油田标准化工作在企业发展中的作用论文
1概述
企业的发展不是孤立的个体，从我们国家大的发展环境来看，注重标准化管理，走质量效益型发展模式是企业生存发展的必由之路。要求企业进一步规范经营行为、激发竞争活力、提升质量绩效。标准化管理工作在企业发挥的作用也越来越明显，代表一个企业的软实力水平，我们国家虽然实施标准化管理的时间不长，但是发展很快，这和企业重视程度密不可分。现在标准化水平的重心下移，尤其是石油行业，基层标准化水平直接决定着企业的经济效益和安全水平。我们燃气集团公司成立之初就重视标准化建设，把标准化建设和经营发展、安全体系建设有机的结合在一起。虽然我们在天然气计量器具信息化程度还不高，基层执行标准化还有待加强，各项标准化体系建设还有待完善。我们通过围绕《质量发展纲要》、《关于改革标准化体制加强标准化管理的意见》等通过加强资金投入，标准化建设也取得了长足的进步。主要包括质量、标准化、计量管理以及流程管理、制度建设等内容。这些基础工作是公司实现可持续发展，提高市场核心竞争力，建设综合性能源公司的重要支撑。
2标准化工作在企业发展中的作用
实施基础建设工程要正确处理好质量管理、标准化和计量工作的关系。在这三项工作中，质量管理是中心，标准化和计量管理是基础。标准是质量管理的依据，计量是质量管理的重要手段。加强标准化工作对于加强质量管理，提高产品、工程和服务质量具有重要意义。质量管理和标准化建设是相辅相成的。企业发展之初都是先制定标准，进而发展到质量管理。计量工作是质量管理的重要手段，是生产活动的技术基础，提高企业效益和员工水平的重要基础条件。质量管理的重要特点之一，就是一切凭数据说话，而数据的准确一致要靠计量。所以，加强质量管理，必须首先强化标准化和计量工作。标准决定着质量，有什么样的标准就有什么样的质量，标准化直接影响企业的规模经营和社会交易的成本。计量则是标准和质量的基础，有精确的计量，才能有高标准、严格的标准，才能有高质量、稳定的质量。以质量计量标准化为主要内容的基础工作是HSE业绩的根本保证，质量不合格、计量不精确、标准不执行或执行不到位，都会导致HSE出现问题；质量计量标准化的问题不解决，安全生产就无从谈起，人身健康与环境和谐也无法保障。
3质量计量标准化工作的推进
标准化计量工作不仅是中国石油科学发展的重要基础，也是提高质量管理水平的重要基础。“基础不牢，地动山摇”。围绕集团公司的“三大战略”，提高产品、工程和服务质量，必须抓好标准化计量等基础工作。
3.1推进班组质量标准化工作
推进班组质量标准化工作是企业一项带有基础性、长期性的工作；是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是落实公司主体责任，建立现代化管理的需要。管道运输的介质主要是油气，高温高压、易燃易爆，管控安全风险非常重要，建立统一同类装置、同类流程、同类岗位、同类工种的技术标准、操作规程为目标，整合了原来各自独立运行的企业标准体系，让基层员工操作简单。质量管理工作的关键在于责任落实，制定、实施管理制度是落实责任的有效方式。
3.2监督检查，强化规范管理
监督检查是推动质量工作的有效方式。质量监督检查力度要加大，行为要规范。加强工程建设质量监督。全方位掌握工程建设质量情况相关信息，建立整体沟通协调工作机制，做好重点工程建设程序控制，抓好影响工程建设质量管理突出问题的协调解决等方面的工作。建立有关工程建设信息定期报送制度，为全面做好工程建设质量监督工作奠定基础。加强工程技术服务质量监督。依据工程设计要求和程序，落实质量控制措施，确保工程技术作业质量。对重要的入井材料，使用单位应进行复验，不得使用不合格的材料。加强采购物资质量监督工作，健全物资采购质量制度和体系文件，把好物资采购订货源头，从严格供应商的筛选、加大产品质量监督抽查力度等方面，完善采购物资质量控制体系。
3.3抓好计量工作
一是要加强天然气计量管理，做好计量器具检定工作，加强计量数据管理，保证计量数据准确可靠。二是要完善企业计量检测体系，依据国家标准做好能源计量器具的配备和管理，推进企业将能源计量的重点从能源计量器具管理向能源计量数据管理深化，为建设资源节约型企业打好基础。三是要健全油气计量量值溯源体系，完善我国的天然气流量传递体系，建立天然气计量检定校准分站。四是要抓好检定校准的管理工作，积极推进检定校准的质量体系认可工作，做好计量标准的核查和比对工作。
4结束语
虽然标准化化工作取得了长足的进步，但是我们清醒地认识到还有一定的差距。主要表现在：一是部分单位的领导对质量工作的认识不足，质量意识有待提高；二是部分单位的质量工作体制机制不完善，质量管理体系不健全，缺乏有效的激励约束机制；三是标准化计量基础工作相对薄弱，部分产品标准水平偏低，技术标准国际化适应程度不高，能源计量设施配备不完善；四是工程建设质量事故还时有发生。
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