发电企业经营管理的论文
一、现阶段火力发电企业经营面临的主要问题
1.管理模式旧，经营管理组织执行差。发电企业的建立时间较长，其管理模式从计划经济到市场经济被沿用和传承，其经营管理的理念和方法改变较少，造成发电企业的管理模式不能满市场经济对于现代企业的管理要求，严重阻碍企业的长远健康发展。此外，受到发电企业的自身特点的影响，发电企业具有规模大，投入高，技术要求高，布局分散等特点，本身对于管理的水平和能力就有较高的要求，原有管理模式在组织和执行上，能力较弱，集团公司与基层之间的联系不紧密，企业的凝聚力和向心力较差，企业文化还未能形成，员工的满意度和忠诚度略显不足。
2.燃料成本高，抵御市场风险能力弱。火力发电企业属于高耗能企业，每年需要使用大量煤炭，其燃料成本占公司总成本的70%左右，而从2001年以来，电煤市场逐渐放开，电煤的价格在市场大环境下，有了大幅度的上涨，这对于发电企业来说是巨大的挑战，如何在经营管理过程中有效控制成本，降低煤耗水平，增强企业的竞争能力就显得尤为重要。而现阶段大部分的企业往往看到了燃料成本的大幅增加，而并未在管理过程中充分重视其他成本控制，比如，认为技改投资成本的增加是发电行业的共性，不能用创造性思维去解释其项目实施在技术进步与巨大的技改投资项目成本的经济性评价，在共性问题面前，如何才能更好的形成竞争优势，那靠的就是：节流，严把相关成本控制，从而减低生产成本，增加企业竞争能力。发电企业在面临市场风险上，未能建立完善的市场风险评估和应对机制，市场风险的抵御能力较弱。
3.资源整合乱，各类资源利用率较低。企业经营管理过程中，管理的对象就是各类资源，所以对企业经营管理进行现代化改革，就需要追根溯源从源头抓起。从发电企业的现状看，企业的资源整合能力明显不足，各部门、各环节的相对封闭，造成企业的资源浪费严重。其中，人力资源的结构性短缺，发电企业的技术要求高，随着新技术的推广和使用，必然需要大量的技术人才、管理人才夯实企业人才队伍，而发电企业相对封闭，未能形成良好的人才引进机制；煤炭能源控制成本控制不足，作为以煤炭为主要原料生产电能的能源转换企业，煤炭资源消耗大，在生产经营过程中实际资源利用率和发达国家相比还太低。
二、利用创造性思维推进火力发电企业经营管理的措施
1.从企业整体——完善管理制度，增强监督执行力。创造性思维要求经营管理的整体性，全面性。完善发电企业管理制度，增强监督和执行能力，首先，增强管理意识，建立健全各项制度。管理层要增强管理意识，提高对现代管理模式的理解和创新，建立健全各项管理制度，例如，成本控制制度，风险控制制度等等，保证制度的全面性和有效性，为高效管理打基础。其次，保证制度落地，加强监督和执行能力。企业各项制度要落到实处，不能走过场，更不能有制度不执行。
2.从市场环境——增强学习能力，提高市场判断力。创造性思维要求不仅看到内部更要联系外部。在发电企业经营管理过程中，要建立开放的管理制度，增强相互学习能力，提高对市场的判断。首先，向对手学习先进的管理方式，对手也是老师，需要看到他的优点，并学习借鉴对手的优点，不能固步自封，夜郎自大。其次，提高对市场的判断能力，能源市场政策环境，市场环境变化大，所以发电企业在制定决策时，必须提高对政策对市场的准确判断，充分利用好，发挥好政策优势，提高企业的经营管理效果，也增强了自身抵御市场风险的能力和水平。
3.从管理本质——强化资源整合，提高资源利用率。创造性思维要求我们看到事物的本质，从管理的本质来看，管理的本质是资源的管理，充分调动各种资源，强化资源的整合，提高资源的利用率，才能实现更加高效的经营管理。首先，调整人力资源结构，引进高端技术管理人才，建立人才的培养机制，提高员工的技术水平，夯实发电企业的人才队伍。其次，加强内部各生产经营部门间的协调，提高资源的使用效率。部门与部门之间要加强信息的交流与合作，及时分享有用信息，提高资源的使用效率。最后，建立企业文化，营造良好氛围。企业文化是凝聚剂也是推动剂，能够凝聚人心，增强企业发展动力，从而实现资源的优化整合。
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