建筑装饰工程项目专业分承包管理分析

时间：2024-06-17 20:17:12 论文范文我要投稿

建筑装饰工程项目专业分承包管理分析

　　摘要：在建筑装饰工程项目管理中，工程专业分承包管理占据有很重要的地位，他不仅对工程是否能够顺利进行有着决定性的作用，还对整个工程的建设质量有着至关重要的影响。随着市场经济的不断发展以及各种建设工程的管理不断的深人，使得我国在建筑行业的专业分承包更加的规范和完善。为满足业主对工程质量的各种要求，建筑装饰行业也发展了较大的改变，极大的促进了专业化的分：包的管理的发展。

　　1、建筑装饰工程项目加强分承包管理的必要性

　　1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势随着建筑装饰市场竞争的不断加剧，建筑装饰企业更加趋向于专业化，由于业主对建筑装饰的要求不断的提高，装饰的技术难度以及质量要求也在不断的加大，因此，建筑装饰企业要获得更大的：企业竞争力，就必须提高自身的专业装饰技能以及管理服务水平，加强企业的专业知识。在现代社会，建筑装饰企业已经成为卖房市场，因此，要尽量以顾客为中心，促使建筑装饰企业实行专业化管理。另外，我国有关建筑装饰企业的相关政策法规也同时促进了建筑装饰企业实行工程项目专业分承包管理的发展，换而言之就是建筑装饰企业如若是实力很强的话，就向专业管理型建筑装饰综合承包商发展，其他的向专业型的分承包企业发展，如此一来，就能够实现专业的管理、专业的施工，使建筑装饰质量得到极大的提高。

　　1.2建筑装饰企业的专业化趋势在今天竞争高度激烈的社会环境中，企业项目管理能力和专业施工能力已经是企业竞争的核心。因此对于专业分包单位来说，提高企业竞争能力，建立专业化施工队伍，提高专业化施工技术管理水平，培养优秀的专业技术人才，稳定专业技术人才，提高施工队伍的专业化施工水平，增强企业抵抗外界风险和变化的能力，降低工程建设成本，提高企业经济效益，增加工程建设利润。走出一条专业劳务队伍建设与专业化承包相结合的施工管理道路。

　　2、建筑装饰工程项目分承包出现的问题分析

　　2.1分包商工程质量不佳分包商工程建设中常常出现质量问题主要表现在材料质量问题、施工质量问题两方面。在工程建设过程中，由于材料检测把关不够严格，再加上人员懈怠等因素，导致工程中经常出现违背诚信原则，以次充好的现象，来获得更大的利润，往往由于材料质量问题，而导致工程造价出现较大的利润空间，给工程带来较大的损失。

　　2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于工地人员较为复杂，分包商部分现场管理人员和技术工人素质相对较低，对工程质量控制缺乏必要的责任感，造成工程质量问题不断发生。要从根本上解决人员素质问题，就应该加强施工技术人员技能和人员素质培训，加强施工过程总承包企业的监督管理工作，使总包管理与分包管理相互支持，共同为施工质量提供科学的保证。

　　2.3分包商工期拖延严重在工程施工过程中由于业主、总承包商、分包商、不可抗力等因素的影响致使建设工期拖延较为常见，有些甚至是由于管理不善，分包商缺乏必要的检查管理监控体系造成的，针对工程延期问题，分包商应严格执行进度计划，加强工程施工过程监督控制工作，加快工程进度，及时与总承包商及业主做好沟通，明确业主的施工总目标，了解业主意图，以提高整个工程的经济效益。

　　2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性，这是工程建设过程中分包商常出现的问题，分包商为了节约成本，提高工程建设经济效益，而忽略相关部门规定的文明施工，逃避工程施工责任，推卸工程质量缺陷责任，工程施工材料、工具宁可作废处理也不给与他人，这给工程管理工作带来很大的困难，遇到工程纠纷问题往往的不到妥善解决，相互推脱责任，这样不仅增加了工程项目成本，也一定程度上降低了工程效率。

　　3、建筑装饰工程项目专业分承包管理方式探究

　　建筑装饰工程项目专业分承包管理是整个工程项目能够顺利施工以及高质量完成的基础，因此，对于建筑装饰项目专业分承包管理而言，其实施的管理方式是极为重要的。就管理方式而言，主要可以分为公司集权式组织发包管理方式、项目团队组织发包管理方式以及公司发包与项目发包结合管理方式等三种发包方式。

　　3.1公司集权式的发包管理方式公司集权式在所有的发包管理方式中是应用最为广泛的管理方式，分包商和总承包商均以企业法人的身份签署建筑装饰工程项目分包合同。分包商的选择一般均由建筑装饰企业的发包职能部门控制，然后将其总包工程项目中的部分工程分包给分包商，由其负责进行施工作业，并必须签订相应的分包合同，工程的施工由项目团队管理。这种分包式管理方式能够为企业提供更加全面的管理经验，由此一来企业掌握着更多的项目以外的众多信息，能够实现采购发包更加规范化，并且还能与各个承包商之间建立一种持久的良好关系，使得企业能够很好的掌握各个分包商的技术能力以及施工质量，对工程项目的成本实现全方位的管理，尽可能的降低项目成本，为以后企业的发展提供一个坚实的基础。

　　3.2项目团队组织发包管理方式项目团队属于企业内部的一个组织，其发包方式主要是根据自身项目的需要，自行寻找和选择合适的分承包商，然后由企业授权项目团队与相应的分承包商签订相应的分承包合同，而其在施工过程中的工程管理交由分承包商直接负责，项目团队不再对其进行管理。这种分包管理方式较第一种管理方式而言，其效率有很大的提高，并且发包更为快捷，也更贴近实际，对项目的管理也为有力。

　　3.3公司发包与项目发包结合管理方式这种管理方式是由前两种分包管理方式的结合，有很强的实用性，并且对于各种复杂的工程项目均可使用。对于大型的复杂成本较大的项目，一般是由公司直接控制，对于较小的项目，一般可以由项目团队根据具体的项目需要自行进行发包分配。对于这种管理方式，笔者认为，其主要是以公司集权式为主，两者结合为辅，其工程管理都是由项目团队依据具体情况予以管理，这样极大的有利于公司的宏观调控，对企业的发展有很大的帮助。

　　4、结束语

　　随着建筑砖石市场竞争的加大，建筑装饰工程项目也变得越来越专业化，其施工质量以及服务水平也越来越高，对于市场上任何一家建筑装饰企业而言，其目的就是为了获取尽可能大的利润，因此，增强企业竞争力，降低工程成本，实行专业化的趋势势在必行。这种趋势的发展使得建筑装饰企业将跟多的精力投入到提升企业竞争力上面，并且更多的使用外包的形式，利用更多更有效的资源。事实上，专业分承包管理方式已经在建筑装饰行业具有一定的普遍性，因此探讨研究相应的专业分承包管理方式对于提高企业利润以及保证工程质量都有着很重要的作用。

　　参考文献：

　　[1]余爱姝.论建筑工程项目分承包管理方式[J].现代装饰理论，2011.

　　[2]谢伟.建筑工程项目分承包管理方式的探讨[J].中国科技博览，2010(27).

　　[3]董海.建筑装饰工程施工项目管理研究[J].科学与财富，201 1(1).

　　[4]史向东.论工程项目分承包管理[J].科技信息，2010.

　　[5]张家麟.建筑装饰工程项目管理探讨[J].城市建设，2010(80.

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