试析施工企业人力资源管理
【摘要】施工企业作为劳动密集型的项目工程承担单位，加强人力资源管理显得尤为重要。通过对施工企业人力资源管理特点的总结，在分析其人力资源管理存在理由的基础上，提出了相应的策略和倡议。
【关键词】施工企业;人力资源;管理
随着市场经济竞争活动的加剧，人才的竞争也成了施工企业所面对的重要挑战。高素质、复合型、开创型人才日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就能够在市场竞争中取得胜利。在当今形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。
一、施工企业人力资源管理的特点
(一)人力资源组成的复杂性
就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，既有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高而缺乏经验的大中专毕业生，还有一些企业专门引进的专家型管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对自身价值的实现要求也不尽相同。
(二)人力资源布局的分散性
工程项目显著的特点就是流动性强，没有固定的生产场地和生产部门。施工企业作为工程项目的建设者，其组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构。随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上具有分散性明显、流动性强的特点。
(三)人力资源评价信息的收集相对困难
随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于施工行业自身的特点，许多施工企业的工程项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际工程。虽然信息的传输十分发达，但由于许多工程项目所在地相对偏僻，加之施工企业在信息网络建设方面还不健全，对人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，使得获得的信息具有明显的滞后性。这就给全面分析评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。
二、施工企业人力资源管理存在的理由
(一)企业对人力资源管理的重视程度不够
人力资源管理实践的成败主要取决于管理者对人力资源管理思想精髓的认识。在“人才瓶颈”的背后，真正限制人力资源管理体系建设的障碍在于“观念瓶颈”。所谓“观念瓶颈”，是指企业管理者以及人力资源管理人员对企业的人力资源及人力资源管理系统，没有形成全面、科学的认识，不能从根本上把握人力资源管理的基本观念，是当前人力资源管理的致命伤。虽然目前施工企业都能充分认识到人才对于企业发展的重要性，但往往只将注意力集中到如何引进人才这一点上，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好地进行人力资源管理与开发。只有树立正确的人力资源管理观念才能够最大程度的减少人才流失。
(二)缺乏专业的人力资源管理人才
目前，人力资源管理仍停留在传统的人事管理水平上，没有上升到对人力资源的咨询、管理技术的应用和开发等管理层次上，常常陷于整理档案、填写报表、年终评定等程序化、公式化的工作上。大多人力资源管理部门人员没有经过人力资源管理学习、培训，缺少专业的人力资源管理知识，必定难以适应现代人力资源管理要求。
(三)缺少近期目标和长远需求的设计
既没有结合施工企业经营走势，对人力资源活动进行动态策划，更没有设计本企业人力资源管理的阶段性目标。具体表现在：对本企业在什么时期需要配备什么样的'人员没有做出分析;对人员的配置与各业务部门缺少信息沟通，对各业务部门的真实需求缺乏深入分析，对企业人力配置缺少有效的统筹考虑。
(四)对人力资源管理的风险普遍认识不足
人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段，具体包括人力资源管理的人事化风险、外部环境风险、工作分析风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、道德风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。由于风险意识薄弱，很难制定切实可行的应急预案，有效化解、规避在各环节可能出现的风险，因此也不可能对企业战略规划的实施形成有力支撑。
三、施工企业加强人力资源管理的举措
(一)建立科学系统的人力资源管理制度
要提高施工企业人力资源管理水平，首先要加强认识，同时在企业内部建立科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业，应对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，确定待开发、培养以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，建立流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度成为企业选择、培养、使用人才的依据。
(二)建立高效的多方位的人才激励机制
人力资源管理的最终目是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性和创造性。要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，真正实现人力资源管理的目标。人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制，让员工更多参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。
(三)加强员工培训，注重员工的职业生涯设计
强调“以人为本”的理念，以“人”为中心，提高管理者和员工的双向沟通，把做好“人”的工作视为人力资源管理的根本。加强员工培训，为员工进行职业生涯设计，就是实现“以人为本”管理理念的一个有效手段。管理者和员工之间要进行有效的沟通。沟通是人际之间传递和沟通信息的过程。成功的沟通，不仅意味着信息的传递，而且包括所传递的信息被人理解了。
四、结束语
人力资源管理机制没有理想状态，只有适应企业发展和市场需求的最佳状态，施工企业若想开拓市场，推动自身发展，不仅要提高财力、物力方面的竞争力，更要关注企业人才方面的竞争力，这就要求施工企业必须大力加强人力资源管理，制定科学合理的人力资源管理制度，实现高效现代的人力资源管理。
参考文献
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