构建物流企业财务风险的管控体系论文

构建物流企业财务风险的管控体系论文

　　［摘要］社会经济虽然发展迅速，但是对于企业而言，所面临的生存环境也越来越复杂，在现代企业管理系统当中，风险管理中的财务风险管理是重中之重，尤其是物流企业，该企业是现代社会经济发展的支柱性产业之一，在企业财务管理工作当中，风险在每个环节当中都有存在，这给企业的生产经营带来极大的影响。所以，作为物流企业，应该以一个积极的态度，对财务风险管控风险管理体系进行合理的建立，通过对风险管理进行整体的落实，才能保证财务风险管控的顺利运行，本文针对构建物流企业财务风险管控体系进行了探究，希望有一定的参考价值。

　　［关键词］构建；物流企业；财务风险管控体系

　　引言

　　经济全球化，促进了各个行业领域的飞速发展，也使得企业需要面临不同的风险，在如今竞争激烈的市场当中，企业想要能够立足，并且更好地生存和发展，防控风险有着十分重要的意义，这也是必经之路。在企业风险管理当中，企业财务风险最为突出，所以，企业财务风险是风险防控的重中之重。物流企业在当今的社会经济发展中起着关键性的作用，它直接影响着我国社会经济的发展，因此，物流企业的风险防控也十分关键。在进行物流企业的财务风险管控时，不能一味地运用财务风险管控手段，应该以理论的支撑作为出发点，对深层管控的理论及原则进行充分的借鉴，以企业的实际情况对财务风险管控进行战略性设计和谋划，更要对财务风险管控体系进行整体性的建立。

　　1我国物流企业的现状

　　1.1物流企业的概念

　　我国可以将物流企业归类为经济组织，它的行为就是物流活动，物流企业的经营业务就是运输和仓储，运输具体有运输代理等。以客户的物流需求为出发点，进行组织、管理运输等基本功能，可以说，该信息管理系统和自我业务是非常符合的，而且能够让自行独立核算真正地得以实现。

　　1.2物流企业的现状

　　物流最终的目的就是服务，该业务将运输、仓储等进行了结合，使得服务供应链实现统一性、完整性，给用户提供的服务是综合性服务。在如今竞争激烈的市场当中，很多企业所关注的对象更倾向于客户服务。所以，企业的发展会受到物流服务的直接影响。当今是互联网时代，传统的物流模式已经无法适应现代的行业发展需求，从目前的物流企业现状来看，存在诸多的问题，可以说非常的不乐观。很多物流企业在经营规模上比较小，而且以粗放型为主，物流市场本身不够成熟。很多物流企业规模一般在五百人以下，公路运输的运输车辆配备非常少，对于大的运输任务是无法承担的。可以说，这给运输能力、服务范围等带来一定的制约性，从而使得成本一定程度地增加，效益也很低。物流粗放问题的存在，企业习惯单干，一些物流需求不能向有效的市场需求转化，更没有深刻地了解市场行业，盲目性非常的强。

　　2构建物流企业财务风险管控体系

　　2.1财务风险

　　在企业风险当中，财务风险是其中的一种，这是一种因财务导致的风险，是由企业财务结构存在不科学、不合理的现象所致，一旦发生财务风险，企业会失去偿债能力，收益会一定程度地减少。对于企业来讲，需要面临的财务管理问题比较多，财务风险是最突出的一个问题，更是企业风险中客观存在的问题。企业经营总风险在财务活动当中，主要体现在财务风险方面，这是一种可能性，也就是说未来的结果和预期的结果不相符，存在偏倚的现象。财务风险可以分为两类，一种是狭义财务风险，一种是广义财务风险，狭义的财务风险只有一种，就是筹资风险，广义的财务风险涉及的内容比较多，如筹资风险、投资风险等。

　　2.2财务风险管控的范围

　　（1）筹资风险管理。对于现代的企业来讲，在进行筹资时，想要对筹资风险进行规避，就需要以自身的具体情况为出发点，对资本结构进行科学、恰当的安排，对筹资组合方式进行有效的安排。筹资风险管理需要企业运用各种筹融资工具，这样才能让资本结构体现合理安排的效果，只有对国家的财务杠杆进行充分的运用，以达到企业资本成本的减少，更要严格地管控企业的负债规模，一旦企业出现筹资风险问题，应该及时进行有效的调节，这样才能让资本结构实现科学性，最终降低财务风险。（2）投资风险管理。在企业财务风险当中，投资风险是广义的，其实就是企业在投资时，不管是短期，还是长期，对以后的情况不是很了解，存在盲目性，或者是因为企业生产经营不合理，导致大量的投入，却未得到回报，使得企业盈利一定程度地降低，更降低了偿债能力，甚至有的企业亏损现象严重。如果决策方面本来就不合理，这更容易造成损失情况的发生，而且结果是无法预估的，因为从时间的角度来讲，影响是长远性的。所以，企业应该谨慎地进行投资，应该注意多个环节，如，预测、决策等环节，要严格地审核所投资的项目，并且要加强管理，只有这样才能一定程度地降低风险损失。我国近些年提倡企业兼并以及重组政策，对于我国多数的物流企业来讲，根据兼并进行落后企业的淘汰，企业在规模上一定程度地扩大，效益也会有所提升。但是依然有一些企业在投资方面过于冒险，而且没有正确地认识到投资管理的重要性，一些经营项目在产权上非常混乱，最终导致投资失败，损失非常严重。（3）资金回收管理。财务风险广义含义中又涉及资金回收风险，这是风险管理中的重要内容之一，所以，对于资金回收管理的加强也是很关键的。物流企业在应收款项等方面额度不是很高，然而，在财务风险管理当中，资金回收却是重中之重。通常来讲，物流企业也会出现资金被占用的现象，也需要对坏账风险、资产减值进行一定程度的承担，这些方面存在财务风险。所以，对于资金回收管理力度的加强是非常有必要的。资金回收管理过程中，管理方面应该对应收账款的各个环节进行预防等模式的实施，该环节十分的重要，更是必须要实施的。不仅要针对客户进行信用方面的调查，更要为客户进行信用档案的建立，并且要根据财务对客户的收款政策进行确定和分析，如果情况特殊，需要进行催讨工作的开展。存货方面应该在供、产、销计划体系下进行合理的建立，更要依据生产和销售的情况进行确定，从而能够让采购安排更加的合理化，库存也实现了最大优化。

　　2.3财务风险管控体系的设计原则

　　（1）以资本运营为核心。在财务风险管控体系当中，资本运营是其中非常重要的设计原则之一，在建设财务风险管控体系当中有着十分重要的意义，因此，对于企业财务管控方面，应该将资本运营作为主要核心。企业财务风险管控具有两个作用，一个是财务计划，一个是控制，财务管控应该将资本运营核心原则进行有效的落实，这是十分有必要的。通常来讲，财务风险管控是实现融资中的“杠杆陷阱”风险管控的重要内容，企业财务风险管控当中，资本结构是不可缺少的一部分，企业的筹资组合决定着企业筹资成本，也就是说，会直接影响到企业生产经营成本，更会给企业的发展及竞争地位造成一定的影响。（2）集权与分权相结合。在政治上会将集权和分权进行相结合，这是经常使用的一种策略，对当今的企业来讲，会将其作为企业财务风险管控体系的设计原则之一。随着经济的迅速发展，跨国际、跨地区的企业越来越多，甚至有跨所有制的企业，其资本运营实体主要以企业为主，并且出现了母公司、分公司等。想要该类企业真正地发挥自身作用，并且能够让其积极性、创造力等方面得到有效的调动，会在财务管控方面运用集权和分权相结合的形式，这是必不可少的，这就能够让企业财务效益实现最大化。

　　2.4构建财务风险管控体系的措施

　　（1）财务风险预警体系的全面建立。财务预警十分的有必要，这种行为应该是未雨绸缪的，在对财务风险的预防方面起着非常重要的作用，更是不可缺少的一部分。对于企业财务风险管控体系的科学建立，在该体系当中，财务预警系统是主要核心内容，更有着非常重要的地位，在财务风险管控系统当中有着关键性的作用。财务预警是一种动态信息平台，这种信息平台对财务风险管理系统来讲，就是根据财务风险开展识别、监测等方面的过程，它的重要作用是我们不能忽视的。只有对财务风险预警体系进行整体性的建立，企业才能根据预警体系对风险信号进行进一步的监测。（2）内部控制体系的建立。在财务风险管控体系当中，内部控制系统起着关键性的作用，所以，也是不可缺少的一部分，内部控制也是需要经历一个过程的，企业需要相关的部门以内部治理结构为依据，然后进行内部控制的落实。企业相关部门具体包括董事会、监事会等。企业中明确规定，风险管理委员会是在董事会下设立的，其中包括职责范围等，职责是对企业风险进行全面的监控。激励约束机制作为管理机制中的一种，通过该管理机制的建立，能够让财务风险内部管理更好地管理责任企业及所有的员工。

　　3结语

　　对于物流企业来讲，想要更好地生存与发展，对于风险的认识是必不可少的，这也是防范风险的基础。尤其是企业财务风险，在对该风险认识的过程中，更要对风险管控体系进行合理的建立，让风险管理进一步得到加强，从而使得防范风险实现有效性，只有让企业风险管理能力得到提升，才能促进企业的健康发展，提高经济效益。

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