石油工程技术服务企业电子信息应用探讨
摘要：石油工程技术服务企业在对对油气井的开采，提供技术服务的同时，必然产生与此相关的生产管理信息流，如何有效的整合管理流程，提高经营管理的效力，强化生产作业的诸多环节控制，是摆在我们面前，值得深思的问题。
关键词：工程技术、生产管理、管理流程
一、石油行业信息化应用概述
在我国，石油行业在应用计算机和信息技术方面，经历了二维地震数据处理，三维地震数据处理，直到目前的智能作业及企业资源计划管理平台(ERP)，已全面深入到勘探开发、科研生产、企业管理等领域。基本建立了以为财务管理中心的ERP资源管理平台，实现了计划、财务、供应、销售等功能模块的集合，到达信息流资源的动态共享。在信息处理硬件设施配置上，实现了计算机之间的网络互联，减少了重复采集数据的工作量，降低了信息处理成本，提高了工作效率和经济效益。
二、电子信息化应用中存在的问题
1.企业缺乏整体的信息资源规划，缺乏统一的信息标准化
管理层缺乏对企业整体的信息资源规划，没有建立统一的信息标准化，信息集成度不够，在信息系统集成、信息系统维护、信息基础设施建设方面，对信息开发的技术应用的深度和广度不够，信息资源开发利用滞后于网络建设，如设计、生产部门利用的网络平台和相应的软件，与企业的资源管理平台衔接不够，往往自成体系，生产部门不能有效快捷的利用相关部门的信息，强化生产管理相关的控制。
2.信息资源应用的科技手段不够完善，系统安全管理存在漏洞
当前，企业信息数据量显几何数增长，在如何充分、及时应用数据库信息方面，还没有形成一套行之有效、能够全面共享资源的常规应用软件系统;开发核心业务的日常应用软件处于多层次，档次不高的状态，缺少普及化、工具化的工程技术服务核心业务应用软件系列。专业计算机软硬件能力不足，较大型计算机计算能力不足、软件版本更新不及时、技术不配套，满足不了工程技术服务应用需要;仿真油井技术处理过程的有关信息系统尚未建立，缺乏对信息的有效整合。
在计算机访问、网络监管、身份认证和安全组织管理等方面，没有形成一套完整科学的`系统安全体系。
3.在日常管理工作中，信息化功能应用不全面，对有关数据，综合分析不到位
在日常工作中，企业有关部门在ERP管理平台上，按软件模块录入、查询有关数据，反馈有关经营管理的结果。但是，由于人员素质影响，往往不能按软件的操作指南要求，正确的实时录入有关数据，反馈信息滞后。有关按钮模块基本处于闲置状态，如计划、分析等，没有定期对大量的数据，进行综合性分析，如，财务有关指标的变动的情况的综合分析等。
三、企业信息化工作有关措施建议
企业应认真的评估现有电子信息系统的状态，立足实际需要，结合发展目标，分步实施有关信息的整合力度。
1.统一的规划信息资源，制定信息的标准，加强信息资源开发利用
企业领导层要进一步提高认识，科学规划信息资源，优化信息运行平台，整合资源，提高信息资源的质量和效能，要统一信息的电子化、数字化、网络化转化处理标准，形成内容丰富、管理规范的信息资源库。要对企业信息，按工作职能要求，科学合理的分级授权，做到不同的岗位、不同的管理层次，共享有关的信息。要针对企业信息薄弱环节，委托联合开发相应功能软件，提高获取信息的覆盖面。
2.深化企业信息化的规范化管理，充分使用资源平台的功能
要加强有关部门人员的操作软件的培训，规范管理流程，正确及时更新有关数据，快速反馈企业内外的信息，如订单、签约、物资采购，现金流动等。
要对大量的信息，及时进行归类分析和综合分析，通过经济活动会的等方式，及时发现有关问题，反思企业经营管理问题，以利企业采取相应措施，杜绝漏洞，加强企业六大会计要素的管理以及计划和风险管理。
3.整合资源管理平台，兼容设计、生产信息处理的功能，全面覆盖企业有关领域
企业要在信息管理平台的基础上，建立支撑工程技术服务发展的设计、生产等模块、集成共享的信息系统，加大推广力度，为主业发展提供可靠的信息化保障，进一步提高技术服务的智能化和网络化，加大网上集中招投标的力度。
做好油田数据中心建设，以信息集成为基础，建立区域油气井数据采集中心，规范源头数据采集，开展油藏信息集成与应用，动态跟踪油藏描述，仿真油气井的技术服务处理的过程，实现生产数据与经营管理数据的有机衔接，完成全过程的业务的自动化。
4.信息安全控制要落实到实处
企业要严格落实信息安全责任制度，确保信息系统始终受控状态，一但发现信息事故隐患，及时消除，快速修复。
四、结束语
企业在信息化应用过程中，应当克服自身信息管理中的存在的问题，不断整合完善现有的信息应用环境，及时的依据企业发展需要，更新和改造企业软硬件设备，快速安全反馈生产经营的信息，科学监控管理整个过程及结果，不断提高管理水平。
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