煤矿企业经营管理的相关问题分析论文
摘要：煤矿企业的发展对我国经济的发展具有重要的推动作用。在新时期的环境下，我国煤炭企业在经营管理中还存在着一些问题，对其发展产生不利影响。所以煤炭企业要想使可持续发展的目标得以实现，就要对生产经营管理过程中中存在的问题进行重视，从而使经营管理水平可以不断提高。因此本文就是对新时期煤矿企业经营管理的相关问题进行了具体的研究。
关键词：煤矿企业;经营管理;相关问题
我国经济和社会稳定发展的基础就是煤矿企业的发展。但是由于金融危机的影响，国际上不断调整能源的发展战略，从而对我国煤矿市场和煤矿企业的发展造成了一定程度的影响。要想改善这种情况，煤矿企业就要对经营管理理念进行转变，因此具体研究新时期煤矿企业经营管理的相关问题具有非常重要的现实意义。
一、新时期煤矿企业经营管理的相关问题
1.淡薄的经营管理意识
煤矿产业是一个特殊性的行业，因此粗放型是我国煤炭企业一直使用的管理方式，因此企业管理者对经营管理的重要性就无法充分的意识到，从而使其具有淡薄的经营管理意识，进而无法科学的设置企业的组织结构。另外，企业在核算成本的过程中，有些管理人员只对销售成本的核算重视，但是却将成本带来的市场价值进行了忽视，从而无法全面和系统的核算成本。
2.不完善的经营管理体系
目前大部分煤炭企业并没有对完善的经营管理体系进行建立，因此科学性是经营管理工作中所缺少的，也就是说企业只对经营管理过程中的各个环节进行重视，但是对回收利用和售后管理等精细化的管理没有重视；过度管理销售成本，对选用的产品库房和工作人员不够重视；对产品售后回馈过于重视，对事前管理不够重视。这些问题的存在使其无法合理分析和统一管理整个生产过程，从而对企业经营管理活动的正常开展也产生了不利影响。
3.不合理的会计财务核算方式
煤矿企业会计财务核算过程中的唯一的会计核算标准就是企业最终销售产品的情况，只是通过成本核算企业最终销售产品的状况，这就造成经营管理过程中各个环节成本核算的合理性大大降低，这样容易对资源进行大量的浪费，同时也无法将企业的经营管理情况反映出来，从而使企业的经营管理工作水平降低。
4.不合理的产品营销
传统产品营销模式是我国大部分煤矿企业采用的方式，这种营销模式具有落后的管理理念。同时会浪费能源资源，对我国煤矿的价格和煤矿市场的稳定性也具有一定的影响。另外，产品的营销也受到单一产品结构的影响。
5.较低的经营决策水平
当前大多数煤矿企业在经营决策管理中的问题就是较低的经营决策水平。一般煤矿企业都对产品的生产环节过于重视，但是对产品的建设和运营风险的管理并没有重视，因此企业就无法对预防产品风险以及经营产品的审核制度进行建立，使产品的风险评估机制缺乏，这样容易导致煤矿企业的决策管理与企业的经营现状不相符，其无法对市场需求进行满足。
6.落后的人力资源管理方式
对企业经营管理活动正常开展造成影响的原因之一就是员工，员工会参与到企业生产和运营的各个环节中，因此企业首先要遵循的管理理念就是以人为本，根据企业实际发展的情况对人力资源管理的力度进行加强。但是当前许多煤矿企业仍然对单一落后的员工考核方式进行应用，并没有对员工的表现考核实现量化管理，如主要由领导进行考核，对员工的日常工作和群众考核的方式并没有重视，从而无法将员工的日常工作表现真实的反映出来，这就无法将监督的作用充分发挥出来，对员工的工作积极性无法进行充分的调动。
二、新时期煤矿企业解决经营管理相关措施的问题
1.对企业的经营管理意识进行强化
煤矿企业要想使经营管理水平得到提高，就要对适应企业发展现状的发展战略进行制定，对经营目标进行明确，将科学的质量管理控制指标在经营管理过程中的任一环节进行设置。在对企业总体的管理目标进行明确以后，要在每个职能部门细化目标，将目标作为指导不同职能部门的工作标准，同时要成立专门的考核小组不定期的分析和调控各个部门的工作状况。另外，煤矿企业要对经营管理意识进行强化，对合理的经营管理的重要性进行充分的认识，同时在企业中引进国内外先进的现代化企业管理理念，对其经营管理经营进行借鉴，从而为煤矿企业科学性的经营管理工作提供保障。
2.对成本管理体系进行健全
煤矿企业最重要的就是对健全的分析管理体系和成本管理体系进行建立，因此企业首先要对自身的内外部环境进行全方位的分析，对自身以后的发展战略进行合理的制定，对自身的内在优势和发展机会进行积极的寻找，利用合理的措施有效的控制企业内部存在的问题，对企业成本经营管理的关键点进行正确把握，对成本管理体系进行合理的制定。如煤矿企业要对自身的优势、成本决策和市场价值进行综合的分析，按照分析的数据有效的控制成本，从而使精细化预算管理的目标可以实现。
3.对煤矿产品的安全生产管理进行加强
煤矿企业经营管理工作的内容之一就是安全生产产品管理，其对企业财产安全和员工的生命安全都有一定的影响。所以，煤矿企业要对我国煤矿产品安全的生产方针严格执行，对煤矿产品安全生产工作管理力度进行加强，从而可以对安全事故的发生进行有效的避免。同时企业的生产管理工作要根据我国相关的法律进行，对生产人员的工作行为进行规范，从而可以贯彻落实安全生产管理的目标。
4.对产品营销管理进行加强
煤矿企业要对先进的产品营销管理模式进行探索和应用，企业可以对“销定产”的营销模式进行应用，这样就可对生产浪费现象进行避免，将煤矿资源的利用率进行提高，从而使企业科学的产销结构得以建立。另一方面，煤矿企业要深入调查研究市场的发展状况和趋势，按照市场的发展逐渐对煤矿产品的营销形式和生产结构进行转变。而且企业要对具有高水平的营销人员进行培养，对产品的售后服务工作进行强化，对企业新的销售点进行开发，从而使企业的'市场竞争力可以不断加强。
5.对企业科学的经营决策水平进行强化
煤矿企业的盈利状况和未来发展战略都是由煤矿企业的经营决策决定的，因此煤矿企业对科学性的经营决策水平要进行加强，将全局思想传递给企业的领导者和决策人员，深入了解企业的发展状况和发展方向，同时要将决策人员的素质水平进行加强，从而为企业科学的经营决策提供保障。
6.对有效的激励约束管理机制进行建立
煤矿企业要想将员工的工作积极性进行充分的调动，就要对有效的激励约束管理机制进行有效的建立。企业内部要对考察员工的日常工作进行重视，对员工的工作表现进行合理的评价，要实行奖惩制度，奖励和表彰优秀的员工、批评和教育表现较差的员工，从而可以将职工队伍的工作素质进行提高，进而将员工的工作积极性和工作热情进行充分的调动。
三、结语
由此可见，随着我国煤矿市场的发展，煤矿企业之间的市场竞争更加激烈，煤矿企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，就要对企业的经营理念进行转变。但是当前煤矿企业在经营管理中仍然存在着一些问题，如淡薄的经营管理意识、较低的经营决策水平和不合理的产品营销等，因此企业要对企业的经营管理意识进行强化、对企业科学的经营决策水平进行强化和对产品营销管理进行加强等通过这些方式对经营管理问题进行改善，使煤矿企业的经营管理水平可以不断提高，从而可以对我国煤矿企业的可持续发展发挥重要的推动作用。
参考文献：
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