水利施工企业内部控制的现状分析的论文

水利施工企业内部控制的现状分析的论文

　　摘要：随着我国经济的不断发展，市场竞争也愈发激烈，而部分水利施工企业在其发展的进程中往往会忽视内部控制这一块，没有树立起风险防范的意识，导致企业运转效率不高。因此水利施工企业要想在猛烈的市场竞争中占据一席之地，那么提升其内部控制水平将成为企业工作的重中之重。文章通过对水利施工企业内部控制现状中所存在的问题进行分析，提出行之有效的应对措施。

　　关键词：水利施工企业；内部控制；对策

　　一、水利施工企业内部控制现状问题

　　（一）内控意识不强

　　经济的飞速发展和市场竞争的日益猛烈，都将会导致企业面临着较大的经营风险。然而目前，由于部分水利施工企业的高层领导的内控意识不强，风险意识薄弱，因此还未能构建起一套较为科学、合理、高效的风险预警系统。而缺乏的风险预警造成了诸多企业在风险来临时的防风险能力不高，应变措施做不到位，在企业发展过程中只注重利益而忽略经营风险，没有充分掌握市场变化情况，风险控制起不到应有的作用，这些都将会导致企业经营战略得不到实时有效的调整。

　　（二）内部控制活动不当

　　部分水利施工企业没有很好的进行合理有效的控制活动，不是因为执行的力度不够而是因为企业完全未认识到有内部控制活动的存在，也就是这种思想层面的缺失，使得内部控制活动无法有效的开展。同时，除了管理层对内部控制活动的意识不足之外，企业内部所存在的某些问题也会使得内部控制活动不当。企业高级领导因为风险意识不强，极易忽视内部控制这一块，制定好的计划还存在诸多的问题，造成员工没能清楚了解到内部控制的效用和原理，进而导致了企业内部控制活动的效率不高。

　　（三）内部控制监督过程出现监督不严

　　对于内部监督不严方面的状况来看，其具体体现在没有很好的设立会计职位和职责。部分水利施工企业因为受其规模的限制，企业工作人员的数量也是有限的，所以在职位的设立和分派上往往会产生一人同时负责几个职责或是几人同时负责一个职责等不合理的现象。因为缺乏具体明确的职责划分，导致有关工作人员在实行监督职责的过程中，发生有推卸责任或是没有认真完成自身工作的现象，造成监督的执行力度和效果不强。此外，还要部分企业没有充分了解内部控制，导致诸多企业都觉得内部控制和审计部门的职能与财务机构相差无几，所以在有关内部控制和审计部门的设计方面上，往往会把内部控制和审计部门及财务机构两者重叠在一起，只任命少量的工作人员来完成有关的工作事项，造成内部控制和审计部门无法完全起到其原有的作用。

　　二、提高水利施工企业内部控制的措施

　　（一）完善内部控制环境

　　企业应该聘请专业的人才来按时开展有关讲解内部控制对于企业而言所具有的必要性的讲座，加强企业管理者和员工的内部控制意识，努力让企业管理者和全体员工能够配合好开展内部控制工作，唯有如此才可以切实做好内部控制的各个工作。此外，还要提升员工的工作素质，完善企业的治理架构，达到避免违反规章制度等行为的发生的目的。同时，尽可能的做的避免高级管理者的职责出现重叠的现象，做到让企业管理者之间的权力、职责和利益能够互相牵制，以此来提升企业的运转效率。培养企业文化对于企业来说也是至关重要的，具有优良的水利施工企业文化将能够在不知不觉中影响和规范整个企业的行为。企业管理层应该利用企业文化来培育员工，让企业文化成为来成为约束企业员工的准则，是企业未来发展更具生命力。

　　（二）构建完善的内部控制体系

　　内部控制制度作为一个保证制度，其有着能够避免管理失去效用的作用。企业站在内部控制的层面上来对其内部架构与各部门的职能划分来进行剖析，是内部架构的设立合理，职责划分明晰和相互牵制，保障各个职位均可以依据相关的流程进行工作。避免出现仅由一个部门或是一个人进行一个整个业务的情况，一定要由其它部门或是员工来一起完成，同时对接其工作的部门可以自觉审查之前所完成的工作是否存在问题。这样的牵制包含了上、下级间的相互牵制、同级部门间的相互牵制，可以很好的保障内部控制制度可以合理有效的实行，同时也确保了内部控制活动能够顺利开展。

　　（三）强化内部控制的监管

　　为了水利施工企业能够稳健的持续发展，强化企业在内部控制的监管是必不可少的工作之一，唯有这样才可以确保企业内部控制可以持久、高效的实行。因此，水利施工企业可以利用对内部控制制度的拟定、实行与监管部门的设立来达到加强有关企业内部会计的监管工作。企业应该严谨的对监管工作进行检查，监管人员要具备有相应的技术资格，审计委员会的相关人员也需要具备有一定的财务会计知识与经验，明晰划分好职责，保障可以真实、正确的编制和显示出会计信息。此外，还要让全体员工都能够形成控制意识，无论是高层领导还是其它管理者在发觉企业内部控制所存在的问题时，都能够实时的向相应的管理者报告，如此便可以尽早的解决好问题，进而让企业能够更为高效的完成预期控制目标，加快构建企业控制环境，持续不停的提升企业的内部控制能力。

　　三、总结

　　企业制改革无疑给水利单位带来了诸多的变化，以往在事业单位制度下的水利企业所具有的众多问题慢慢显露出来，使得企业内部控制风险也在逐步增加，因此内部控制改革已经成为水利施工企业工作的重中之重。水利施工企业做好相关的内部控制工作，将有利于提高企业运转效率，增强抗风险的能力，同时还可以帮助企业稳健的生存发展。

　　参考文献：

　　[1]邢玉华.利工程建设财务管理中的内部会计控制[J].中国管理信息化,2015，(6):59-59

　　[2]李敏.水利施工企业内部控制建设浅析[J].陕西水利,2017，(4):49-50.

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