工程项目施工阶段质量控制措施分析
摘 要：工程项目施工阶段是建筑工程从设计到实体的主要建设与形成过程，工程项目施工阶段的质量直接影响到建筑工程最终的质量与品质，所以社会和行业高度重视工程项目施工阶段的质量控制与管理工作。该研究从工程项目施工阶段的具体质量控制与管理工作出发明确了工程项目施工阶段质量控制的价值，划分了工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤，提供了更好地在工程项目施工阶段进行质量控制的措施与方法。
关键词：工程项目 施工阶段 事前控制 事中控制 事后控制 管理 工序
Abstract: The construction phase of the project is the construction project from design to the main building of the entity and the formation process, the quality of the construction phase of the project directly affects the quality of construction works and the quality of the final, so the community and industry attaches great importance to the quality control of the construction phase of the project work and management. The study from the concrete quality control and management of the construction phase of the project clearly value the quality of the construction phase of the project control division of the construction phase of the Project main steps in quality control, providing better during the construction phase of the Project measures and methods of quality control.
Keywords: pre-construction phase of the Project Control matter of control after the control management process
从建筑行业总结的规律上看，建筑工程质量主要形成于工程项目施工阶段，这一时期不但对整个建设有着直接的影响，而且也是形成建筑工程最终质量的基础，因此，建筑企业和行业应该高度重视工程项目施工阶段的各项管理工作，特别应该突出质量的控制与管理。在具体的建筑工程建设中，应该充分认知工程项目施工阶段的重要性，理解质量控制的主要价值和功能，突出工程项目施工阶段质量控制的要点，构建从工序、检验、审核、管理等工作出发的质量控制体系，以突出工程项目施工阶段质量控制的核心，进而实现对工程项目施工阶段和建筑工程整体质量目标的保障。
1 工程项目施工阶段展开质量控制工作的行业价值
当前行业将工程项目施工阶段作为质量形成的关键时期，建筑企业应该从确保建筑工程质量和整体建设目标实现的角度高度重视质量控制和管理工作，要发挥质量控制的核心作用，使工程项目施工阶段可以达到从过程、细节、系统上确保工程质量的目标，这既是工程项目施工阶段质量控制的根本功能，也是体现建筑行业高速、科学、全面发展的重要举措。
2 工程项目施工阶段进行质量控制的主要步骤
在工程项目施工阶段进行质量控制一般以施工的进行顺序进行划分，该研究将工程项目施工阶段的质量控制工作主要分为：事前控制、事中控制和事后控制三个主要步骤。
2.1 工程项目施工质量的事前控制
应该根据该建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，防止错用或使用不合格的材料。搞好设计交底和图纸会审，提出改进工程项目施工图意见。
2.2 工程项目施工质量的事中控制
完善工程项目施工工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围。对于重要的工程变更或者图纸修改，必须通过相应的审查，在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后，才予发布变更指令实施。重要的材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
2.3 工程项目施工质量的事后控制
根据合同要求，对完成之分部、分项工程进行中期验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改，使工程项目施满足的质量的要求。
3 工程项目施工阶段进行质量控制的措施与方法
3.1 做好项目施工阶段的技术控制和管理
工程项目施工阶段进行的具体操作和施工工序要加强技术管理，要以项目经理和技术负责人为中心建立技术学习、技术交底、质量监督的体系和机制，使工程项目施工人员的素质和能力符合施工阶段实际应用的要求，以此来确保工程项目质量。同时，要强化工程项目施工的质量监督，及时发现质量隐患形成的苗头，限期改正施工质量问题，以质量第一的原则来强化工程项目施工的实际质量。
3.2 做好项目施工阶段的工序管理和控制
工程项目施工中各工序彼此交叉，如果不能相互协调，容易造成工程项目施工质量问题。在质量管理中应该突出两方面的工作：一方面，做好上下工序的交接，强化交叉工序的验收，避免因上一道工序质量隐患而引起下一道工序的质量问题，同时对交叉工序要安排专职的检查和验收责任人，强化对交叉工序的管控，进而确保工程项目施工阶段的质量。
3.3 完善工程项目施工阶段的检查工作
要建立工程项目施工阶段的检查工作，形成检查体系，以防止工程项目施工风险和隐患导致的质量问题。要建立工程项目施工的自检工作体系，落实工程项目施工的质量责任，通过检查控制工程项目施工的过程和质量。要建立工程项目施工的互检工作体系，对于相互交接、彼此联系的工种和工序要加强质量互检工作，做到彼此协助、相互监督，形成对工程项目施工质量的保障体系。要建立工程项目施工重点部位的专检工作体系，对于重要部位、隐蔽工程要重点检验，组织监理单位、业主方和企业领导对重点环节进行全面检验，以确保工程项目重点部位的质量。
3.4 完善工程项目施工阶段的审核工作
要加强对工程项目施工资料、技术的管理与审核工作，要规范实施工程项目施工材料的审核步骤，确保工程项目施工技术和材料的完整性，提升工程项目施工技术和材料的准确性。要以工程项目施工质量体系为基础，建立持续高效的审核体系，对工程项目施工质量进行正确地判断和诊断，及时纠正偏差，提升施工质量。
4 结语
工程项目施工阶段是工程建设和质量形成的关键时期，众多专业、诸多工种的交叉和彼此影响造成了工程项目施工阶段具有复杂的特性，如何确保工程项目施工阶段的造价、质量就成为企业的关键性管理问题。当前企业应该结合工程项目施工阶段的特点，构建控制、管理和维护工程项目质量的新体系，形成工序、检验、审核、管理等诸多工种相互融合的保障机制，全面提升工程项目施工阶段质量，真正实现对工程项目施工阶段各项目标和效益实现的保证作用。
参考文献
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