浅析电力基建企业的成本管理问题论文

浅析关于电力基建企业的成本管理问题论文

　　摘 要： 从成本管理对电建企业的重要性入手，总结了电力工程中成本管理存在的问题，通过分析提出了改善电力基建企业成本管理的措施，并给出了成本管理的原则，以提高企业经济效益。

　　关键词： 电力工程，成本管理，企业。

　　在经济全球化的今天，国家经济在孕育着一场大的改革。作为国家经济发展的重要部分，电力工程面临的竞争日益激烈，想继续在大环境下安然前行，必须做出相应的管理体制革新，提高产品质量，减少能源消耗，尽量缩短工程进度，现就以上若干问题阐述工程管理的几个问题。

　　1 成本管理对电建企业的重要性

　　成本管理即对项目施工过程的投资进行分析，以确保在最少的投入前提下获得最丰厚的经济回报。成本管理是减少项目支出，增加回报的重要手段。通过对人力、材料的前期预算和控制，在保证工期和质量的大前提下达到提高经济效益的目标。成本管理的发展是社会发展的必然要求。我国电力市场当下情况为国家电力一家独大，虽然我国在电建成本管理方面有自身的处理方法和独特的经验，在与国际先进的管理模式相比我们仍需要努力完善存在的缺陷与不足。

　　2 电力工程中存在的成本管理问题

　　2.1 团队创新意识淡薄。

　　在高速发展的今天，市场信息复杂多变，创新及掌握最新科技信息成为企业发展的重中之重。企业要根据管理的基本原则，结合企业自身的特点，对企业原有的一些内部管理制度进行创新。实际中我们的创新力度不足，尤其是以创新来提高企业管理水平的意识和能力欠缺，使企业陷入缓慢前行的不良状态。

　　2.2 项目文化建设落后。

　　企业文化是公司建设的形象"门面",引领企业的经济发展，凝聚人心，是一个团队大步向前和谐进步的指引措施。使项目团队更富有战斗力、执行力，培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的职工，打造出更加辉煌的企业形象。在如今电力企业经济大发展的前提下，企业的文化建设并未与经济并肩前行，更加无法发挥指导性作用，如此始末倒置的情形必然给电力企业成本管理带来莫大的阻力。

　　2.3 管理人员缺乏相应素质。

　　电力基建工程的质量的核心内容是管理人员的素质，管理的好坏对工程的投资、资源分配、企业效益起关键性作用，是企业长远发展的生命线，但是很多管理人员的管理意识薄弱，缺乏严肃性、科学性、精益性的管理方法，不能实现企业资源的合理优化分配，不能够将正确的成本信息恰当的反馈给决策层。

　　3 改善电力基建企业成本管理的措施

　　3.1 强化管理意识。

　　在经济全球化的大背景下，企业想更加平稳的前行就必须强化管理层的管理意识，深化创新思想，确保每个控制环节的质量和效率，保证企业经济效益的稳步提升。一方面是健全成本管理体制，做出更加精细、科学的章程，简化各部门的工作模式，明确各部门的管理职能，使工作效率提高，真正找出拖慢企业发展的原因，根据实际情况做出相应的整改，确切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加强企业成本管理的文化宣传，不定时的对员工进行企业文化的培训与讲解，发挥企业文化在公司发展中的重要性，不断提高管理层及员工的成本管理意识，大力调动各部门员工在实际工作中的积极性和主动性，完善各部门之间的交流与沟通，保持信息的无间隙流动，将成本控制文化渗透到整个企业，各层面工作岗位都可以对公司的运营和所处环境有更深刻的了解和认知，以此达到对外界环境风险的预测和控制。

　　3.2 增强对员工的引导。

　　员工是实施决策层战略和决策的最终实行者，员工的工作质量决定了最终的工程质量和成本的消耗。为提高职员的工作积极性，可以设立一定的奖赏机制，对在一线的工作者提供相应的补差奖励。对员工的素质进行监督，对具有实干精神和吃苦精神的模范进行表彰，不定期对管理人员进行审核，对资格欠缺、工作懈怠、不能正确执行上级政策的人员给予撤换或辞退处罚。项目完成后对每个职工进行职能考核和责任追究，解决遗留问题，避免发生巨额亏损，真正做到"有功奖，有过罚"的管理姿态。职工的成本管理不能空谈，不能脱离实际，这样才能为项目的安全高效实施打下坚实基础。

　　3.3 借鉴先进的成本管理方式。

　　随着时代的不断变迁，传统的成本管理方式有时很难跟现在工程同步前行，我国成本管理起步较国外晚，所以在成本管理渗透到各企业中的今天，成本管理的落后造成了经济效益的低下，对企业的经营和发展造成了很大影响。这就要求我们不断地借鉴或引进新的先进的理论知识作为企业成本管理的指导，以此来保证高回报的利润，减少成本的支出。

　　4 电建企业成本管理的原则

　　4.1 节约原则。

　　成本是经济的基础，是提高经济效益的核心，建立严格的费用开支标准和财务制度，控制成本的开支范围，在人力、物力、财力三方面实行成本的节约。优化施工组织技术，减少任何不必要的浪费，使项目在预算范围内最少开支的完成。提升管理水平，做好各部门之间信息的高效流通，在保证项目质量的前提下提高生产效率。

　　4.2 全面管理原则。

　　对项目的参与涉及人员、部门、单位进行责任细分化制度，明确各自职能，明确每个环节所承担的责任，确保整个工程不间断运行。对项目整个过程进行管理，事前预算，事中的核算与监督，事后的考核，从项目的开始至项目竣工收尾都要做出明确合理的成本管理。

　　4.3 例外管理原则。

　　在每个工程项目的实施中都不可避免会出现一些不常发生的问题，我们称之为"例外".如材料市场的价格突然变化，使工程支出骤然增大，或者员工的伤病意外情况，面对这些突发现象我们应该做出全面的分析，深入调查，并采用合理有效的措施弥补损失。

　　4.4 责、权、利相结合的原则。

　　项目工程各部门负责一定范围内的成本管理，在此基础上被赋予相应控制范围内的权利，各部门环节通过履行自己的职责和权利保证工程项目的顺利进行，竣工结束后相关部门对工程质量成果进行考核，对行业成绩评估，对各参与环节给予奖惩，以此激发管理成员的积极性。

　　5 结语

　　通过以上分析我们得出，在当下激烈的竞争环境下，电力基建工程要采取更加高瞻远瞩的战略眼光，不断提高管理阶层的管理意识，运用奖罚并施的制度，在秉承"责任分配到人"的原则下，进一步创新管理方式、完善文化宣传，这样才可以使我们做出更加安全、质量更优、成本更低、利润更大的企业项目。

　　参考文献：

　　[1] 马四海。 浅谈施工项目成本管理存在的问题及对策[J].山西建筑，2004,30（ 9） :100-101.

　　[2] 李春燕。 施工项目成本的管理[J].山西建筑，2007,33（ 2） :250-251.

　　[3] 全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会。 施工项目管理（ 修订版） [M].北京： 中国建筑出版社，2007.

　　[4] 刘 媛。 电力企业成本控制探讨[J].当代经济，2009（ 18） :19-21.

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