石油化工企业成本管理研讨论文

时间:2024-08-31 14:28:47 其他类论文 我要投稿

石油化工企业成本管理研讨论文

  摘要:石油化工企业不仅面临着国内的竞争,还面临着国际竞争。对于石化企业来说,想要更好地实现企业发展,在能源市场竞争中占据优势地位,就需要强化企业管理,注重企业建设,推动企业转型升级发展。成本管理在石油化工企业工作中扮演着重要角色,是推动企业发展进步的重要动力。

石油化工企业成本管理研讨论文

  关键词:石油化工企业;成本管理;问题;对策;注意事项

  在我国社会发展的新时期,石化企业想要抓住机遇,实现发展,就必须要顺应时代的发展要求,不断提升自身建设和发展能力,注重成本管理,切实增强企业的经济管理和运营能力,实现新的工作目标。

  1企业成本管理概述

  企业成本管理主要指的是企业结合自身的工作开展情况,而开展的一项依照成本预算执行工作任务的工作。对于不同的企业来说,成本管理工作的开展都具有着重要作用,它有利于充分调动企业职工工作的积极性,不断提升企业的管理能力和水平,实现企业的长足发展和进步。

  2石油化工企业成本管理存在的问题

  2.1成本管理观念有待强化

  很多石油化工企业对于成本管理的认识程度不足,具体来说主要表现在两个方面,一方面,企业对于企业成本管理这一工作的认识程度不足,不能够制定有效的工作目标,构建有效的工作制度。在工作实践中,工作人员也无法切实开展工作,造成成本管理工作的时效性无法得到提升。同时在企业运行过程中,成本管理手段单一落后也是工作开展中面临的重要问题。另一方面,虽然很多石化企业都认识到了成本管理的重要性,但是由于成本管理工作本身需要投入很多的资金和人力等成本,企业在成本计算过程中,片面地认为成本管理工作本身的投如较多,会提高企业的工作成本投入。实际上从企业长远发展角度来看,成本管理工作的相关投入十分必要,成本管理在长期会为企业成长作出更多贡献。

  2.2成本管理模式有待创新

  随着我国石油化工企业的发展,虽然近些年来各类新的成本管理模式相继出现,但是一些企业依然沿用的是传统管理方式,这种管理模式不利于成本控制,在成本管理方面不够精细,使得很多人力、物力等资源被浪费。

  2.3成本管理的信息化程度有待提升

  在网络信息时代下,互联网技术同各行各业呈现出深度融合发展的态势,对于石油化工企业来说,更加需要抓住机遇,注重各类信息系统的应用,切实提升企业成本管理工作的科学性和信息化程度。就目前石化企业发展情况来看,在成本管理工作开展中,工作的信息化水平有待提升,并且专业的财务系统建设工作有待开展,在今后的工作开展中,石化企业应该注重结合自身的财务工作情况,构建起一个完善的成本管理信息系统,切实提升工作效率,提高工作的信息化水平。

  3石油化工企业成本管理对策分析

  3.1提升成本管理工作的认识程度

  石化企业应该充分认识到企业各项管理工作都是不可或缺的,尤其是成本管理,在工作实践中应该认识到成本管理对于企业发展的重要作用,并且结合工作制定切实可行的工作战略。在进行成本管理工作战略的制定过程中,企业应该注重各部门联合进行工作研讨,明确成本管理空间,并且注重每个工作环节成本工作策略的制定,使得每个部门都能够明确自身成本管理工作目标,有效提高石化企业整体的经营管理效率,实现每个工作环节科学的成本控制。成本管理工作战略的制定,有利于自上而下提升职工对成本控制工作的重视程度以及责任感,推动成本管理工作有效发展。

  3.2开展成本管理建设工作

  在成本管理工作开展中,石化企业需要强化工作建设,这样才可以做到事半功倍,具体来说,应该从以下两个方面着手开展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作标准。工作中,石化企业应该结合自身成本管理工作情况,对于既有的工作制度以及先关工作标准进行调整,在此基础上推陈出新,不断提升各部门工作成本控制能力,对现有成本管理工作进行优化设计,明确成本工作任务目标,提升企业整体工作的成本管理能力。

  3.3强化信息技术应用

  成本管理工作的有效开展,有利于石化企业提升成本效益,但是就成本管理工作本身来说,在今后的工作开展中需要注重工作信息化水平的提升,强化信息技术的应用建设,不断增强工作的建设能力。在信息技术应用过程中,需要注意的是信息系统建设不能一蹴而就,需要循序渐进,逐层深入,因此石化企业应该制定有效的系统建设工作计划,确保万无一失。

  4结语

  总而言之,对于石化企业来说,有效的成本管理工作能够增强工作效率,提升企业发展实力,使得企业在激烈的行业竞争中能够厚积薄发,占据发展优势,实现升级创新发展。

  参考文献:

  [1]韦荔民.石油化工企业经济成本管理过程中存在的问题及解决办法[J].中国国际财经(中英文),2016(18):23-24.

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