企业变革人力资源管理危机及应对策略探析

企业变革人力资源管理危机及应对策略探析

　　 【论文关键词】 企业变革　人力资源危机　应对策略

　　 【论文摘要】 在经济全球化背景下，企业变革人力资源管理危机越来越突出，对企业产生的危害性作用越来越明显，因此受到企业的高度重视。本文结合企业变革中人力资源管理的实际情况，探讨企业变革中人力资源管理的危机及应对策略。
　　
　　 1.前言
　　 人力资源管理在企业变革中起到至关重要的作用，它是企业各个经济活动顺利发展的重要保障，是企业变革日常工作中重要的环节，受到越来越多企业的高度重视。在经济全球化背景下，企业人力资源管理工作面临着诸多的挑战，在人力资源管理工作中，存在着各种各样的危机，因此企业必须采取强有力的措施应对这些危机。
　　 2.企业变革人力资源管理危机的类型
　　 企业在变革时期，其人力资源管理工作通常存在着各种各样的危机，这些危机严重阻碍企业的长远发展，给企业带来一定的风险。目前，我国企业变革时期人力资源管理危机主要存在的类型有：员工的人格危机、员工人身的安全危机、法律危机、人事管理制度危机等等。
　　 2.1员工的人格危机
　　 员工是企业各项经济活动的执行者，其人格的的好坏直接影响到企业的整个经济活动。忠诚度及品德是企业员工重要的人格条件，企业员工良好的忠诚度及品德可以促进企业各项工作的顺利发展，促进企业经济效益的提高，实现企业财富的最大化［1］。企业员工忠诚度及品德的缺失给企业带来诸多的问题与麻烦，影响和阻碍企业各项工作的顺利发展，降低企业的经济效益，甚至给企业带来毁灭性的灾难。
　　 2.2员工人身的安全危机
　　 在企业营运中，经常出现企业员工人身受到伤害的现象，尤其在一些施工企业中，员工人身伤害事故频频发生，这严重影响和制约着员工的生活与工作，降低员工的生活质量，同时给企业造成一定的损失，影响企业的正常营运［2］。企业员工人身的安全危机由诸多的方面引起，比如工作中所使用的机械设备不符合相关的要求或标准，致使机械设备在运行时出现异常的现象，进而引发安全事故的发生。有些企业在营运过程中，过多地注重于利润的追求，而忽视员工的人身安全，因此很容易引发安全事故的发生。
　　 2.3法律危机
　　 企业在营运中经常出现各式各样的法律问题，比如，企业的新员工一般来自于相同的行业，来自于企业的竞争对手，因此他可能会带来之前所在企业的一些重要的经营秘密，新员工由于法律意识淡薄，再加上企业的疏忽，容易将原企业的经营秘密泄露出去，从而触犯相关的法律，引发诉讼或者经济赔偿等诸多的法律问题，给企业造成巨大的损失。
　　 2.4人事管理制度危机
　　 在企业人力资源管理中，人事制度起着至关重要的作用，它可以使企业在进行人力资源管理工作时有章可循，减少或者避免在管理中出现一些不必要的错误。在管理中如果出现问题，也能根据制度及时地进行处理，企业无人事管理制度或者人事管理制度出现错误，都会给企业带来一定的危机。企业人事管理制度应该包括招聘制度、薪酬制度、考核制度以及晋升制度等等，企业在设计人事管理制度时，必须充分考虑这些方面的制度，并且应该结合企业的实际情况，进行合理、科学的设计，使人事管理制度起到更好的激励作用，使企业员工自觉地做好各项工作［3］。企业人事管理制度与员工的切身利益息息相关，其设计不合理，会直接影响到员工的利益，降低员工工作的热情，致使员工的工作质量及工作效率低下，进而使企业出现相关的危机，制约企业的生存与发展。
　　 3.应对策略
　　 企业变革时期人力资源管理危机严重影响和制约着企业的发展，在一定程度上削弱企业的竞争力，给企业带来一定的风险，因此企业必须给予高度重视，并采取强有力的应对策略，解决人力资源管理存在的危机问题。

　　 3.1提高企业员工的综合素质水平
　　 工作人员是企业各项工作最直接的执行者，他在工作中的一举一动都会影响着整个企业的经营状况，工作人员是企业工作质量的保证，因此企业必须努力提高工作人员的综合素质。对此，其可以采取以下措施:(1)开设培训相关的培训课，传达行业最新信息，增加员工知识储备，培养员工树立新的观念，以增强员工的工作能力，使员工能在任何工作环境下都能圆满完成工作任务，通过提高员工自身的业务素质来减少因员工业务素质不高给企业带来的危机［4］。（2）增加业务培训课程，增强员工的业务素质，使员工的各种心理需求得到满足，以激活员工的工作兴趣和激情，提高员工的工作效率。
　　 3.2重视员工考核
　　 企业应该加强工作人员的考核工作，依据企业的实际情况，设置适合企业员工的考核标准，并对员工进行严格的考核，使员工认识到自己工作中成绩及不足之处，并工作中做到扬长避短。同时企业应该设置相关的考核制度，包括责任追究制及一些必要的激励措施，执行责任追究制及一些必要的激励措施，在制度上规范工作人员的工作，提高工作人员工作的积极性，使工作人员自觉地将各项工作做好。
　　 3.3加强对企业员工人身安全的管理
　　 对内，员工安全关系到企业的发展问题，不能掉以轻心，保证员工人身安全，首要任务是给员工营造安全的工作环境，避免员工在高危的工作环境里工作，同时要建立健全相关机制，定期检查安全设备，做好预防措施，确保企业员工人身安全。除此之外，为确保能对突发事故作出及时反应，减少事故造成的损失，企业应设置对应的安全系统处理突发的安全事故。对外，要时刻关注企业驻外国公司员工的最新动态，了解国际企业员工的健康信息，排除境外企业员工人身安全危机。
　　 3.4建立健全企业的人事制度
　　 伴随着时代不断发展，竞争环境不断变迁，企业的规模不断壮大，企业只有适时的调整人事制度，才能满足员工对企业的要求，对外，企业要及时了解并掌握各国各地劳动法规、人才市场、薪资情况以及对方的人事政策等人事环境的最新动态；对内，要根据需求调整公司各项人事管理制度，例如，考核制度、培训制度、员工休假制度以及招聘录用制度等，不断满足员工的需要，以此达到提高员工工作的激情，避免员工因需求得不到满足而离职，解决人力资源危机的目的［5］。
　　 4.结语
　　 企业变革中人力资源管理不当，会出现各种各样的危机，给企业带来一定的损失，因此企业必须高度重视。企业变革人力资源管理危机的类型及应对策略不仅仅有以上几点，更多的是需要我们在工作中不断的改进。
　　参考文献
　　［1］ 鄯婧,李崇亮.经济危机下企业人力资源管理的对策探讨［J］.现代商贸工业.2009(07).
　　［2］ 曾田华.经济危机背景下中小企业人力资源管理［J］.中国商贸.2010(02).
　　［3］ 吴章权,杨力.经济危机对人力资源管理的影响及对策［J］.企业家天地下半月刊(理论版).2009(01).
　　［4］ 闫培林.金融危机背景下的企业人力资源管理［J］.郑州航空工业管理学院学报(社会科学版).2009(02).
　　［5］ 曹亚飞.试论经济危机背景下企业的人力资源管理［J］.淮南职业技术学院学报.2009(01).

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