施工企业材料采购内部控制建设措施论文
摘要：成本内部控制是企业管理的重要途径，也是企业提升经济效益的重要手段，随着施工企业经济市场的发展，施工企业开始加强材料采购的内部控制工作，以提高施工企业的经济效益和管理效率。对施工企业材料采购进行内部控制能规范企业的内部管理，避免企业发展过程中出现财务风险问题，能促进施工企业的经济效益。目前企业开展材料采购内部控制研究，通过开展内部控制工作提高企业的管理效率。本文对企业开展内部控制工作的重要性进行分析，并提出施工企业材料采购可采取的内部控制措施，为施工企业的经济发展提供便利。
关键词：施工企业；材料采购；内部控制
1引言
内部控制是现代很多企业采取的企业管理措施，企业的内部控制有较强的可行性，能提高企业的管理规范性，促进企业的经济建设。施工企业的内部控制包括企业工程造价成本控制和采购的材料的数量的控制，如果企业严格规范材料采购的细节，就能为企业今后的经济发展提供准确的方向，并加强企业内部经济的建设。企业可通过开展内部控制制定严格的材料采购计划，对材料成本进行预测和估计，这样能为施工企业节约采购材料的成本，为施工企业做好内部控制工作提供基础。
2施工企业成本采购内部控制的必要性
施工企业成本采购内部控制工作主要围绕控制采购风险和合同风险进行。
2.1采购风险控制
如果企业内部缺乏完善的内部控制机制，严重时会造成财务风险，因此企业需重视内部控制工作开展的重要性。通常情况下，企业在完成采购任务前，需要对施工材料进行全面的了解，确定购买的材料的种类与数量，并分配各部门完成材料的采购工作，企业人员需结合材料市场的变化规律和企业的施工需求制定适合的材料采购计划。因此，施工企业需培养员工的经济思维，并了解采购材料的市场状况，这样才能控制采购的风险，减少企业采购材料过程中出现成本过高影响企业经济的状况，确保材料采购工作的顺利进行。
2.2合同风险控制
施工企业在与其他企业确定合作关系后，需通过加强监管等方式提高材料采购的透明度，避免出现采购人员与供应商串通而虚报采购价格的情况。施工企业不仅要监管员工的材料采购过程，还要对材料的质量进行监管，比较出现质量不合格的材料，增加企业的施工难度和浪费企业的资源。如果施工企业与其他企业有密切的经济交流，施工企业需要对签订的合同进行内容分析，避免出现内容不具体的情况对企业间的合作造成影响。同时，施工企业在采购材料前，需掌握材料的信息，包括材料的性能和材料的种类等信息，这样能提高企业材料采购的效率。
3施工企业材料采购内部控制可采取的措施
施工企业需认真开展内部控制工作，提高企业的管理效率，以下提出的施工企业材料采购内部控制可采取的措施能减少企业经营中产生的问题，保障企业的稳定发展。
3.1加强对采购材料的信息收集工作
施工企业需严格开展对采购材料的信息收集工作，不仅要收集采购材料的种类，还要收集材料的性能特点，以此为施工企业采购计划的制定提供依据。因为施工企业开展的施工工程多，材料更换与采购的频率较高，因此，施工企业需重视每次开展的材料的采购工作，避免工作的疏漏完成企业经济的损失。施工企业可加强各部门间的合作，分配多个部门共同建立完善的采购材料的信息系统，对每种材料的价格和性能等信息进行收集，这样能提高企业的管理效率，也能提升企业各部门间的默契程度。
3.2认真选择供应商
施工企业在对供应商进行选择时，需考虑供应商的经营能力和材料市场的.评价，与供应商进行交谈后，确定供应商的人选。企业需供应商的合作需建立在诚信的基础上，所以企业在选择供应商时，要重点考察供应商的人品，为两方今后的合作提供基础，避免出现供应商工作不负责的状况对企业造成重大的损失。在企业与供应商保持长期的合作关系后，企业就可制定完善的材料供应链，并与供应商签署长期的材料采购的合作关系，这样可以提高企业内部的材料管理效率，为企业将来的发展提供基础。施工企业需选择诚信的材料供应商，一旦与供应商建立良好的合作关系，就能提高企业材料采购的效率。
3.3强化成本控制工作
施工企业需严格制定材料的采购计划，选择性能较强的施工材料，并规划材料的采购数量，施工企业需结合材料的具体性能和施工的具体安排对材料进行选择。因为企业的成本控制工作会影响企业的经济管理效率和内部控制的水平，所以施工企业需引起足够的重视。施工企业还要对采购的材料进行严格的质量监管工作，避免出现不合格产品增加企业成本的消耗。施工企业可以建立严格的材料采购制度，解决材料采购过程中可能出现的问题，提高企业的经济效率需管理效率。
3.4制定完善的材料采购监管制度
施工企业需制定完善的材料采购监管制度，解决材料采购过程中可能出现的材料质量不合格等问题，提高施工企业的材料采购效率。因为供应商与企业有合作关系，所以企业需对供应商进行监管，保障材料采购工作的顺利完成。施工企业享有对材料的决策权、结算权和使用权等等，所以施工企业需明确自己的定位，在维护合法权益的同时开展好企业的材料采购工作。
4结语
综上所述，施工企业重视材料采购的内部控制工作，并意识到内部控制的重要性，施工企业通过加强对材料的采购管理开展内部控制工作。施工企业可以通过加强采购材料的信息收集工作、选择诚信的供应商、强化成本控制工作、制定完善的材料采购监管制度提高内部控制效率，维持企业内部的经济发展，并对企业经济效益的提升起到促进作用。
参考文献
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