正确运用激励理论助推企业的快速发展论文

正确运用激励理论助推企业的快速发展论文

　　摘要激励机制是否健全、是否科学、是否具有前瞻性，决定了企业团队的性格和风格。激励机制既要基于高深的科学理论，又要具有人文性、针对性、互动性、艺术性。激励机制必须量身定做、综合运用，并在实践中予以不断地调整和创新。才能推动企业快速发展。

　　关键词激励机制 量身定做综合运用

　　中圈分类号F272。92 定献标识码 A

　　众所周知。激励制度是当代企业制度的核心内容之一。是确立企业核心竞争力的基石。体现着企业管理的灵魂和未来。但是实际的管理工作是非常复杂的，需要综合运用所有的激励理论，并在实践中予以不断地调整和创新。

　　1科学分析，客观认识激励机制的本质和特点

　　企业激励机制是一个系统而复杂的庞大工程。犹如枝繁叶茂的大树，没有树干、树枝这些生命系统的稳定、有序运转，何谈茂密旺盛的绿叶。但企业激励机制决不是美丽的空中楼阁或皇帝美丽的新衣。它必须依托于完善而科学的7S体系的有力支撑，即架构（ Stmcture）、策略（Strategy）、共同的价值观（Shared Value）、系统（Sys—tem）、风格（Style）、技术（Skills）、职员（Sta哪，才能充分发挥其神奇的能动效应，使企业散发出由内而外稳定的能量光环，助推企业快速发展。

　　一是好的激励措施必须具备明确的激励目的、正确的实施路径、得力的操作方法以及与激励措施相配套的、保障激励计划顺利实施的其他必备条件。事实上，企业是否具备让全公司上下互相激励的因素，是事关激励措施是否能深入人心、是否能真正实施到位、是否能成功激励员工的关键所在。二是企业制定激励方案要尊重企业文化，结合企业实际情况。注重正向激励和反向激励的科学运用。审慎考虑达到激励目标可能遇到的困境以及激励方案的积极作用和消极作用。三是激励机制与约束机制并行、加强业绩考核，及时进行效果评估，确保资产保值增值。在加强激励机制建设的同时，必须建立有效的监督约束机制，必须建立实施、反馈、调整、完善的执行方案及应急预案，以保证其连续性、长期性、效力性、目标性。四是建立和谐的组织氛围。天时不如地利，地利不如人和。激励不单单是管理者的单向行为，如果没有良好的管理环境作为保障，员工还是会被其他因素拉低努力工作的士气。在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用，因此建立和谐的组织氛围是激励的基础。也是激励机制能够确实发挥激励作用取得预期效果的有力保证。五是加强管理者与员工的双向交流。让员工了解企业的目标。让管理者了解员工的需要，增加彼此之间的沟通和理解。建立良好的上下级关系。同时，管理层应该团结上进，为员工树立良好的榜样。这也是影响激励机制能否取得预期效果的重要因素。

　　总之。企业的激励机制建设，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，需要根据不断变化发展的市场环境、竞争环境和本企业的具体情况，把先进的管理理论与管理实践有机结合。才能最大限度地提高员工的积极性和工作绩效。才能保持企业的竞争之树常青。

　　2综合运用。合理掌握激励机制的原则和方法

　　在改革开放的大潮中，在市场经济的博弈中。当代企业无不在探索着满足员工各种需要的条件。激发员工的动机使之产生实现组织目标的特定行为的途径。纵观激励机制。它所激励的对象决定了它的客观性、连续性、多维性，必须充分注重以下方式方法的综合运用：

　　（1）情感激励。一是管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。你希望下属帮你做一件连你自己也不想做的事情。那你必须带头做，员工才会觉得你除了会讲也愿做，并且有能力做，自然而然的愿意也乐意为你做这件事。二是在工作的过程中。要以行动与态度让你的下属知道，他是跟你一起工作，而不是为你工作。三是管理者和员工要有除工作命令以外的其他沟通。这种沟通主要是情感上的沟通，比如管理者会了解员工对工作的一些真实想法，或员工在生活上和个人发展上的一些其他需求。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础。良好的合作精神就是情感激励的目的。

　　（2）目标激励。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。提供切实可行的奋斗目标。可以起到鼓舞和激励的作用，目的就是使员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。激发人的内在潜力。使人产生目标感和使命感，从而增加自觉努力工作的责任感。

　　（3）奖励激励。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会减退，刺激也会减少。不能只等到年末发表现评估表时。才让员工知道他们的表现是好或坏，就算表现是很好，也不应这么迟才让他们知道。经常让员工知道他们的表现。并让他们知道公司对他们的期望，是一种推动员工积极努力的好方法，让员工适时知道并调整自己表现。为公司与自己带来更好的成长。

　　（4）支持激励。要善于支持员工的创造性建议。把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。支持激励包括：尊重下级的人格、尊严、首创精神，爱护下级的积极性和创造性：信任下级，放手让下级排忧解难。增加下级的安全感和信任感；当工作遇到差错时，承担自己应该承担的责任，创造一定的条件，使下级能胜任工作。

　　（5）关怀激励。了解是关怀的前提。一是了解员工的需要，了解下属需要什么、兴趣是什么、优点在哪里、缺点又在哪里，尤其是个人经历、特长、个性及日常工作表现。不同类型的员工，其主导性的需要是不同的。对不同层次的需要，企业提供不同的满足方式。二是出现问题时，在断定是非之前，切不可凭主观想象妄自论断、乱扣帽子。要把握问题的根源与实质。在第一时间内予以解决。反之，处理不当不仅会对员工造成伤害。甚至有可能就此失去一个企业培养多年的优秀员工。优秀的员工得之尚且不易，失之岂不令人惋惜。

　　（6）榜样激励。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，善于及时发现典型、总结典型、运用典型。通过具有典型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓励员工学先进、帮后进。

　　（7）团队激励。通过给予团队荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和荣誉感。形成一种自觉维护团队荣誉的力量。形成互利共生、互惠成长，想办法给人利益点、安全感以获取人缘。各种管理和激励制度，都要有利于团队意识的形成，从而形成企业、部门和个人间个性与共性的合力作用。

　　总之。激励问题是企业在发展过程中不得不面对的重要管理内容。它是决定企业是否具有生命力、竞争力，是否能长盛不衰的重要因素。

　　3。有效规避激励机制中的管理误区

　　讲究领导风格和艺术，企业管理者的人格魅力和领导风格，也是缓解员工情绪、调动员工积极性、激励员工努力工作的重要方面。激励机制的拟定和执行尤其需要领导者以客观、平和的心态指导管理活动。只有这样才能有效规避激励机制管理中的各种误区，发挥激励机制的能动作用。

　　3。1依据实际情况。激励机制要具备针对性

　　一样米可以养百样人，但百样病时绝不能共用一个药方。企业激励机制一定要有的放矢、合理规划。下面不妨以案例的形式进行分析，假如拥有球员、飞行员、乞丐与叛徒四位性格迥异、能力不同的员工。“球员”能力比较差，品格却不错，对于这样的员工企业必须多一些激励与培训。沟通并拟定其职业生涯发展规划。对其能力进行梯级培训，使其成为企业的骨干力量。“飞行员”本身就具备了冲劲、热诚与能力。

　　因为他有能力也有品格。如果再加上企业完善的7S系统，他们的工作士气也就更易被激发。但是，不可因为飞行员容易被激励而认为他们的士气永远常存。进而减少激励他们，忽略他们的心理需求，他们卓越的工作表现需要奖赏与认同。“乞丐”是低品格与低能力，他只会拿，很少付出应做的贡献，更不用指望他会做出额外贡献。但可以给他机会，通过适当的激励与辅导。帮助其建立工作的能力与士气。而“叛徒”呢，他是高技能但低品格。是非常自我。觉得自己不被接纳，对企业萌起恨意。进而常常在企业内搞破坏。这种人不能即刻进行激励。也不需要教导他，他们迫切需要的是辅导。过后才慢慢将他引回正轨，再可激励他。

　　如果对这四种人不区别对待。一概论之，结果可想而知，不但不会起到激励作用，恐怕只会是企业内部互相推诿、怨声载道、进而矛盾重重。

　　3。2重视精神激励。重视个体价值，激励机制要以人为本

　　企业人走人留本无可厚非。但是优秀人才的流失，管理者必须进行反思。优秀人才为什么要离开。除对薪资待遇不满意和对所承担的工作缺乏兴趣外。对公司的目标缺乏认同、对管理方式不满、缺乏个人成就感也是相当重要的因素。如某公司的李小姐数月前被派往外地任分公司销售经理，薪水也增加了，可是最近她工作不但没有热情，甚至还打算辞职。原来，她的新领导对她大老远来到这里工作颇不放心。认为她年轻、人生地不熟。担心她做不好工作，总是安排一些很简单的工作，并且在李小姐工作时也经常干预。李小姐的工作能力和自尊心均较强，习惯独立思考问题、解决问题，取得不俗的业绩，也正因为如此。她得以在原部门脱颖而出。然而来到了这个新岗位，新领导却当她是新人。面对新任领导的不信任和频繁干预，她非常不习惯。并逐渐导致不满，工作也提不起劲来。显然，李小姐的领导在管理上未能做好激励下属的工作。说到激励，很多人会想到晋级、加薪，但李小姐的案例却说明，仅靠晋级、加薪并不一定能有效激励员工。作为管理者，还必须掌握其他激励方法的综合运用和综合渗透，尤其是那些无薪的精神激励，更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。但是，由于精神待遇具有隐蔽性的特点，它常常容易被管理者所忽略。在谈到待遇时，管理者往往倾向于注重物质待遇，而员工的精神待遇则常常被忽略。而精神待遇是人的一种堪称本能的心理需求。它不会因为忽略而消失。因此，管理者只有明白精神激励的重要意义。才能全面把握员工的需求，提高员工精神激励的满意度。

　　总之，一个好的激励机制，不应该压制员工自主决策及其创造性，而应该强调提高效率，鼓励员工去做新的尝试。一个好的激励机制，不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会。也真正认同公司的发展目标，个人也更有成就感。

　　4结语

　　古人云：“军无财，士不来”。一个企业要增强其竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力、广阔的发展前景和巨大的市场潜力、优厚的待遇、和谐的组织氛围等软硬条件来招贤纳士，从而产生巨大的诱惑力。当代企业竞争的实质就是人才的竞争。“得人才者得天下”。一个企业只有在人才上占尽优势。才能把他们的智力、能力最大化地转化为优异的业绩，为企业的总体目标和长远目标服务，才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。因此，只有量身定做，综合运用，重视物质激励和精神激励有机融合，“两手抓，两手都要硬”，才能更好地调动人才的积极性，带出一支高素质的人才梯队，才能赋予企业这个特殊团队以“亮剑”似的灵魂和性格，才能有效提高竞争力、战斗力，推动企业健康、稳步发展。

　　参考文献

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