企业人力资源管理激励机制研究

企业人力资源管理激励机制研究

　　摘要：企业人力资源管理机制重在“激励”，即掌握并运用正确的激励方式，以人为本，调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制，实现企业目标。

　　关键词：企业管理;人力资源;激励机制

　　Abstract： The incentive the priority of management mechanism in enterprise，which is a way to master and use adequate means， and mobilize the enthusiasm of personnel with the "people-oriented" concept. This paper discusses the incentive mechanism of human resource management in enterprise， sets up the environment of humanism management to realize the business target.

　　Key words： enterprises management;human resource;incentive mechanism

　　0 引言

　　企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。是生产力诸要素中最积极、最活跃起决定作用的部分。企业的各级管理者的重要任务之一，就是要充分地激励和开发人们的潜能，利用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。“激励”是以满足个体的某些需求为条件，通过高水平的努力而实现组织目标的意愿[1]，激励作为调动人的积极性的重要手段，必须根据客观存在的需要，掌握和运用正确的激励方法，并不断开拓新的激励方式，才能真正发挥激励作用。

　　1 企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性

　　首先，企业吸引人才的需要。企业要发展，不仅要吸引人才加入企业，而且要使他们留在企业，为企业的发展做出贡献。为了吸引人才，企业要采取各种激励措施，创造一个保障充分，奖惩分明的工作环境最大限度地发挥他们的聪明才智。其次，实现企业管理者的需要。管理者要不断地学习激励的方法，运用各种激励方式，引导员工创造优良绩效，实现组织目标。再次，实现自我价值的需要。每个人都有发挥自己特长和成就自己事业的追求，渴望能在工作中充分展现个人才智，体现自我价值。为此管理者要设法满足各层次的需求，更要促进职工追求需要的最高层次。为其实现自身价值提供更多的帮助。

　　2 企业人力资源管理激励机制建构的基本原则

　　2.1 彰显个性关怀的人本原则 有效的激励应体现“以人为本”的原则，全心全意地去关心人、尊重人、理解人、调动人的积极性。管理应充满着信任、关心和情感，体现出管理者对人的高度理解和重视。以人为本就应承认并满足人的需要，重视并培育人的发展，尊重并容纳人的个性，开发并利用人的潜能，注重并帮助人的价值的实现。

　　2.2 公平原则 公平感是人类的一种基本心理需要。现实工作中人们习惯于把自己获得的报酬同别人进行比较，求得心理平衡。管理者必须坚持“各尽所能、按劳分配”的原则，做到奖励公平合理，惩罚宽严相济，有章可循，一视同仁。使员工感到满意获得公平感。

　　2.3 按需激励原则 人们的一切活动都是为了满足自己的某种需要。需要成为人的行动的出发点，激励的起点是满足人们的需要，客观存在的实际需要，是因人而异，因时而异的。在同一时期内，人们可能存在着多种需要，同时人们的需要也有一个发展变化过程，当某种需要基本上得到满足后，原有激励作用就难以继续保持。要对员工进行激励，首先要了解员工的需要，管理工作者要善于根据不同人的不同需要，恰当地选择激励方式，激励的效果才能充分的体现出来。

　　3 企业人力资源管理有效激励机制的策略

　　精神激励和物质激励相结合是激励的完整内容。因此激励离不开物质和精神手段。但激励并不等于物质和精神的满足。人的需要是多种多样的，分层次的，基本的物质需要属于低层次的需要，精神方面的需要则属于高层次的需要。一般来说，人的需要是由低层次向高层次发展的，但也不是绝对的。精神激励和物质激励虽属于两种不同的激励系统，但他们之间并不相互排斥，而是紧密联系，互为补充，相辅相成的，二者的有机结合才能构成激励的完整内容。

　　3.1 物质激励机制 当今社会人们的物质生活水平有了显著的提高，但是物质需要始终是人类需求的第一要素，更是人们从事社会劳动的根本原因。因此，物质激励仍是激励的最有效手段之一。人们从物质利益上关心自己的劳动成果是一种客观的必然性。因此，物质激励是不可忽视的基本的激励机制。物质的需求不仅是人类赖以生存的基本前提，也是个人在精神、智力和娱乐等各方面获得发展的物质基础。良好的工作、生活环境、合理的薪酬、奖金、福利待遇等都属于物质激励内容，它在员工管理中的作用是不可否定的。在企业管理中要重视职工的物质利益，做到公平合理，才能真正起到激励作用。要克服干多干少一个样，干好干坏一个样，挫伤职工积极性的状况。但是，单纯的依靠物质激励就可能出现斤斤计较个人得失，见利忘义，甚至会为了局部利益去损害国家和集体的利益，反而造成矛盾，影响团结，变成消极因素。只有满足员工物质需要的同时，注意满足员工的精神需要，提倡做贡献，讲奉献，才能更有效地激励员工的进取精神，发挥其聪明才智的最大值。

　　3.2 精神激励机制 精神激励是人成长需要的基本内涵，是一种正面诱导和激励。精神激励是一种重要的激励方法。在实践中各个激励方式有机结合与灵活运用才能最大限度的发挥激励的作用。其一，目标激励方式。目标激励就是通过确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。在管理中要通过制定科学的发展目标激励员工为之奋斗，最终达到企业目标，满足员工自我实现的需要。因此应用目标激励要在制定目标时让员工参与进来，使企业的共同目标与员工个人的发展目标融合在一起，认识到企业目标的实现与个人的前途息息相关，看到自己的发展机会，并要为员工的发展提供相应的平台，才会收到良好的激励效果[2]。其二，参与激励方式。参与激励是通过给予员工参与企业管理的机会，来调动员工积极性的激励方法。参与激励重在建立员工参与管理，提出合理化建议的制度，提高员工的主人翁参与意识。比如通过“职代会”民主参与企业的重大决策、提合理化建议、班组民主管理等形式，增强内部的沟通和协调。一般而言，员工参与与自己的利益有关的讨论有较大的兴趣，参与程度越深，其积极性越高。其三，情感激励方式。情感激励就是通过强化感情交流，协调领导与员工的关系，让员工获得情感上的满足，激发员工积极性的一种激励方式。情感需要是人的最基本的精神需要，领导对下属以及员工之间的关心、帮助，是一种极大的激励因素，它使人产生温暖感和归属感，改善领导与员工间的关系。管理者要尊重、信任和理解员工，关心和帮助员工，宽容他们的失败，帮助解决困难，有成绩与下级分享，有失误时，勇于承担责任，创造一个互相尊重、理解、信任、帮助、仁爱的气氛，员工会加倍努力工作，从而激发员工的主动精神和创新精神。其四，榜样激励方式。榜样激励是通过满足员工的模仿和学习的需要，引导员工的行为达到组织目标所期望的方向。既运用领导的优良素质和他人的良好行为作榜样激励员工积极性的方法。榜样具有示范性和感染性，不管是领导的带头示范作用，还是时代的楷模，或是身边的先进人物，对员工都具有激励作用。管理者是员工最易效仿的榜样，希望员工做到的，管理者首先自己要做到，在不声不响努力工作的过程中，员工自然会被感化，这是榜样激励的最佳方法。其五，荣誉激励方式。荣誉激励是通过满足员工的自尊需要而达到激励效果的，是一种终极的激励手段。是运用社会公德，职业道德的一般规范，营造某种舆论氛围，使激励对象产生一种荣誉感。通过给予员工各种荣誉，达到弘扬正气，形成奋发向上的良好气氛，激发员工的自豪感和责任感。

　　总之，激励的起点是满足人们的需求，物质需求是最基本的需要，只有满足物质需要的同时，注意满足精神需要，管理者要培育特征鲜明的组织文化，营造一种宽松的发展环境，使企业成为员工心目中创业和发展的最佳场所，发挥其聪明才智的最大值。

　　参考文献：

　　[1]斯蒂芬·P·罗宾斯，玛丽·库尔特.管理学(第11版)[M].中国人民大学出版社，2012.

　　[2]胡八一.激励员工全攻略[M].北京：北京大学出版社，2007.

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