律松，企业内部分工不明，企业内人浮于事，职责不清，涣散，很多的干部职工都是不思进取，得过且过，企业经营效益每况愈下，经营随波逐流；其次是“乱”，财务管理和营业现场管理混乱，导致了管理服务质量差，企业的声誉受到了影响，削弱了企业的市场竞争能力，企业的销售和利润受到了影响，尤其是财务管理的混乱，会使成本急剧上升，开支费用时空，资金周转速度下降，企业发展没有后劲，负债率提高。很多企业出于某种目的，甚至在指标、数据上大掺杂水分，国有资产流失严重，出现了“三低”现象：效益低、效率低、收入低，最终导致了企业发展中的恶性循环。
         2.缺乏有效的决策机制。
         某些企业的领导人，在经营方向、企业兼并、对外投资、扩建重组等等有关企业发展的重大决策上，缺乏事前的调查预测，不能制定出切实可行的调查预测，备选方案不切合实际；讨论过程中又不尊重集体意见，不重视发扬民主，主观臆断，凭着个人经验盲目决策，最终造成决策失误，使企业经营受到了威胁，甚至陷入了困境。        3.企业浪费严重。
         在当前影响企业的诸多因素中，这是一个非常严肃的问题，有些企业的经营并不尽如人意，但是企业却不惜花巨资装修办公楼、装修门面。以至于有些职工说“我们企业除了利润没有，什么都有”，这种挥霍浪费严重地影响了企业的生存发展。
         二、现代企业管理问题的对策
         1.树立向管理要效益的观念。
         企业生存的两个最重要的方面就是经营与管理。所以企业一定要狠抓管理，在企业内部形成以总经济师、总经理、总会计师为一体的管理机构。加大企业财务审计部门的权利，规范制度、明确责任、树立约束机制，树立管理的权威，营造一种强化管理的企业氛围。
         2.企业要制定优秀的企业文化。
        优良的企业文化是企业创新源头。纵观历史，凡是成功的企业，都有优良的企业文化。企业文化的精神力量，能够不断增强全体员工的创新意识，使企业充满生机、活力。正如英特尔公司副总裁虞有澄先生说的，英特尔成功的要素之一“在于能时时刻刻求新求变，在公司各个方面不断有全新想法涌现”。在英特尔的企业文化中，强调了员工的六大价值观:以结果为导向、鼓励尝试风险、着重纪律、质量至上、客户第一和良好的工作环境。这六条信念构成了公司企业文化的总体框架，正是英特尔不断迫求、突破、创新的基石。
         3.加强管理费用支出。
         商品流通是影响企业利润、构成物资企业亏损的重要因素之一，一定要加强费用管理。首先，坚持考核制度，分季、月对指标的执行情况进行考核，节约有奖，超支受罚，让费用指标与个人的经济利益结合起来，严格控制不合理的支出。其次，下达费用指标，制定费用计划。根据上一年度的企业的购销业务，综合确定各个核算部门的费用计划，制定出合理的变动费用指标，下达到各个核算部门，分解到个人。再次，多方控制支出，严密财务审批制度和财务手续。曲子企业属于流通环节，各项费用的支出都比较多，制定严密的审批制度是必须的，层层把关控制随意支出，发挥审计职能，对执行情况进行定期检查，把费用压缩到最低水平，最终提高企业的经济效益。
         4.抓好企业的领导班子建设，重点配备称职的经营者。
         很多企业之所以存在着挥霍浪费、盲目决策、管理松弛等问题，就是因为这些企业的经营者素质差、不称职。所以整顿领导班子势在必行。作为企业的上级部门的负责人，应该挑选、配备称职的经营者，重视企业负责人的领导素质。
         5.努力推进现代企业管理的现代化和科学化。
         在建立现代企业制度的过程中，应该积极探索实现“管理科学”的途径，推进企业管理的现代化和科学化。一方面要突出重点，有针对性地开展各项工作，另一个方面要夯实基础，确立新的管理理念，提高企业管理水平。
 
 
 参考文献：
 [1]叶舟编著.儒家智慧活学活用[M].中国长安出版社，2005.
 [2]袁闯著.管理哲学[M]. 复旦大学出版社，2004.

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