浅论人力资源系统化管理在企业管理中的应用
摘要：随着我国经济不断发展，成长竞争环境越来越正规化，市场化程度越来越高，对于企业而言，已经难以依靠传统的人事管理来发展企业，提高企业的市场竞争力。在全球化不断发展的今天，各大企业越来越看重发挥、挖掘企业员工的潜力，通过对企业员工的潜力的挖掘，提升企业发展的活力，从而为企业发展提供持久的生命力。人力资源系统化管理就能够帮助企业实现这一目标。
关键词：人力资源 系统化管理 企业管理 应用 策略
Abstract: As China's economy continues to develop, grow increasingly competitive environment, standardization, increasing the degree of market, for businesses, it has been difficult to rely on the traditional personnel management to the development of enterprises, enhance their market competitiveness. In today's globalization continues, more and more major companies play value, tap the potential of employees, potential employees by mining, enhance the vitality of enterprise development, in order to provide long-lasting vitality for enterprise development. Systematic human resource management can help companies achieve this goal.
Keywords: Human Resource Management Application systematic management strategy
引言
随着我国市场开放程度越来越高，与国际企业的竞争环境越来越正规，企业发展上升的空间越来越大，难度也越来越高。在这样的新的形势下，我们的企业管理必须依靠通过对企业员工的个性化管理来激发启发企业员工的创造力，从而为企业发展创造良好的生存环境。人力资源管理应运而生，并且在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
本文通过对人力资源系统化管理的基本内涵、作用，以及将人力资源管理和传统的人事管理比较后，提出加强人力资源系统化管理的而有效举措，希望能够为企业人力资源管理提供借鉴。
一、人力资源管理的主要含义及人力资源系统化管理在企业发展中的重要作用
人力资源管理主要是针对人力资源而言，从其主要内容来看，包括了对人力资源需求的分析，统计，对人力资源招聘，选择，对人力资源进行管理，对人力资源的薪酬待遇、激励、惩处等相关的措施制定。其目的在于激发企业员工的创造力和最大的潜能，从而能够帮助企业实现利益的最大化。人力资源管理的主要的指导思想是经济利益最大化和人本思想。从人力资源管理的目的来看，追求组织绩效的最大化，这一点经济思想已经表现的很明显。而人本思想主要体现在企业对于员工的人性化管理，例如提供诸多的休息日，在员工的主要工作中提供较好的福利待遇等等。
人力资源管理在企业发展过程中发挥着重要的作用，尤其是在今天的高度竞争、人才竞争的、万众创新的时代。首先科学的人力资源管理能够帮助企业激发员工的创造活力，从而能够帮助企业实现整体利益的最大化，这是企业人力资源管理的最终目的。第二人力资源系统化管理对于整个企业管理来说是最主要的，企业管理包括的内容较多，例如对于市场的管理、资金的管理等，这些都是企业管理的范畴，而在这之中，人力资源管理占有重要的地位。人力资源系统化管理能够为组织的有效、有序运行提供较好的方法。对于企业而言，特别大型企业，大量的员工需要能够在自身的岗位上正常的运作，这就需要形成一个人力资源的系统化管理格局。第三，人力资源的系统化管理能够实现个人效益的最大化，因为在整个系统中，每个位置都需要考虑运用最合适的人，人力资源系统化管理就必须考虑每个岗位的特性，选最合适的人担任这项工作。从这三项人力资源系统化管理的作用来看，很明显，人力资源系统化管理在整个企业运作中发挥了巨大的作用。
二、人力资源管理与传统的人事管理的主要区别
人力资源管理和传统的人事管理是有着很大的区别的。人力资源管理是出于经济和人本思想来运作，而人事管理则带有比较复杂的思想。例如在过去的人事管理中，经常会出现我们的人员安排是不合理的，但是因为某些员工和领导的关系好而获得任命，这显然是不合理的。笔者认为人力资源管理和人事管理最大的不同在于人力住院管理是将员工看做生产力，需要通过不同的方式激发员工的创造活力，将员工的创造性激发出来，同时为了激发员工的创造活力而给员工众多的福利待遇，例如培训，休假，奖金等等。而过去的人事管理主要是处于把现有的人员管好，不出现问题就可以。
三、加强人力资源系统化管理的主要措施探讨
通过上述对于人力资源管理的主要内容、人力资源系统化管理对于企业运作的重要作用以及现代人力资源管理和传统的人事管理的区别分析，笔者提出加强企业人力资源系统化管理的主要举措。
(一)制定科学的绩效机制激发员工的创造活力
工资待遇是员工工作的主要出发点，在今天的人力资源系统化管理中，首先应该建立一套系统化的绩效工资体系，给员工更多的福利，从而激发员工的创造热情和创造活力，帮助员工实现更多的利益和创造更多的发展提升的空间。在这个基础上实现员工创造性的激发，实现企业整体利益的最大化。这是人力资源系统化管理的最重要的，也是最基本的要求。科学合理的绩效待遇机制能够发挥巨大的作用。
(二)增加员工的学习机会，实现人才的升级
增加员工的学习机会，尤其是参加培训的机会，通过这些机会让员工感受到自身的进步，从而产生更大的发展动力，这是我们今天的人力资源系统化管理的重要举措，也是出于人本思想的考虑，对员工的长远发展负责，也是对自身企业的长远发展的考虑。具体的措施就包括增加外出学习的机会，提供外出交流的机会，给员工自身提供学习材料等等，这些都能够帮助员工实现自身的知识更新，从而实现更大的发展。
(三)注重对员工采取个性化的服务，突出员工的个人地位
对员工采取个性化服务是我们进行人力资源系统化管理最重要的一步，笔者认为要激发员工的创造力，最重要的是从员工自身的发展和利益出发，这样员工的创造力才能够真正被激发出来，员工才能真正愿意留在这个企业，为这个企业的发展献计献策，促进企业的长远发展。
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