财务成本管理在现代企业管理中的应用

财务成本管理在现代企业管理中的应用

　　摘要：财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，而为了达到这一目的进行成本控制是一个非常重要的手段，这也是企业目前财务管理的一项重要工作。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务成本管理是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化财务成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。

　　一、加强企业财务成本管理是提升企业经济效益的重要手段

　　1成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容。成本是一个企业生产经营效率I 综合体现，是企业内部投入和产出}向对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。在整个市场环境竞争目趋激烈的今天，能否将成本资源的价值发挥到最大，决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。不仅仅是在现代企业管理中，成本控制}向重要性才得以凸显。

　　2威本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。在市场经济全球化的条件下，企业面临国内外的竞争也越来越激烈，想要在竞争中占据有利位置，有时会采取降低价格的方式，而严格控制生产成本提高产品质量，来赢得降价空间。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是生存发展的主要保障，现代的企业外有同行竞争经济环境逆转等不利因素，内有职工待遇的改善和股东分红的压力。企业只有通过降低成本，提高产品质量，创新产品设计和增加销售量来提高企业资金回笼的速度。这样，不仅有利于企业的正常运转，还有利于企业扩大再生产。

　　3成本管理是企业可持续发展的一个重要关键。企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务成本管理是企业可持续发展的一个重要关键。

　　二、实现有效控制财务成本管理的途径

　　1培养成本意识。传统管理会计的思想是增加产量降低单位产品固定成本以使产品单位成本下降。这是一种单纯地降低成本思路，是成本管理的初级形态。将成本控制意识作为企业文化的一部分，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。当前，由于金融危机已波及众多企业，开源节流对于中小型企业显得尤为重要。“开源”虽有法可循，但它有太多的不确定性，会受到政策、市场、消费者、竞争对手等多方面因素的影响。因此，工作中我们要提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系，使全员自觉站在大局的高度，以节约为出发点，以降低成本为目的，来贯穿整个环节始终。把决策和过程，都充分的运用到人的意识思考中去，使全体员工树立成本效益观极参与成本管理，为成本管理的实施营造群众性的良好氛围。

　　2管理好企业的资金是加强企业的财务管理的重心。有一句至理名言说得好，“掌握了资金命脉，就掌握了企业发展的走向”。这句话虽然有所偏颇，但是也不无道理。企业的生产、经营活动实质就是一场经济活动，资金运动就是其真实本质。资金是企业财务的核心，资金是企业流动的血液，资金是企业发展的动力和原力。企业对财务方面的管理，说到底也就是对钱在企业内部流量的集中控制。在企业高速发展的情势下，企业内部需要真正抓好资金成本的管理落实，贯彻资金成本管理原则，真正提高资金管理使用效益率。资金管理的原则就是在适应国家政策的情况下，根据企业内部管理决策有计划的进行资金的有效利用，专项资金、流动资金等项目不能相互交叉使用，与此同时，要将分级管理与统一管理相结合，建立资金管理责任机制，提高企业内部部门的资金节约意识。

　　3推进财务成本管理的信息化建设。现代信息技术的发展，为企业实行集中统一的财务成本管理体制创造了条件。积极推进企业财务成本管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径，也是当前加强企业管理、深化企业改革的需要。近年来，我国信息技术和电子商务在企业的普及应用取得了长足进步，信息化已经成为企业生存发展、提高竞争力的现实要求和应对市场变化的有效手段。这样就有利于增加企业资金运用的透明度，也有利于提高企业资金的利用率和资金为企业发展带来更好的经济利益，这样就有利于在整体上提高企业的管理水平。在信息化的今天，企业的成本控制也必须积极的推进信息化的建设，使每一个环节的成本控制能够通过网络或者数据直观地呈现，每一个环节之间互相配合。在我们多年的重视并抓紧实施中，我国的部分企业已经有重点陛地建立起财务的管理信息系统，我国必须加快改革，做好这项工作。因此，企业不要过于强调自身的特殊性，而是要主动地去适应软件中先进的管理思想，没有企业高层领导参加和支持，是注定要失败。这项工程的规模越大，高层领导参与和支持的重要性就越大。因为它涉及企业业务流程、部分分工、员工岗位职能等各个管理环节，没有高层领导参与，就不能协调解决各种问题。

　　三、结束语

　　随着近几年金融危机的爆发，世界范围内的经济形势一改蓬勃向上的势态，变得萎靡不振。这不仅对大型企业来讲是巨大的冲击，对于中小企业也是一样。面对这样的经济环境，中小企业的业务收入能力在不断下降，因此为了能够增加利润，维持企业的生存和发展，必须进行成本管理和控制。

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