建筑企业职工优化管理有效方法之探讨

时间:2022-12-07 15:41:32 论文范文 我要投稿
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建筑企业职工优化管理有效方法之探讨

  论文关键词:建筑企业 人力资源管理 优化配置 能力开发 行为激励

建筑企业职工优化管理有效方法之探讨

  论文摘要:人力资源是企业的核心竞争力,在企业管理中,也是一项重要的内容,因此,要提高建筑企业的工作效率,就要实行职工优化管理,让企业内部的每一位员工都充分发挥工作积极性,为企业创造出更多的经济财富。如何才能有效地培养职工的能力,如何才能科学地激励员工,如何才能推动职工提高素质呢?文章结合自身的工作实践经验,谈谈具体的方法与措施。

  在建筑企业的管理过程中,人力资源管理是尤为重要的一个部分,也是一个企业的软实力,因此,要促进企业的发展,提高建筑企业的核心竞争力,就需要有效地开发职工的能力,提高企业内部员工的整体素质,激励职工自我发展与完善。只有通过这样的有效配置,才能使职工对企业有归属感、向心力和凝聚力,为建筑企业在市场激烈竞争中获取更大的社会效益而奠定基础。

  1 目前建筑企业职工管理过程中存在的问题  科学合理的企业员工管理才能有效地激发员工的工作积极性与热情,激励员工团结奋进。反之,如果在企业管理中,没有做好人力资源的管理工作,企业就如一盘散沙,缺乏凝聚力和竞争力。在目前的建筑企业人力资源管理过程中,仍然存在着一些不合理的因素,以下将详细对此进行分析。

  1.1 员工能力开发的方式较为单一

  例如举办系列的技能学习课程、进行模范施工人员操作观摩学习、施工安全教育讲座等,这种较为单一的技术培训方式,不利于员工非智力能力的发展。从企业战略管理的角度来看,建筑企业的员工还应具备有开拓创新的能力,具有迎难而上、不屈不挠的精神,因此,只有不断创新才是企业向前发展的不懈动力,只有具有坚忍不拔的意志才能攻破技术上的难关,取得更大的进步。所以,目前建筑企业员工能力开发中只侧重于技能方面的培训,而忽视了非智力因素的重要性,是不科学的,也是不尽如人意的。

  1.2 激励机制不够完善

  没有完善的激励机制,只是采用一些随意性的、偶然性的奖励方式,不仅不能起到激励员工的作用,同时也会使得激励效果大打折扣,使得员工与员工之间产生隔阂与分歧,不利于企业形成一支向心力强的建设队伍。

  2 优化建筑企业人力资源的管理方法与措施  要实现建筑企业人力资源的优化管理方法众多,本文主要以对员工的能力开发和行为激励为例,结合具体的工作实践进行分析,有效地管理企业员工的方法及措施。

  2.1 建筑企业职工能力开发的有效方法

  在建筑企业人力资源管理和优化的过程中,其主要的目标,就是运用各种手段,将员工的潜能激发出来,并且调动起职工的工作热情和积极性,从而提高劳动生产率,而职工能力的开发是实现人力资源管理目的的重要手段之一。要获得优秀的建筑职工,企业首先就要形成良好的发展环境及学习氛围,具体操作方法如下:

  2.1.1 合理安排人力资源,力求结构完善。要激发建筑企业员工的能力,就需要充分地利用现有的职工人力资源,让每个人都能充分发挥自己的聪明才智,在各自的工作岗位上积极努力地工作。因此,在实际管理过程中,我们将经验丰富的老职工与年轻有为的新职工安排到一起工作,以“老人”带“新人”的方式,将人力资源进行合理的配置安排,利用这一方法,也可以保证企业的不断向前发展。因为随着科学技术的不断进步,建筑工艺与技术方法也在不断更新,如果只依靠现有的人员,是远远跟不上时代的步伐的,必须要引进一些掌握了新技术的人才,将“新人”与“老人”相结合,才能保证建筑企业的活力与生机。同时,由于新职工的加入,也会激发老员工的工作热情。工作热情是职工能力的组成部分,激发工作热情是能力开发的一项重要内容,所以利用这种方式,就能促进员工积极地工作、互相的学习,发挥出自己的潜在才能。

  

  2.1.2 专业技术的培训及经验交流。对于职工的能力,不能只顾使用,必须进行“再培养”,通过“再培养”,才能使各类建筑人员不断地获得新的能力。那么,专业的技术培训则是一条便捷的通道,例如常见的在职培训方式,主要有平时指导、会议、项目小组、集体活动等几种方式,建筑企业应该根据不同作业人员的实际情况采取符合实际的方法。因为建筑施工部门与企业其他管理部门联系密切,所以应该定期与有关方面举行会议或前去参观,就有关问题进行沟通和交流,促进企业内部员工的协调与理解。

  2.2 职工行为激励的方式与方法

  合理有效的奖励机制不仅能培养建筑企业员工的良好工作行为,同时也能调动起职工之间的工作积极性与热情,全身心地投入到自己的岗位中,充分发挥出自己的工作能力与协调能力。常用的职工行为激励方式与方法如下:

  2.2.1 物质性的奖励形式。物质激励方式是最为常见的一种激励方法,具体形式有季度奖、年终奖、全勤奖等,在采用这种物质激励方式的同时,还需要注意区分不同的人群来进行,因为不同人群的需求层次是不同的,这种物质奖励的方式比较适用于基层技术人员或管理人员,但是对于高层的管理人员或工程师,则需要将物质奖励与精神鼓励相结合,实行多元化的激励形式,才能促进高层人员不断地发展进步。

  2.2.2 精神激励方式。人的发展是多元化的,也是分不同层次的,因此,在建筑企业人力资源管理过程中,企业管理者要善于结合员工的需求特点,利用精神激励方式,对职工的工作行为进行肯定与表扬,这样才能有效地激发员工的工作热情,使得职工自身对工作进行肯定。同时,在进行精神激励时,要做到及时、准确、诚恳。特别是对相关技术部分的关键人员和管理人员,要坚持物质激励与精神激励相结合的方式,双管齐下,才能提高企业员工的凝聚力。

  2.2.3 理想前途教育方式。思想政治工作在人才管理过程中也是非常重要的,在日常的交流座谈会上,就要对员工进行一定的思想教育工作,例如树立社会主义道德观念,增强员工服务社会、贡献社会的观念,还有集体主义荣辱观、爱国主义观念等教育,从思想方向上引导职工要服务大众、服务社会。在思想教育工作中尽量要多样化、丰富化、或者可以采取团队户外互动的方式,也可以采用观看先进劳模事迹的方式,让职工感受到集体的关怀与温暖,这样,职工才能充分发挥出自己的才能,为企业作出贡献。

  3 结语  综上所述,在建筑企业职工优化管理过程中,要有针对性地对每一个员工制定好合适的激励方案与能力培养方案,通过物质性和精神性的激励方式,明确企业奋斗目标,凝聚职工向心力,奋发向上,为企业与社会创造更大的财富。

  参考文献

  [1] 耿蕾.国有建筑企业中的人力资源开发与管理[J].建筑管理现代化,2011,(1).

  [2] 张立,刘炳南,张新生.关于国有建筑业企业人力资源管理的一点思考[J].建筑技术开发,2012,(2).

  [3] 国有建筑企业战略人力资源管理研究[D].合肥工业大学,2007.

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