浅谈企业燃料成本控制的措施与方法的论文

浅谈企业燃料成本控制的措施与方法的论文

　　摘要：近年来，全球资源短缺加剧，油价也在持续增长，在此情况下，油田企业要必须要积极的响应国家节能减排的号召，积极对企业的燃料消耗进行严格控制，这也是油田企业降低生产成本，增强自身竞争力的一个重要手段。

　　关键词：企业;燃料成本;控制;措施

　　在油田企业的生产中，燃料成本在生产总成本中占有很大的比重，因此加强对企业燃料成本的控制能够极大的降低企业生产成本，提升企业的生产效益。同时，做好燃料成本的控制管理工作也能够减少能源消耗和碳排放量，对于促进环境保护工作也有重要意义。本单位在201x年将燃料成本控制当做一项重点工作来对待，并采取了一系列的控制措施与方法，取得了非常大的成就，以下本文就来详细谈谈具体的燃料成本控制措施方法。

　　1、企业燃料消耗的主要单元

　　我单位的各个基层单位按照其工作性质和车辆设备耗油特点，大致可以分为四个单元，分别为：

　　1.1采油单元。采油单元在日常的工作中，负责的是对油(水)井站进行修理和维护等，以保障其正常的使用。采油单元在进行洗井、日常维护和巡井的过程中，会消耗一定的燃料。

　　1.2作业单元。作业单元的主要实施者是作业大队，作业大队在进行作业的过程中，主要消耗燃料的方面为特种作业设备的运作。作业大队对于采油单元管理中出现的油、水井的作业进行现场施工，这也是作业单元的主要任务。  1.3公务单元。公务单元主要消耗燃料的环节就是车辆的用油，这些车辆来自于厂、矿两级机关的办公事务用车。办公单元参与的单位主要有厂、矿两级机关和小车队等。  1.4保障单元。属于保障单元的单位有供水大队、电力大队和保卫大队等单位，这些单位满足了全厂对各方面的需求，使得全厂的生产和生活能够正常的运作。在保障单元中，主要消耗燃料的环节是设备和种类繁多的车辆。

　　2、企业燃料成本控制的思路

　　2.1首先，在燃料成本的控制上，要按照实际的需求制定合理规范的条例，严格按照条例中的规定进行燃料成本的控制，并且规范考核的要求。认真贯彻实施上级本门所制定的相关规章制度，积极向有关单位学习，吸收其好的经验和做法，并根据我单位的具体情况，将其融入到我单位的相关规章制度的制定上。

　　2.2其次制定科学合理的燃料消耗定额标准。

　　要加强和相关单位的合作和沟通，吸取其有用的经验，将相关单位先进的、科学的、合理的定额标准有效的融入到我单位的定额标准制定中，保障我单位定额的精准性。我单位可排除专人的小队到各个基层去学习，对施工方面的各个细节都要做到了解，包括车辆的使用和设备的安装，根据现场考察到的具体情况，对不同类别的设备、车辆以及工作量进行消耗标准定额的制定。

　　2.3再次要实行严格的考核。考核是进行燃料成本控制的基础要求。要建立完善的考核制度，保证考核的有效实施。在2012年底，我单位就考核制度进行了具体的要求，提出了《成品油管理暂行办法》、《成品油考核细则》和《耗油设备定额标准》等条例。

　　3、各个燃料消耗重点单元的控制措施方法

　　3.1采油单元

　　3.1.1为了确保消耗标准更加接近实际，更加准确合理。我们多次组织各个不同的单位，对于不同的井别进行实地调研，同时将不同的季节(冬季和夏季)取得的数据与其他单位进行比较，将2012年洗井，每井次65公斤的耗油标准，调整为63公斤/井次，同时加大了检查考核频度。

　　3.1.2在接送员工班车方面，采取：“三送一返，一送三返”

　　即：三台班车送工人到前线后，根据返回人数，选择一台班车返回厂区;下次根据上前线的人数，派一台班车送工人到前线后，加上上次停在前线的两台班车，共计三台班车一起返回厂区。

　　3.2作业单元

　　201x年消耗燃料660吨，所占比例为15%(660吨/4386吨*%)。我们针对作业大队施工现场的复杂环境与用油比较特殊的实际情况，充分考虑到冬季怠速，现场寒冷;夏季道路泥泞，现场高温炎热等十分复杂的因素，为了能够更加科学合理的确定其用油的实际情况，我们深入到作业施工现场，结合具体工作实际。初步确定了按照单井综合油耗700公斤的标准，进行指标定额管理。以便更好地推行全面预算管理，实行全员参与，奖金兑现与实际耗油挂钩，进行标准井综合指标定额考核。

　　3.3保障单元

　　该单元车辆设备种类繁多，所承担的运行任务复杂，很难找到一个统一标准进行考核。为了能够取得更加接近实际的第一手数据，我们就深入的具体的车辆和设备所在单位，先把油箱加满油，派出专人跟踪，当车辆设备运行到百公里的整数倍或者2、4工作小时之后，再次加满油箱，如此反复3次，取其平均值作为该台车辆设备的标准耗油定额。再根据车辆设备的服役年限，将标准耗油定额进行一定幅度的调整。这种做法，得到了基层单位工作人员的认可，对于检查考核心

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