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浅述电力企业财务成本管理控制
摘要：电力成本的管理必须按照国家相关的计划和制度，加强财务监督力度，紧缩成本开支，反对铺张浪费、贪腐。作为现代企业中的一员，电力企业要想搞好成本的管理和控制，就必须先从管理观念开始，用新的成本管理控制观念指导电力企业的财务管理工作。对于电力企业，进～步改变管理观念，深化改革已经刻不容缓。在解决这个问题时，首先就应当要求电力企业应当立足市场，将市场机制引入电力企业管理的内部，实行内部的改组改制，实现经营的商业化，管理的法制化。只有加强电力企业管理的力度，才能有效地控制成本，实现经济效益的提高。
那么，如何才能加强管理来提高社会效益和经济效益呢?
1、从实际出发做好成本管理基础
工作产品成本能体现出企业生产和企业经营管理的好坏，如人才的利用、设备的利用、燃料费用、资金的使用等多方面都会反映到成本上，成本低，产品质量好，销售量大，利润就会高。一个企业经营水平和管理水平也就从这些方面体现出来了。
首先，在成本管理的过程中，人才是起决定作用的环节。不论是管理层还是职工层，有一个综合素质较高的队伍对企业的管理都会起到积极的作用。作为电力企业，应当选用高素质的领导，然后在这些领导的管理下，不断提高管理水平，增加利润，增强职工的使命感和责任感，以实现安全生产。当然在这个过程中，加强职工的专业知识和职业道德的培训也是非常有必要的。从主观上来说，职工的综合素质不断地提高，实际上就是职工队伍的综合素质在提高，也就从侧面反映出，管理水平在提高。电力企业应当建立合理的管理体制，实行奖罚分明的制度，施行绩效工资，让职工明白，责任和工资是挂钩的，只有好好地为企业服务，才能得到应得的薪金。
其次，企业改革，还必须建立现代的企业管理制度。现在对国企最实用的方式就是政企分开，在加快公司制体制的改组时，电力企业应当按照法人的原则和社会主义市场经济体制的要求从成本管理方式的创新方面出发，建立科学合理人性化的管理体制。
最后，电力企业还要进一步加强市场的建设，这也是进一步补充企业财务成本管理和控制的有效途径。在加强市场建设的时候，最重要的是实现行业内部的竞争，现在国外许多企业都实行了“厂网分开，竞价上网”，换句话说，就是发电公司要报价，电网就从低价开始收购电力。这样一来，电力市场就有了竞争了。
2、在市场机制下运行成本管理
成本的核算和成本的管理，体现着电力企业管理的效益，它们并不因为市场机制的出现和改革思想的盛行而改变的，而是依赖于企业的领导和决策层的观念的转变。在这里面，影响最大的就是原始的数据资料的完备性，财务会计的定额的管理，财务资源的管理，计划的执行和计量的验收等项目，那么，在市场机制下，电力企业，应当怎样做才能实现电力企业的低投标和高产出呢?
2.1成本的管理和控制是企业目标得以实现的关键成本一直都影响着利润，也就是说成本的管理和控制直接与企业的发展挂钩。根据电力企业是国有企业的特殊情况，我们就必须将成本管理转变成多元化、广义化的管理，彻底改变它的计划经济式的成本管理，以增加公司的盈利和竞争力。
2.2完善成本数据库管理系统提高成本管理的效益成本数据库的管理实际上市为了给成本管理提供管理资料，使成本管理在实行管理和控制的时候有据可依，在每一个管理环节上，都实现科学合理。成本数据的得来必须是深入第一线进行收集的，如果数据不真实就会给决策者提供错误的信息，从而导致错误的决策，增加成本的投入。这对成本管理和控制是非常不利的。完善成本管理的数据，为成本管理提供有效信息，才能有效地降低成本。
2.3明确管理的责任制实行责任到人对于电力企业来说，严格对职工的管理，明确管理责任制，不停留在口头上，将责任分配到人，这不仅有利于增强对职工的管理，还能在一定程度上降低成本的投入。笔者认为在企业管理中，职工是否在本岗位上按照相关规定完成工作，对于效益的提高起决定作用。明确规定企业内部各个部门的责任，再将责任落实到职工身上，不仅能增强企业内部的凝聚力，还能降低生产消耗，从而才能完善内部控制，增强财务的收支环节的监督力度和控制力度。
3、合理地进行财务控制
合理地进行财务控制，主要是指从燃料费用、材料费用和工资等方面的控制。对于企业来说，所有的生产投资都会归根到成本上面，为了提高企业的经济效益，就必须降低成本的观念已经是老生常谈了，那么在财务支出的控制上，管理者应当采取那些措施呢?
3.1燃料费用的控制电力企业发电的主要原料就是燃料，也就是燃料费用是组成成本的重要部分。所以，在对燃料费用进行控制时首先就要从采购人手，在采买燃料的时候要货比三家，尽量买到物美价廉的燃料。对于燃料的验收和保管，电力企业应当安排专业人员进行验收和保管，在对燃料使用的时候，一定要严格领取制度，杜绝浪费。
3.2材料费用的控制每一个企业都会有基建、维护、生产等方面的物质要求，也就是说需要一些材料的管理，在这个环节上，我们要采取就近原则，与一些生产商直接联系，减少材料购买的中间环节，从而降低购买的成本，还有一些，除了特别需要的设备和材料以外，我们都不用经常更换。在必须更换的时候，就要做到严格把关，降低资源不必要的浪费。
3.3工资控制工资的控制不是说尽量降低职工的工资，而是说在职工人数上进行控制。企业要发展，必须有一群高效的工作团队，这里所说的高效就特指高素质人才。电力企业在招聘职工的时候，不但要对其的专业知识进行考评，还要对其的综合知识进行考核，以实现职工整体水平很高的局面，最好是每个职工都对电力的操作很了解，这样，就能有效地将一些单一的，实用性较小的部门缩减直至撤销。
当然，对于现有的职工，企业应当实行奖惩制度，来激励职工努力工作。
4、结束语
电力企业作为影响着我国国民经济发展的重要企业之一，其内部的财务管理控制尤为重要，成本管理控制的有效实施，不但有利于提高企业的经济效益和社会效益外，还有宜于广大消费者。所以，做好财务成本的管理控制意义重大，望各位业内人士引起重视。
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