煤炭企业职工培训工作问题探究论文
1煤炭企业职工培训中存在的问题分析
通过实践调查，现阶段煤矿企业中，针对员工进行培训中来提高企业生产效率，促进产业升级，但是从目前生产及对员工的培训现状分析，由于受到诸多问题的存在和影响，使得煤矿企业不能发挥对员工培训的作用，产生了一定的消极性，具体问题表现在：
（1）工学矛盾日益突出。
煤炭生产企业中，班组是生产经营的重要组织，在建设过程中，不仅要注重员工的培训，还要求圆满完成任务。因此这就对培训提出了更高的要求。只抓生产、不问培训，不能适应形势的发展；只抓培训，不问生产，同样会出现生产经营的弊端，针对这一矛盾日益突出，影响了煤炭生产企业的发展。学习与工作二者相结合，操作起来具有一定的难度。例如：在正常生产过程中，对部分班组职工进行培训和业务交流，但是又面临检修任务等，这就影响了培训效果。使得工学矛盾突出，造成学习与生产不能协调进行，由于专业知识学习的漏洞，最终导致员工的业务素质不断下降，很难促进企业生产的健康发展。
（2）职教水平有限，影响职工素质的提高。
针对煤炭企业中，职工素质及其文化水平参差不齐，业务技能水平不同，这就给培训工作带来了一定的难度：在培训过程中，一视同仁以及一致培训，都不能发挥培训的真正意义。这就使得在煤炭生产中，在区队进行培训时，要降低标准。当区队成员业务水平得到一定提高时，发展更高的层次中，这就面临培训方式及方法问题。很难保证培训的效果。在新技术和新方法的应用和推广下，重复这种低水平的培训，长时间以来，造成内容陈旧，方法单一以及具有重复性等培训，很难提高职工的素质和业务水平，最终导致教师厌教倾向。
2煤炭企业职工培训工作的应对措施
目前煤炭企业生产过程中，在职工培训工作中仍然存在诸多问题，这些问题严重制约着生产经营水平的提升，笔者通过上述介绍和研究，结合自身多年工作实践经验，总结并归纳出一些解决职工培训过程中存在问题的措施，具体有以下几点：
（1）提高对煤炭企业职工教育培训的重视程度。
首先煤炭企业要建立一个长期培训目标，依据企业的发展战略、生存及竞争等方面展开具体的培训教育活动，将煤炭企业职工培训科学规划，并且将该项工作纳入到长期发展规划中，作为一项工程具体进行。在培训过程中，企业主要负责人要明确职工培训对企业发展的影响和意义，严格考核评比，为提高培训工作质量提供可靠的依据，最终达到培训效果，促进企业生产经营。
（2）创新培训教育方法。
针对煤炭企业员工进行培训时，要不断创新教育防范，坚持做到“四结合”具体是：将生产与安全文化相结合，在培训过程中要向员工积极推行岗位描述和手指口述活动，丰富安全培训的内容；与基层区队自主安全培训相结合，增强区队自主培训的实效性；与安全案例教育相结合，根据煤炭企业生产的现状及特点，强化案例教育，利用多媒体等手段，形象直观的剖析安全事故，提升生产经营效率，确保煤炭企业在生产过程中，做到安全第一，筑牢煤炭企业安全防线；与现场相结合。积极开展煤炭安全生产的技能，在培训过程中，采用“传、帮、带”活动，促进安全机能“比、学、超”针对新员工或者是岗位转移人员，安排安全技能导师，手把手现场传授岗位技能，提高操作能力。另外在安全生产培训中，还可以组织宣传活动等形式，有效激励员工安全生产的意识，增强安全生产的绩效，提升整个煤炭生产企业的效率和水平。
（3）加强师资队伍建设。
培训工作中，通过实行教师资格准入制度，严格把教师入口关，要求教师要具备一定的实践能力，设立专项基金，提升教师培训的结果；规范教师管理。对职工进行培训时，要注重技术人员和技师培训相结合，将理论与实践相结合，针对不同层次的生产领域，采取不同的培训措施，有助于快速提高煤炭企业职工的专业技术；最后还需要加大对教师的培训力度。制定职教师资培训规划，确定培养目标，根据企业经营状况，有计划、有重点地开展培训工作，提高培训水平和质量。
（4）完善激励考核制度。
为了保证煤炭企业职工培训效果，因此，要完善激励约束机制。加强各项管理和考核制度，全方位、多领域的实施培训。将职工培训纳入单位和个人绩效考核内容中，以调动员工的学习积极性和自觉性，将员工培训教育与自身的利益密切相关，增强接受教育的主动性和积极性，通过强化自身的知识来提升生产经营，在安全生产下，提高效率，从而有力地推动煤炭企业职工培训工作的不断进步。
3结语
综上所述，为了加快煤炭生产企业的发展和进步，本文提出了加强职工培训工作，分析了煤炭企业职工培训对整个生产企业的重要性，并且根据职工在培训工作中存在的问题提出了应对措施，科学规划培训内容，针对不同层次的生产采用不同培训方式，有助于满足岗位需求以及提高员工生产的安全意识，从而推动整个煤炭企业不断发展和创新。
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