浅议电力企业成本控制分析研究
1、电力施工公司工程项目本钱核算的办法
生产本钱包含直接人力,直接人力,直接资料,直接资料,其他费用。直接人力即是直接参加工程建造的职工,直接人力指参加办理的职工,如班组长等,直接资料即是直接用于商品拼装的资料,直接资料指耗材和辅材,如包装资料等。通过对这些门类的核算,终究来判别全部工程的盈亏。
2、电力施工公司项目本钱办理存在的疑问
电力施工公司项目本钱办理是一个适当杂乱的进程。在实践操作傍边,存在着适当大的疑问。
2.1工程项目部花费超标
工程项目部自身的本钱占全部工程合同本钱的六分之一摆布,对这一有些本钱的节省和合理运用能有效地为电力施工公司降低本钱。可是,如今的工程项目部的经费支出主要有以下两个疑问,首先是在工程项目部一切的本钱傍边,暂时设备运用所耗费的财政支出占五分之二,是工程项目部财政支出的主要花费用处,可是,很多工程项目在建造进程傍边,这些暂时设备建造较为糟蹋,甚至还存在超标情况。别的,很多公司的工程项目部在事务款待方面超标严峻,尽管大多数电力施工公司答应有事务款待的情况,而其通常支出费用都有核算目标,可是绝大多数的目标都不能满意事务款待花费需求,甚至有些项目部运用款待费用来进行不正当的买卖,给公司构成极大的丢失。
2.2专业技工及工地违规夸张其作业量
从本钱核算办法上能够看出,核算明细内容包含专业技工的作业量以及工地的作业量,这些项目在进行本钱核算时,仅仅由工地的负责人报知作业总量,而这个作业总量是由工地内部进行独立核算的。即是说具体工地有多少的作业量,小一点的差别在本钱核算时是看不出来的,所以在每一次进行核算的时分,工当地面都会稍微夸张自个这一期间的作业量,来进步自个所取得的报酬,这种做法铢积寸累下来,就会给公司无故地添加很大一笔开支,构成严峻丢失。
2.3外包工程金钱结算滞后
很多的电力施工工程项目的一些技术性不是格外强的工程作业电力公司都会外包给其他的施工单位,而这些外包项目在全部工厂傍边所占的份额也是越来越大了。可是,在实践项目建造傍边,由于短缺交流和准则疑问,很多外包工程金钱滞后疑问严峻,构成的直接结果即是外包工程部队提不到款,对打工者的薪酬也构成拖欠。这是一个社会疑问,电力施工公司要想处理这些现已发作的疑问,就必须拿出更多的精力和金钱,由此使得工程本钱添加。
2.4资料收购环节存在不正当买卖
资料收购金钱在全部项目本钱上大约占五分之二,可是在项目傍边的资料收购环节经常呈现一些欠好的情况。比方关于资料的库房办理不严峻,收购的资料库房检验滞后而不能入库,入库后不及时挂号,出库时不进行及时记载,这都是在库房办理傍边呈现的疑问,在这一些环节上容易构成对本钱核算的误差,也许导致一些丢失,可是更大的丢失在于在资料收购的时分,不对资料的市场价格进行比对,而是继续与以往联系比较好的供货商协作,所谓的投标现已形同虚设,而且由于和经销商的联系,很多时分关于资料不进行检验和数量计算,导致有也许支付高的代价而买来了更少、更差的资料,这关于电力施工公司的丢失是无法弥补的。
3、加强电力施工公司工程项目本钱办理的办法
3.1转变思想,树立经济认识
电力工程项目通常都是大工程,通常情况下,这些工程的赢利都很稳定,在平常的办理中,施工公司不会由于一点点核算的超标就导致注重,总是有稳赚不赔的主意。可是跟着经济的开展,电力施工公司之间的竞赛不断加重,这种主意现已不再合适,只要爱惜一点一滴的赢利,公司才能有开展。
3.2拟定准则,使本钱职责到人
在树立了经济认识以后,就要树立一系列规章准则,追查每一笔金钱的去向,严查不良资金运用,发现运用不当的要进行正告,发现私行挪用和借用的,要进行严峻处分,别的,关于本钱操控杰出的榜样代表,要进行相应的奖赏,使每一个人都认识到操控本钱的重要性。
3.3树立经济的作业计划,防止不必要的资金投入
在满意工程需求的前提下,关于施工计划的规划要尽量思考经济性,每一个环节都要思考它究竟有没有必要,究竟需求下多大功夫,例如,施工进程傍边的工程暂时设备究竟需求多少,有多少是没有必要的?在思考周全以后树立书面的作业计划。当然,关于计划傍边没有思考周全的当地,答应对其提出定见,在单位通过定见审阅以后,如有可行性,则对作业计划进行修正。
3.4加强对外包工程的办理
关于外包的工程有些,要有专人与工程施工部队接洽,保证交流的实时性,关于准则上存在的不合理当地,在通过与施工队交流以后及时汇报给公司,由公司来做相应的改动,关于账务疑问,一定要及时、准确地执行,不能有一点点过失。
3.5严峻操控资料收购及办理
关于施薪酬料的收购,要遵从经济原则,选用严峻的投标准则,保证价格合理、质量过硬。关于收购进来的资料,要对其进行严峻的库房办理,保证其在施工进程中不存在数量过失。
4、结束语
做好本钱办理作业,是电力施工公司盈余的基本要素。关于工程项目,在保证其施工质量的一起操控好施工本钱,才能使公司在愈演愈烈的竞赛傍边坚持杰出的态势。
【浅议电力企业成本控制分析研究】相关文章:
油田电力企业成本管理与控制途径03-29
浅议建筑工程项目管理中的成本控制03-16
浅述电力企业财务成本管理控制11-23
成本管理观念与成本控制探析11-17
价值链成本控制与其他成本控制比较与分析06-03
谈作业成本法及企业成本控制的论文02-23
论在成本控制中实施战略成本管理12-02
成本控制的论文范文02-19
采购成本控制论文03-23
- 相关推荐