财务战略管理在铁路运输企业成本控制中的运用
【摘要】随着市场经济的发展，成本控制成为铁路运输企业生存和发展的内在要求，在市场竞争环境中只有不断更新成本管理理念.改进成本控制的方法和手段，才能增强财务管理的水平，提高铁路运输企业经济效益，使铁路运输企业在市场经济发展的大潮中立于不败之地。
一、铁路运输企业成本控制面临的现状及存在的问题
(一)铁路运输企业生产组织的复杂性导致成本控制的复杂性及艰难性。
铁路运输企业与公路，航空，水运等交通运输行业是比较独特的，铁路企业在生产和流通于一体。行动不便的运输过程中，不间断的，不同于其它行业的跨区域和网络的运行特性。其生产跨度区域，线交叉分支众多，作品如工业，汽车，机械，电气，汽车分散，多级冗余结构。在生产组织模式，导致企业成本控制的复杂性是复杂和困难的。只有不断探索新的途径和成本控制，应用手段。要加强财务管理，提高企业的经济效益。
(二)铁路经营体制转型不充分导致企业没有完全的市场自主权.缺乏现代科学的财务成本管理体制。
公益事业和铁路运输企业的基础特征。占据了国家经济发展和军事安全非常重要的地位。是一种重要的国有企业，一直是计划经济管理制度的执行情况。为了顺应市场经济的发展要求，铁路企业开始业务转型，但转型是缓慢的。变换不到位不充分。龙头企业不具备市场充分的自主权，企业缺乏明确的，深入的市场概念。有没有建立适合市场的发展，缺少企业财务成本管理控制理论和系统科学的现代企业制度。
(三)铁路各单位成本控制缺乏主动性和行之有效的孝评机制。
铁路企业一直是计划经济的经营模式。长期以来，各基层单位和职工形成了“等、靠、要”的思想.对市场经济认识不足，主动进行成本控制的观念不深入。缺乏成本管理控制的积极性和动网性。各单位在成本预算和控制上与上一级组织也存在着“博弈心理”。担心控制成本来年目标会缩减会吃亏。且铁路运输企业尚没有建立起一套行之有效的成本控制评价体系和约束激励机制。
二、财务管理战略引入到铁路运输企业成本控制中的必要性及意义
(一)财务管理战略可帮助企业找准市场定位。明确企业发展战略。
企业财务活动的财务管理策略制定和实施的长期目标和战略规划。其综合性，关联性。是实现企业发展战略的关键因素。制定和实施，为企业的市场定位适当的财务管理策略。明确发展方向，促进实现企业发展战略。中国铁路运输企业已经很难从计划经济向分开的束缚，只有引入市场竞争机制。要加快经营机制的转变，加强管理，铁路运输企业财务战略管理。市场定位找铁路企业的发展大潮，整体发展早期进入铁路运输企业。
(二)财务管理战略从更广阔的视野进行成本管理，可以优化成本管理结构。
传统的成本管理在企业中只是作为一个管家的角色。简单地降低成本，节约了成本，还没有适应厄尔尼诺SINNE财务管理实践发展的需要，财务管理战略的实施，以促进整个表面，提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力，提高了企业的经济效益。财务管理策略是进行成本管理从更广泛的角度看，它与传统的成本管理在管理目标，范围，方法，关键的不同。它是企业成本管理到市场环境的综合分析，考虑到企业的内部和外部环境，优化成本管理结构，提高企业战略管理和应变能力，建立和维护公司的长期竞争优势。中国铁路运输企业的财务战略管理，优化成本管理结构，企业竞争优势的战略设计，确定成本管理的重点。它在提高铁路运输企业的核心竞争力具有积极作用。
(三)财务管理战略可促进企业健全成本管理的主动性.提高企业及职工经济效益。
财务管理策略是基于价值创造和价值最大化为基本目标，价值管理，可以使企业的决策专注于价值驱动因素，这使得企业管理者对员工可以设定价值创造理念。该倡议将是该战略的价值最大化为长期和具体的短期目标。驱动器，企业及其员工必须积极完善财务成本管理机制和评价与激励约束机制的支持的价值。中国铁路运输企业一直是运输安全生产为中心，不考虑工作的实施输入和输出之间的关系。在不考虑成本效益，安全，生产，管理，轻装轻成本的想法根深蒂固用。铁路安全已经被“一票否决”严格的考核制度的实施，但尚未实施严格的成本控制，评价和激励机制，各站往往通过各种财务会计调整等手段来平滑成本差异。 “易用性的” 。因此，只有铁路运输企业引进战略财务管理。对于看重动力驱动，建立评估机制。为了调动基层站及员工成本控制的积极性。为了提高整个铁路和职工个人的经济利益。
三、财务管理战略引入到铁路运输企业成本控制中的具体措施及方法
(一)分析铁路运输企业内外部环境，加快经营机制转型，建立以市场为导向的财务战略成本管理目标体系
1、分析铁路运输企业内外部环境，找出铁路企业的战略竞争优势。
我国有航空、公路、水路、铁路等多种交通运输方式，各种运输方式各有利弊.在众多方式中.铁路只有分析所处的内外部竞争环境，找出铁路企业的核心竞争优势，确立战略地位才能增强可持续发展能力和提高经济效益。铁路运输以安全、舒适、大运量、价格低廉等为核心竞争优势，尤其是目前我国高速铁路网已初具规模。我国铁路应以高速铁路运输产品为核心，明确客运市场竞争重点，细化运输产品价格、服务、品牌、功能等差异化.通过加强管理、降低成本、提速改造、提高运输质量等措施提高铁路的综合竞争力。
2、加快铁路经营机制转型.加强市场主体意识。
由于铁路行业的特殊性，我国的铁路是在企业运行机制的转变，全面的立场。为满足市场需求，铁道部2011年以来，开始委托铁路的管理权。中国铁路行业的发展方式的转变。为进一步促进铁路管理体制的改革。切实落实铁路运输企业地位的主要市场。铁路企业应转变观念。通过客货运输服务水平的优化。调整生产力布局和结构，加强生产效益意识，提高我们的质量和铁路企业发展的经济效益。
3、加快财务管理转型。建立以市场为导向的财务战略成本管理目标体系。
财务管理是企业管理的核心。运用科学的财务管理方法和先进企业的手段，可以优化成本控制目标和结构。要建立以市场为导向的金融战略成本管理体系是加强财务管理的一项重要措施。与建立铁路企业中国地位的市场主体。为了贯彻落实“总体需求的多样化，一体化管理” 。一系列的改革措施和财政政策，财务管理在铁路正在发生巨大的变化和改进。中国铁路企业要以市场为导向，建立按照财务战略成本管理系统市场发展的要求。建立战略成本管理体系和培训，配备先进的成本管理人员。铁路的成本控制目标和结构的优化。为了提高财务管理水平，引导利益取向。对于发展作为舵手的管理和指导。
(二)以财务战略管理价值目标为轴心.强化全员控制成本的积极性，建立成本控制的责任考评机制
1、提高对成本控制的认识.强化全员控制成本的积极性、主动性。
铁路运输企业始终以“安全是效益”作为企业的生存和发展的中心点。企业与员工缺乏成本控制意识。随着改革的进一步深化，企业的好处是不仅安全，应采取的战略财务管理的目标价值为轴心，以使管理层及员工意识到成本控制是必要的措施，以提高企业的经济效益和市场竞争力，同时也控制了成本和工人的利益是密切相关的。只有提高成本控制的认识。以成本控制为员工的自觉行动，增强积极性，主动性成本控制。
2、发挥财务管理的核心作用。建立成本控制的责任考评机制。
在最近几年。铁路运输企业各单位和部门建立了相应的措施，以控制成本。但是现在的情况仍然是粗放式管理的一部分，我们应该更新引进新的方法和手段的财务管理，财务管理的概念。在企业发展中起到良好的财务管理的核心作用。引导企业经济效益的方向。在成本控制，在基本的部门和部门，团队和精制装置的群体中发挥基础性作用。主体的机制，协调金融部门和业务，技术，安全和涉及其他部门。将成本控制到运输安全生产的全过程。铁路运输企业应当根据成本控制的理解，建立输入和输出的效益评价机制，建立预算平衡机制，接受人工固定，体积，建立责任约束和激励考核机制，以增加收入并减少支出，控制成本。
综上.我国铁路运输企业在经过近几年的高速发展，已经建立了许多相应的财务制度与措施.但随着改革的深化，我国铁路运输企业面临着国际、国内双重的竞争压力和机遇，面临着各种交通运输方式的竞争与合作。因此只有进一步落实财务战略管理措施，更新财务管理理念，才能更好地为铁路运输企业成本控制、提高经济效益而服务，才能提高铁路运输企业的综合竞争力、核心竞争力，保持铁路运输企业的稳定可持续发展。
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