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作业成本法在物流企业中的应用
作业成本法一般指ABC成本法。 现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。以下是小编整理的作业成本法在物流企业中的应用，希望对大家有所帮助。
作业成本法在物流企业中的应用 篇1
摘要：
随着经济的蓬勃发展，中国的物流业得到了快速发展，逐渐成为一个占有重要地位的行业。随着物流业的快速发展，传统的成本核算已经不能满足物流企业管理的需要，突出表现在间接费用分配不合理，不能提供准确全面的成本信息，从而使成本核算失去其客观性和决策相关性。本文将针对物流企业成本管理中存在的问题，结合物流企业的特点，对作业成本法在物流企业中的应用进行探讨。
一、物流企业成本管理中存在的问题
物流企业是为客户提供物流及后勤保障服务的经营组织，生产的是一种无形产品——物流服务。物流企业的成本可以分为两类：营运成本和非营运成本。其中，营运成本是指与物流服务有直接联系的成本，主要包括直接材料成本、直接人工成本和营运间接费用。非营运成本主要包括销售费用和管理费用。
直接材料成本是指可以归结到某种物流服务产品成本之中的材料，如用于包装的纸箱和包扎带等;直接人工成本是指可追溯到所提供的服务产品的人工费用，如专门为某产品录入、查核、跟踪各种单证的人员发生的人工费用;营运间接费用是物流企业成本中除直接人工成本和直接材料成本以外成本的统称，在整个营运成本中占有相当大的比重，如装卸、运输、搬运设备的折旧和维修费等。
由于物流企业一般在全国各地设立分公司和营业部，物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，营运间接费用比例高，客户需求呈现个性化。传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。下面对物流企业成本管理中存在的主要问题进行分析。
1.营运间接费用分配不合理，扭曲了成本计算结果。物流企业的营运间接费用包含的项目范围广、种类多，在营运成本中所占比例很大，如运输车辆的营运、维护，仓库的折旧，装卸与搬运设备的折旧、维修等。长期以来，物流企业采用单一的标准对营运间接费用进行分配，如以产量或人工工时作为标准进行分配，不能真实地反映成本的实际情况，扭曲了成本计算结果。
2.成本费用责任不明确，不便于业绩评价与考核。大型物流公司有分布于全国各地的子公司与运输网络。物流企业从接到客户的货物，到将货物送到目的地，需要经过多个公司的多个部门，包括接货、打包、运输、送货等多个环节。由于物流成本常常是跨公司、跨部门发生的，传统的成本核算方法容易造成各部门、各环节的成本费用责任不明确，无法建立责、权、利相统一的成本责任制，不便于对各公司、各部门进行业绩评价与考核。
3.不能按客户提供成本信息，无法针对客户进行成本分析。物流企业的客户需求呈现个性化、多样化，不同的客户对物流服务有不同的需求。物流企业的成本更大程度上直接取决于客户的需求，如客户交运的玻璃制品会特别强调防碎，那么可能就要在包装环节加大投入。由于物流作业是混合进行的，传统的会计成本核算方法无法将作业费用按客户进行分摊，那么对具体客户也就无法进行盈利性分析，很难测算出具体某一个客户或某一类产品的物流成本。因此，客观上可能存在为某些客户提供服务时并没有盈利甚至是亏损。
4.不能向客户提供有说服力的物流服务收费标准，不能为定价决策提供科学依据。在物流朝着多品种、小批量方向发展的情况下，物流企业的客户对物流服务的要求也变得越来越苛刻。客户出于降低自身成本的'需要或迫于降低产品销售价格的压力，也总是压低费用标准，给物流企业造成经营上的压力。传统的成本计算没有针对不同服务对象的成本计算方法，拿不出具有说服力的成本计算明细，不能为服务定价提供科学依据。
二、作业成本法对物流企业的适用性分析
作业成本法(Activity-based Costing，ABC)是一种以作业(活动)作为基准的成本计算与管理方法。作业成本法的基本思想是：成本计算对象(如产品)耗用作业，作业耗用资源;生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的。首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量(成本额)的形式汇总归集到作业上，计算作业成本;然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。
作业成本法的观点在20世纪40年代就已经产生，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视，有其特定的经济背景。作业成本法的兴起主要基于以下两个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大;②多样化产品生产。根据物流企业营运间接费用在营运成本中所占比例高以及物流企业的个性化服务要求高的特点，应当考虑采用作业成本法。下面对作业成本法在物流企业应用的适用性进行分析。
1.营运间接费用比例高。间接费用比例高的企业采用单一的分配标准进行间接费用的分配，往往造成产品成本计算结果失真。作业成本法正是针对这种情况而提出的。物流企业在提供服务的过程中，涉及的间接费用额远远高于直接材料、直接人工的成本额。在这种情况下，作业成本法可以提供较传统成本核算方法更为准确的成本信息。这也是许多西方物流企业采用作业成本法的最初动因。
2.物流企业的个性化服务要求高。物流企业提供的是无形的服务，每个客户所要求的服务都是不一样的。作业成本法在产品(服务)品种多，工艺多变，经常调整生产作业的情况下尤为适用。对于物流企业，应用作业成本法，不仅可以按客户、按地区或按运输路线进行成本计算，提供详细的成本信息，满足个性化服务管理的要求;而且可以辅助服务定价与客户盈利性分析等。
3.物流服务过程的可分解性。物流服务过程虽然复杂，但都可以分解为一系列单独的活动(作业)，比如可以把仓储分解为装卸、搬运、验收、加工、补货等，这为物流企业应用作业成本法提供了基础。
4.优化企业价值链。物流企业应用作业成本法，不仅可以提供准确详细的成本数据，而且可以利用作业成本计算提供的成本数据对物流的各个环节进行作业分析，通过业务流程再造，消除不增值作业，改进增值作业，优化企业价值链。
5.提高企业管理水平。物流企业应用作业成本法，不仅能够准确地掌握物流服务的成本，进而辅助产品定价、客户盈利性分析等，而且可以加强对各部门的考核与业绩评价，分析企业资源的利用情况，优化企业资源配置。因此，作业成本法的应用，将为物流企业的管理与决策提供科学依据，提高物流企业的管理水平。
三、物流企业应用作业成本法的步骤
长期以来，在物流企业的实际运作中，物流成本核算与成本分析一直是困扰物流管理者的一个难题。传统的成本核算不能提供准确、详细的成本信息，不能满足企业管理与决策的需要。以作业为基础的作业成本法是核算和控制物流成本最有效的方法。物流企业应用作业成本法的步骤如下：
1.明确导入作业成本法的目的及成本计算对象。在运用作业成本法计算成本之前，首先要明确导入的目的，确定成本计算对象，是要掌握按客户、按区域或按路线计算的物流成本，还是要掌握按服务类别计算的物流成本。
2.调查物流企业布局，分析业务流程。作业成本法的导入方案与物流企业布局以及业务流程有着紧密的联系，通过调查分析，可以优化物流业务流程，为确定作业动因及作业成本中心奠定基础，为设计作业成本实施方案做好准备工作。
3.界定物流系统中的作业。从接到客户的货物，到将货物送到目的地，需要经过多个公司的多个部门，包括接货、打包、运输、解包、送货等多个环节，每个环节包括一项或多项作业。为了便于归集作业成本，必须对每个环节的作业进行界定。作业界定是应用作业成本法的关键环节，作业数量过多会增加成本核算的工作量，作业数量过少会影响成本核算的准确性。因此，作业数量的多少及作业范围的大小应根据企业管理的需要进行界定。
4.确认物流系统中涉及的资源。这些资源包括能直接归集到客户或服务(成本计算对象)的直接资源(直接费用)，如包装材料、直接人工等;还包括大部分的间接材料、间接人工、资产折旧、水电费等间接资源(间接费用)。这些间接资源是不同成本对象共用的资源，需先归集或分配到作业，然后再根据作业动因分配到成本计算对象。
5.确认资源动因，并将资源分配到作业。对于作业耗用的资源，有的属于作业的直接费用，可以直接计入作业成本;有的属于作业的间接费用，需要按资源动因分配到作业成本。以订单处理作业为例，订单处理作业可能消耗的资源有人工费、电费、文印费、电话费、折旧费等。对于专门负责订单处理的工作人员的工资及其福利费等可以直接归入订单处理作业;对于电费则按用电量来分摊。
6.确认作业动因，将作业成本分配到客户或服务(成本计算对象)。作业动因反映了客户或服务消耗作业的逻辑关系，根据作业动因将作业成本库中的成本分配到客户或服务。如配送过程中的订单处理作业，其作业动因主要为订单数量;而仓储、拣货等作业的成本则由出箱数量决定;配送作业发生的成本由运输距离及运输重量(货运周转量)决定。
7.计算客户或服务(成本计算对象)的总成本。由作业成本库分配到产品或服务的间接费用，加上直接追溯的直接人工和直接材料费用，就可以得到客户或服务的总成本。
企业应用作业成本法时，应注意以下几方面的问题：
1.正确识别和合理划分物流作业。作业的划分不宜太细，也不宜太粗。作业划分太粗则难以揭示管理改善的机会;作业划分太细则会大大增加成本核算工作量，并且所提供的过于详细的成本信息未必与决策相关。因此，在实际工作中，必须对作业进行合理分解和整合。将作业项目设计到什么水平上，一般取决于企业需要计算什么样的物流成本。如果企业的目的是为了了解不同客户之间物流成本的差异，那么在计算这种物流成本时，要根据客户之间物流服务水平的差异来确定作业项目。
2.合理选择物流成本动因。成本动因的划分并不是越细越好，应遵循成本效益原则。确定合适的成本动因，应考虑以下几方面因素：①获取成本动因数据的难易程度。如果数据容易获得，则该因素被选为成本动因的可能性就大。②成本动因所计算出的作业成本与实际情况的相关程度。相关程度越高，使用该动因的可能性越大。③成本动因对行为的影响。某成本动因所引起的行为作用越大，使用该成本动因的可能性越大。
3.作业成本法应在企业逐步展开。除了少数自动化程度高、管理先进的企业以外，对我国大部分的物流企业来说，在成本计算体系中全面应用作业成本法的条件还不很成熟。由于物流企业提供的服务包括若干环节，每个物流环节本身是一个作业，每一个这样的作业又可以分解为许多低层作业，如果考虑整个物流过程，它将是一个极其复杂的作业链组合，在物流企业全面实施作业成本法会遇到很大的困难。但可以先实施作业分析法，通过作业分析，消除不必要的作业;然后再根据作业的重要性与相关性，选择一些重要的作业实施作业成本法。这样可以获得更大的成本降低的空间，取得更好的经济效益。
4.作业成本法的应用需要物流信息系统的支持。作业成本法的应用需要收集有关作业的大量数据;成本计算中的间接费用需要先归集到作业，然后再分配到成本计算对象，成本计算工作量非常大。因此，企业应用作业成本法，必须建立物流信息系统，否则作业成本法的应用是不切实际的。通过建立物流信息系统，将包括资源及作业信息在内的物流业务信息采集到系统中，这样不仅可以对物流业务进行跟踪与控制，而且可以将资源及作业等信息传输到财务系统，便于作业成本的计算和分配。
作业成本法在物流企业中的应用 篇2
摘要：
在社会经济与科学技术不断发展的影响下，制造环境持续地发生改变，为了同新时期的制造环境相符合，以及更加有效地管理预算，企业需要会计部门提供有关的成本信息资料。鉴于此，在企业的成本核算中出现了作业成本法。对于企业的发展来讲，作业成本法有着非常关键的地位和作用。为此，阐述作业成本法的含义，提出作业成本法在企业成本管理中的应用对策。
关键词：
作业成本法；企业；成本管理；应用对策
随着世界经济一体化的形成，产品的盈利空间不允许成本核算存在误差，要求十分精确地计算成本，而作业成本法真正地改变了传统成本计算制度分配间接费用的方法。作为一种新型的成本管理法，作业成本法对于企业的成本管理体现着非常大的意义。
一、作业成本法的概念
又被叫作ABC核算法的作业成本法，指的是结合事物技术和经济方面的特点，通过数理统计加以分析。其基本根据是成本动因理论，其紧紧地围绕作业，通过企业在生产和经营产品过程中的价值链、作业、作业连之间的互相联系性，分析形成成本的动因，从而核算作业成本，其是归集一系列营业费用且向成本核算对象进行分配的一种成本定量核算法。作业成本法的指导观念是作业耗费资源、产品耗费作业。作业是成本核算的基础与根本所在，产品或者是服务成本是所有作业成本之和，属于企业切实耗费资源成本的结束。自从出现作业成本法之后，无论是在企业经营以及产品的决策和组合上，还是在准确、有价值信息的提供上，作业成本法都获得了一致的肯定。
二、作业成本法在企业成本管理中的应用对策
（一）作业成本法在制定标准成本时期的应用
管理活动的标准是企业所有管理活动有效性的关键，换言之，企业组织管理活动的前提条件是标准，缺少标准的企业的管理活动就丧失了客观的根据。鉴于此，企业成本管理活动的重点在于制定标准。并且，企业的成本管理标准影响到了企业成本管理的有效性，而制定标准的方法受到标准科学性的影响。立足于作业成本法的标准成本的制定优化了传统的紧紧围绕产品的标准制定法，有助于企业制定标准成本。综观作业成本法的基本需要，制定围绕作业的标准成本的制定能够划分下面的一些环节：
1、对固定成本和变动成本进行科学的划分。传统的成本管理结合业务量和成本之间的互相联系。很显然，是划分成本为固定成本和变动成本，进而不重视数量之外要素所影响到的成本，也就是成本的可变性，这样创建的`企业标准成本较难体现成本的动态性，丧失了充当管理标准的基础。作业成本法通过动态改变的成本对成本的状态进行解释，以及划分成本的类别。基于作业成本法的框架之内，能够划分产品的成本为固定成本、长期变动成本、短期变动成本。传统意义上的变动成本就是短期变动成本，其基于产品产量的影响下出现比例变动。长期变动成本立足于作业，基于作业当中耗费的资源多少而出现改变，跟作业联系密切。基于作业成本法的成本状态分析使变动成本的范围拓展，一些不关于产品的固定成本因为关于作业成本而变成了成本项目，更加深入地明确了产出和投入之间的联系性。以作业成本法的性态为指导，产品成本的两大组成部分是长期变动成本和短期变动成本。短期变动成本重点涵盖直接人工和直接材料，而长期变动成本包括直接人工和直接费用外的大多数费用。鉴于此，作业成本法确定的直接人工和直接材料的标准成本同传统意义上的标准成本制度相似，都是结合其标准价格以及数量获得，针对确定长期变动成本的标准成本需要联系关于作业的成本要素进行。
2、对企业的生产经营过程进行重点和全面的分析。立足于作业制定标准成本是以综合作业分析企业生产经营过程作为基础的，且以此对企业生产产品过程中要求的作业项目进行确定。在对全部作业项目进行确定之后，需要区分和分析每一个作业项目，而作业项目对产品增加的顾客价值是区别的根据，且以此划分作业项目为不增值作业和增值作业。在认定增值作业之后，结合生产管理的需要与经营的特点将部门界限打破，整合同质增值作业为一些作业成本单元，如包装产品、购置材料、装配等等，并且结合各种作业单元的特征选用有关的成本要素分析。
3、立足于“作业”单位制定标准成本。立足于企业综合作业分析，单位耗费标准是设计的每一种作业成本，涵盖作业消耗费用的标准与产品消耗作业的标准。其中，以作业成本库作为单位对每一种作业耗费的使产品顾客价值增加的成本动因和成本总额的耗费量进行确认，从而以此确定作业耗费标准，然而以此对每一种作业的成本动因分配率（单位作业成本）进行计算，且充当单位作业的价格标准。能够结合企业上个年度的现状以及相同行业的先进标准来确定成本标准动因耗费量。而增值作业的标准成本是标准成本动因耗费量乘以单位作业的价格标准。累加生产过程中每一种产品形成的全部增值作业的标准成本就能够获得产品的长期变动成本的标准成本。可以结合下面的公式来计算作业成本法下的标准成本：直接人工的标准成本=单位产品的标准小时工资率×标准人工数直接材料的标准成本=单位产品的材料标准价格×标准材料数增值作业的标准成本=单位作业的价格标准×耗费作业标准量长期变动成本的标准成本=∑生产产品过程中每一种增值作业的标准成本
（二）作业成本法在分析成本差异中的应用
标准成本的根据是历史事实，其较难对企业改变的经营环境进行全面地体现。为此，标准成本和实际成本间常常存在不同之处，而企业平时的成本管理工作就包括分析和比较标准成本和实际成本。分析企业成本的不同之处是为了清楚形成不同的责任人以及原因，从而实施有效的对策。能够划分基于作业成本法的成本差异分析为长期变动成本差异分析和短期变动成本差异分析。产品的产量跟形成的短期变动成本存在联系性，为此，如此的成本差异依旧立足于产品分析，能够划分为两个方面，即数量差异与价格差异。长期变动成本差异分析需要立足于作业，为此，成本差异跟生产产品的每一种作业存在联系性，成本差异分析需要重视成本生成的因果联系性。借助作业分析，立足于是否实现产品价值的增加，划分作业为不增值作业以及增值作业，从而对形成成本差异的每一种作业产生的影响进行分析。针对增值作业，能够结合作业成本核算的相应数据对这种作业的标准成本跟跟实际成本间的差异性进行确定，能够划分为两个方面，即作业量差异以及价格差异。增值作业成本数量差异=（实际耗费作业量-标准作业耗费量）×标准单位作业价格增值作业成本价格差异=（实际单位作业价格-标准单位作业价格）×实际耗费作业量很明显，需要在不增值作业的成本中计入增值作业形成的不利差异，针对不增值作业来讲，它的标准成本是零，那么其耗费的整个作业工程的所有成本都是不利成本差异。为此，立足于作业成本法的标准成本体系当中，不增值作业成本体现了整个作业过程当中生成的不利成本差异。也就是：不增值作业成本=不增值作业形成的所有成本+增值作业的不利成本差异。作业成本法的评价指标是耗费的资源是不是增加了顾客价值，在划分作业为不增值作业与增值作业的前提条件下，能够划分企业的成本管理为两种层次，将不增值作业消除，进而使不增值作业成本消除，从而实现增值作业效率的提升，最终使标准成本事后分析转化为事中和事前管理。基于作业成本法的指导，分析多样化成本动因与设置多样化成本库，大大地优化了单一产量管理标准成本的模式，在深入和精确分析每一种作业的基础上，实现了非常有目的性和有效性的考核与管理。
（三）作业成本法在企业执行成本管理中的应用
在企业成本管理中，标准成本是一种有效方式。在管理标准成本的系统当中，管理工作者或者是负责人立足于标准成本的方式来管理作业的实际成本是增强绩效能力的根本所在。
作业成本法，一是立足于企业当中的同质作业而形成的作业核心来设计责任中心，从而使企业管理成本的范围拓展，进而在责任管理中融入大量的成本；二是借助尤为科学的分配指标，强化了成本管理主体和被管理对象间的因果联系性，更加深入地明确了彼此间的责任、权利、利益；三是根据作业划分固有的责任中心为一些子中心，对一系列子中心信息的应用价值进行了有效的开发，不但能够汇总固有责任中心的信息资料，获得责任成本信息，而且能够根据作业中心加以汇总，从而获得同质作业的成本信息，以及根据一样的作业成本指标来评价与考核各个部门。立足于作业成本法表明由于划分类别的作业而打破或者是重组企业当中固有的部门，这样企业当中的部门间会由于作业而形成业务联系。为此，为了对一系列责任中心的业绩进行科学地评价，考核其经营成效，务必执行合理与有效的转移价格。需要确保转移价格跟一系列作业中心之间劳务或者是产品的转移相符合，能够把作业中心上的劳务或者是产品的标准成本分配率乘以耗费的实际成本动因数量，从而获得作业中心的成本，然后跟前一个作业中心转移的价格进行相加，就能够获得作业中心的产品转移价格。
三、结语
总而言之，当前比较实用的一种计算成本的方法就是作业成本法，以企业的成本管理作为视角而言，作业成本法不但可以对作业成本进行分析，而且还可以有效地控制和管理作业成本，从而有助于降低成本消耗，优化生产结构和资源结构，最终在减少企业生产成本的基础上提高企业的效益。
参考文献：
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作业成本法在物流企业中的应用 篇3
提要：
成本管理工作的核心就是成本控制，能够为企业的领先和竞争优势提供保证。本文主要对作业成本法进行相关研究，希望能够促进企业提高自己的竞争能力，确定自己的竞争优势。
关键词：
作业成本法；成本控制
一、作业成本法概述
作业成本法的本质概念其实就是先将成本预算进行分析，然后控制在合适的范围内，根据产品的耗用的作业量进行成本的分配工作，从而最终达到控制成本的目的，基本的工作思路其实就是逆向想法，从产品逆推资源，利用这种方法能够有效实现成本的控制方法，使企业能够建立完善、有序、规范的运行机制，在这种情况下，能够在最大限度地实现对成本的控制，但是成本管理效果在很大程度上取决于作业成本控制的理念，好的成本控制理念能够实现管理效果从偶然性到必然性的转变。与此同时，还应该引起我们注意的是，作业成本法的理念必须与时俱进，只有这样，才能最大限度地实现对企业成本的控制效果。
（一）树立效益概念。比较传统的企业成本管理方式主要是建立在企业是否节俭的基础之上，在这种情况下，一味盲目地降低初始成本，这是我国历来成本控制的弊病，不能够因情况随时应变。而在作业成本法适用的情况下，能够在一定程度将“产出”与“投入”精准地进行把握，再者研究成本与收益之间的关系，最终确定最有利于提高效益的方式。理性分析传统成本控制方法的弊端，实现由传统的“节省理念”到现代成本效益之间的联系，最终实现经济效益的最大化。
（二）树立管理理念。在传统的成本管理方式中，各种决策的方式都非常强调成本增值的概念，通常情况下，一般的衡量过程是以原材料作为起点的，同时将产品销售这一过程作为终点，这样做是基于只有这一过程才是在可控制的范围内的，默认为只有这一过程是可以控制的。这种分析方法使得企业仅仅能够自主选择供应商和顾客这两个方面，可能丧失一定的选择竞争优势。但是，作业成本方法的管理理念则是将企业看成是满足顾客需求的平台，形成一个由内而外的链条，在这种情况下，再将作业详细进行区分，分为可增值和不可增值两个方面，这样细化能够详细地实现顾客的最大价值化，从而在这个链条中获得最佳的企业竞争优势，并且拓宽成本管理的应用范围。
（三）树立源流意识。不论是在企业运营过程还是我们日常的生活中，想要控制预算和成本，必须要树立开源节流的意识，扩大销量增加利润，同时还应该从源头进行节约。从成本管理的角度来说，设计的节约就是源头的节约，在设计阶段进行节约能够最大限度地对成本进行控制，降低生产成本过程中的耗费，同时利用技术手段在一定程度上提高加工的效率。因此，产品研发、产品升级是成本管理中的核心思想。
二、作业成本法模式构建
作业成本法下的成本控制将立足点与着重点主要放在成本控制的前因后果上，在这种情况下，正如上文我们提到的那样，成本控制的阶段主要在设计阶段进行控制，整个设计阶段的控制效果能够决定后期80%的成本控制效果；同时，制定成本目标不是要为每一项费用制定标准，而是要根据逆向的作业成本分析结果为各项作业制定标准。
（一）事前控制方式。在利用作业成本法进行控制时，主要的控制对象是各项作业，就间接费用来说，成本目标的直接对象主要是各项作业所需要的成本以及能够产生的费用，而不是传统意义上的控制产品的费用，制定成本目标不是为了各项费用制定分配标准，而是必须要根据作业分析结果制定标准，同时对整个产品制定消耗标准。
（二）成本动因原则。成本动因主要包括资源和作业两个方面动因，所谓的资源动因是指作业所需要应用的资源数量的统计，通常情况下都会应用资源动因来将资源成本划分给某个特定的成本池；作业动因则是计量作业时所需要的工作强度和工作频率。应用作业动因是把各个成本库中的成分划分到产品生产或者作业过程当中，作业动因是连接资源消耗和最终产品的桥梁，通过对实际工作的分析可得到哪些动因是多余的可以避免、减少的，哪些是能够改善的.，并且归纳总结出改善、降低的方法。经过总结可以得知，作业动因的确定应该按照如下工作原则进行：首先，应该保证资源与作业之间和作业与产品之间都应该保持密切联系；其次，应该尽量在保证相互联系的前提下进行成本动因的选择，在选择时应该尽量选择计算难度小或者已经有计量的成本动因；最后，应该尽可能采取措施改进成本控制工作和业绩奖励机制。
（三）保证成本动因程序的选择正确性
1、作业的定义和归集。构建作业成本法的基础就是对组织当中的生产和服务作业进行定义。这也是保证成本动因选择工作正确的第一步，在进行作业定义工作时第一步就是需要进行鉴别工作，鉴别工作的开展需要具有估计和判断能力，对作业进行划分，划分出重要作业；明确能够细分、合并的作业种类。进行作业定义的主要目的就是提高员工对企业各个作业种类的了解，由于企业作业信息庞杂，在进行分享工作时需要使用科学的管理方法开展工作，完成分析作业后应该及时开展作业的归集工作，保证定义作业的目标能够科学、准确地完成。
2、对作业消耗的资源费用进行归集。作业成本法能够对预算项目的消耗情况进行分析、合并，根据实际情况对会计日记账目进行分解、合并，将本步骤和上步骤的作业信息相结合。
3、作业成本库的构建。以上两个步骤能够完成大量次级作业，为了保证工作的顺利进行，需要工作人员用科学的方法建立具有原则的作业中心，将多个作业中心相互连接能够合并形成一个完整的作业成本库。在构建作业成本库的过程中需要将多种影响要素考虑在内，进而确定出归集的数量。作业成本库数量不是以多为好，也不是以少为好，需要保证作业成本库的构建工作和企业的实际工作相互结合，并且将成本效益原则考虑在内。
4、成本控制新途径的拓展。根据上文的研究可以看出，在对成本动因进行选择时，必须对作业成本库进行科学的分配和归集。一旦确定作业成本库之后必须对企业生产、经营过程中资源的消耗进行分析，开展认定工作。对企业生产经营过程汇总消耗的资源进行分析时，需要工作人员以成本账目为入手点开展工作，再根据企业的业务特点组合和分解账目，然后重新分开消耗的资源。以此为基础进行作业的确定，进而保证资源能够受到成本的控制，能够使成本控制资源，在进行作业整合工作时应该将作业成本作为工作重点，单独展示重点成本作业，次要的作业可以以组合、并列的形式进行展示。
三、成本控制中应用作业成本法需要注意的问题
通过上文的研究可以看出，在现代企业成本管理工作当中，作业成本控制具有重要的作用，作业成本法能够适应当今科学高速发展的时代，相对于传统的制造成本法更具有真实性，使用成本控制法能够将各种产量、各个类型制造工艺的成本精确地反映出来，让大家能够明确产品和资源消耗之间的关系，致使所得出的结果能够和真实成本相近。当今时代科学技术飞速发展，生产自动化水平越来越高，成本控制能够提高成本信息的可靠性。但是，据笔者了解，作业成本法在我国企业当中进行应用需要注意以下几个问题：
首先，作业成本管理的中心就是作业成本法，作业成本法不仅仅是在产品成本计算当中应用，在本质上该方法是对企业资源的流动情况进行分析，并不是某种单一成本控制；
其次，在作业成本法应用的过程中应该按照成本效益原则开展，除了保证计算结果的准确性还需要保证企业的其他成本，综合考虑企业的经济效益。作业成本法是一种新型的成熟的成本制度，极大地提高了成本计算的范围和准确性，产品的成本指标和传统方法计算出来的结果具有较大的差异，在具体实施的过程当中，实施者应该注意和现行企业成本制度的衔接和融合，还需要合理地考虑作业成本法在企业当中应用的经济效益。为了保证结果的准确性，需要工作人员合理地了解会计信息，提高工作效率。
四、结语
通过本文的研究，能够了解作业成本法的应用目标和应用方法，相对于传统的成本方法，作业成本法具有更高的准确性和工作效率，希望本文的研究能够为企业成本控制管理者提供一定的参考和借鉴，提高自己企业的成本控制效率和企业竞争力。
主要参考文献：
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