企业财务会计目标成本管理

关于企业财务会计目标成本管理

　　摘要：在现代的企业管理中，财务会计管理处于核心地位，是企业经济活动的出发点。而目标成本管理又是财务会计管理的主要内容，关系到是否能有效降低企业成本的支出，关系到是否能实现企业经济效益的提升。

　　关键词：企业财务会计;目标成本管理;分析

　　目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理策略相结合的产物，是全体员工共同努力的目标。目标成本管理是企业降低运转成本，提高经济效益的关键，在竞争日益激烈的买方市场上更是如此。然而，许多企业当前的财务会计目标成本管理还是存在一些理由的，比如不注重隐形成本的管理、目标成本管理方式落后、设备目标成本管理不合理、企业考核不合理等。本文首先分析了财务会计目标成本管理存在的理由，接着具体分析了相关的应策略略。

　　一、当前企业目标成本管理存在的理由

　　改革开放以来，我国企业在管理方面取得了较大的进步，但在目标成本管理方面仍不尽完善，具体表现如下：

　　1、不注重隐形成本的管理

　　在当前的企业管理中，目标成本管理更倾向于行政管理，而不是财务会计管理，主要关注的对象是差旅费、业务招待费、办公经费等显性成本，而很少考虑机器或设备的折旧、信息或指令失真导致的损失等隐形成本的管理。隐形成本具有隐蔽性大、难以避开、不易量化等特点，这造成隐形成本很难进行科学的预算和管理。

　　2、目标成本管理方式落后

　　在我国企业的财务会计中，目标成本管理主要采用任务式、制约式，尽管这两种管理方式方便量化和实施，但不利于进一步提升企业的经济效益，员工极有可能在完成目标成本后就停滞不前、不思进取。而欧美等发达国家的企业则更注重鼓励员工在产品设计、生产规划之下，以一个连续动态的过程，在产品投产后对产品成本进行持续改善，以增强企业的竞争优势。

　　3、设备目标成本管理不合理

　　设备目标成本管理不合理主要体现在两个方面：一是在机器设备的维护保养上盲目节省成本，导致设备的磨损速度加快，实用寿命降低。二是在机器设备的更新换代上不断地浪费企业资金，无法有效区分哪些设备是不用更新的、哪些零部件是可以继续使用的。总的来说，导致设备目标成本管理不合理的深层理由还是企业资源意识的淡薄，无法充分认识到设备、零部件也是企业的资源。

　　4、企业考核不合理

　　企业考核不合理主要说的是成本管理目标的考核不能结合当年的经营目标、预算目标，而是仅仅与往年的平均水平进行比较，以两者差距大小来验证目标成本管理的成效。目标成本管理与预算目标相分离的现象是当前我国企业财务会计管理需要继续改善的地方。

　　二、提升我国目标成本管理水平的措施

　　1、创新目标成本管理思路

　　所谓目标成本管理，就是将成本管理从原来产品的生产阶段上升到产品的设计和规划阶段，以市场需求为导向，从源头上制约成本，是一种战略性的成本管理思想。目标成本管理的初级形态是通过增加产品的产量而稀释产品的研发、生产、管理、运输、营销等成本，通过扩大销售量来实现企业总体经济效益的提高。随着经济的繁荣，产品的数量和种类日益丰富，类似产品、同类产品的出现极大地提升了企业的竞争压力，传统的成本管理思想和思路已不再适应当前市场环境。同时，由于消费水平和审美品位的提升，消费者对产品的关注开始由价格的关注转向质量的关注，而盲目地扩大产品产量、压缩成本不仅会影响到用户体验，还会影响到产品的质量。在当前的消费环境中，用户更愿意购买一个用户体验好、产品质量过硬的产品，尽管该产品在同类产品中的定价更高[1]。所以，我们应创新成本管理思路，以竞争性的市场价格为尺度，在满足客户需求的前提下压缩成本支出，寻找一条能真正提高成本支出效率的道路。

　　2、注重目标成本管理的最佳方案的制定

　　成本支出包括：研发成本支出、生产成本支出、管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出等。传统的目标成本管理是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上，根据产品的数量制定成本管理计划，然后在研发和生产的过程中进行成本的监督和制约。而随着现代目标成本管理理念的发展，企业开始注重管理成本支出、运输成本支出、营销成本支出的综合制约，结合市场的发展形势，对某一项或多项成本进行增减以尽可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地压缩或无尽的投入，而是要从长期利润规划和短期利润规划两方面来实施目标成本管理。一方面，从企业的长期利润出发进行目标成本管理，可以确保产品的生产和销售从公司的经营战略出发;另一方面，在产品的实际生产阶段，设计时估计的产品价格、原材料成本可能会和实际价格有所出入，这时再通过短期利润规划对产品成本进行一次修正，最终能够保证企业的长期获利水平。

　　3、将目标成本管理贯穿到整个企业发展

　　成本管理不仅关注生产过程中的各项成本消耗，如人力的消耗，生产材料的使用及机器设备的磨损，还关注由于企业内部结构不合理、各部门的工作不协调、领导权威失灵、信息和指令失真、企业与市场衔接不合理导致的成本增加，这不仅涉及会计部门和生产部门，还涉及企业的人力资源部、市场扩展部、企划部、采购部门等。所以，企业若想提高成本制约效益，应把成本管理贯穿到整个企业的发展中，根据市场经济形势，注重现代信息技术和管理理念的引用，不断优化成本制约手段，尽可能从企业的各个环节、各个组织结构中进行成本制约。总之，成本管理不能仅仅关注生产成本，它应关注所有可能或潜在涉及的成本支出，全面降低企业的成本支出，提高企业的成本支出效率[2]。

　　4、加强对时间成本和售后成本的制约

　　在现代企业的经营理念中，时间就是金钱是一条至理名言，它属于潜在的成本支出。因为对企业而言，若能降低生产时间和产品周期，那么产品就有可能尽快投放市场，迅速扩大市场占有率，继而获得巨额的经济效益。所以，在企业的财务会计管理中应注重时间成本的制约，减少产品从研发到生产至投入市场的周期，避开竞争对手捷足先登，以把握最佳销售时机。此外，为了提升产品的附加价值，企业往往会在售后向客户提供服务，以帮助客户解决购入产品后能可能遇到的理由。在当前的市场环境中，各企业为了提升自身的竞争力也往往会加大售后服务的投入。随着成本的持续增加，售后成本制约也开始成为目标成本管理关注的对象之一。进行售后成本制约不仅有利于对售后阶段进行科学的预测和管理，还有利于提升企业的售后服务[3]。

　　5、增强对目标成本管理的认识

　　在传统的财务会计成本管理中，企业主要通过节省生产经营成本、降低原材料的费用支出、避开资金的浪费、防止事故的发生、资源的统筹规划来实现成本的制约。从某种程度来看，以上策略都能实现目标成本的制约。但我们应认识到目标成本管理的目的是提升企业的成本效益，其内涵并不仅局限于压缩成本，重点在于提高综合经济效益，当企业的综合效益提升了，成本效益自然就会增加。通常情况下，只有综合效益提升的幅度超过成本支出提升的幅度，企业的成本效益才能有效提升。

　　6、有效地节约和规避额外成本支出

　　除了研发成本、生产成本等常规成本外，企业还应节约管理成本、维修成本、返厂成本，这也是制约企业经营过程中成本投入的有效策略。企业要在确保产品质量的基础上，尽可能避开额外成本支出，实行零缺陷管理策略，避开出现质量理由。全方位节约和规避企业成本应遵循事前预防、及时补救的原则，避开理由的蔓延，避开成本支出的扩大化。

　　三、结束语

　　在竞争日益激烈的市场中，企业财务会计的目标成本管理越来越重要。企业只有重视成本的制约，从产品的研发、生产、销售、售后等各个环节中实施目标成本管理，才有可能以最小的成本投入实现最大的经济效益，实现成本效益提高的目标。

　　参考文献：

　　[1] 白平彦.目标成本管理在企业中的应用[J].会计之友，2007，(10)：24-25.

　　[2] 刘明.企业财务会计目标成本管理模式浅谈[J].经济视野，2014，(3)：176-176，177.

　　[3] 刘琳等.目标成本管理探讨——兼亦与邯钢经验的区别[J].会计之友，2014，(12)：18-19.

　　[3] 姚素娟.企业财务会计目标成本的管理模式探析[J].商场现代化，2013，(21)：139-140.

　　[4] 杨金鑫.现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理[J].商场现代化，2013，(22)：167-168.

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