关于优化供电企业人力资源的论文
一、供电企业为什么要进行人力资源优化配置
“三集五大”体系建设需要人力资源优化配置。“三集五大”体系建设的全面推广，将推动市县公司管理模式的重大变革，部分员工的思想观念、能力素质等需要加快转变和提高。特别是全面建设“五大”体系科学管理下，人员进一步精简，电网规模不断扩大，设备量不断增加，业务量也随之加大，“用更少的人干更多的活”，这对于企业如何优化配置人力资源、提升效率提出了更高要求。
二、基于内部市场机制的人力资源优化配置
基于内部市场机制的人力资源优化配置，是建立基于人力资源需求预测上、运用市场化手段配置手段、科学合理有效的人力资源配置方案，它改变了传统的指令性、随意性的人力资源配置方式，以内外配置结合，内部配置为主的原则进行人力资源配置，是逐步实现供电企业人力资源优化配置的必然选择。以解决结构性超缺员矛盾为出发点，以盘活人力资源存量，实现公司范围内各类用工的集约管理、优化配置与高效利用为目标，以优化公司人力资源配置为核心，建立“市县一体化”的内部人力资源市场，以超编单位的富余人员安置和跨单位流动配置为突破口，完善内部人才流动机制，推行“六种配置方式”，实现人力资源配置效益最大化，满足企业发展对人力资源的需求。
三、基于内部市场机制的人力资源优化配置具体做法
基于内部市场机制的人力资源优化配置方式共有岗位竞聘、人才帮扶、劳务协作、挂职（岗）锻炼、临时借用、组织调配六种方式，以某地市公司为例，具体做法如下：
1.岗位竞聘
岗位竞聘是指针对缺员岗位提出人力资源需求，由人力资源管理部门统筹组织，面向公司内部员工，以“公开招聘、竞争上岗”形式开展的人力资源配置方式。典型案例：市公司营销部因工作需要，面向市县公司全民职工公开竞聘营业班主责、抄表一班副班长等岗位。经公司人资部审核、公司党委研究批准后，面向全公司发布岗位竞聘通知。经过“岗位竞聘、双向选择、竞争择优”，顺利录用符合条件的3名职工，在规定公示期满后执行上岗，并制定过渡期。
2.人才帮扶
人才帮扶是指对于人才力量薄弱、管理较为落后的县公司，以及企业规划的重点项目等，可以通过排出优秀人才、专家帮扶的方式进行人员补充，属于对人力资源“凹地”的一种帮助性的人力资源配置行为。典型案例：根据公司发展需要和市县一体化管理要求，公司党委研究决定，原市公司运维检修部主任到某县供电公司进行人才帮扶，担任总经理职务。既起到培养锻炼综合型中层干部的目的，也利用其在市公司生产系统十几年的综合管理水平、专业技术经验，带动所帮扶县公司的整体管理水平提升，更好的推动市县一体化管理，不断缩短县公司自上划以来与市公司管理模式、生产水平的差距。
3.劳务协作
劳务协作是指针对基建施工、装备制造、设备检修等某项专业的超缺员情况，进行人员成建制整体参与工作，优化人员配置的方式。典型案例：公司检修专业以县域110kV及以上输变电设备上收到市公司为契机，通过考试、考核、业绩评价，选拔175名县公司员工进入人力资源市场，分设变电运维、检修试验和输电运检三个专业组，作为劳务输出对象，纳入市公司班组管理，与市公司员工实施统一调配。
4.临时借用
临时借用是指各单位因临时性、阶段性工作需要，通过临时借用方式进行人员补充，是一种较为灵活的、短期性的人力资源配置方式。典型案例：根据公司业务需要，在面对一些阶段性、临时性工作时，通过临时借用县公司对口专业人员到市公司，在市公司专业部门统一指挥下开展相关工作，既解决面对临时性重大工作市公司人员力量不足的问题，又通过重大工作锻炼、提升县公司专业人员的业务水平。临时借用要经过市公司人资部审查，并对临时借用时间进行规范，借用期满后即返回原单位。
5.挂职（岗）锻炼
挂职锻炼是指企业为培养优秀人才，提高管理水平和业务能力，统一组织选派县公司中具备较强专业素质、综合能力和发展潜力的后备干部、优秀人才和业务骨干，到市公司管理机关和基层单位重点岗位进行实践锻炼，是一种以培养人才为目的的人力资源配置方式。典型案例：市公司部分部门或班组，采取挂岗锻炼等方式，分批选拔县公司部分优秀员工到市公司跟班培养锻炼，掌握了解市公司专业运转机制、管理链条等，学习市公司先进的管理、技术、技能知识，在满足市公司人员需求的情况下，为县公司培养一大批综合素质高、专业能力强、业务工作熟的骨干，挂岗期满后返回原单位充实力量，有效带动提升了县公司管理水平和员工队伍素质。
6.组织调配
组织调配是指通过由省公司、公司党委研究决定，由行政力量决策的人员调配方式，适用于员工跨单位正式调动及重要、关键岗位的轮岗交流管理，是市场化需求与行政化手段相结合的一种人力资源配置方式。典型案例：根据“三集五大”体系建设要求，市公司新设立运营监测（控）中心，面对一个业务范围、工作职责、管理流程等都没有经验可以借鉴的机构，公司根据工作需要，从生产、营销、企管等部门调入部分综合能力较高、责任心较强的人员搭建部门团队，充分发挥人才库作用，选择擅长企业管理、数据监控分析、协调督办等工作的人员，有效保障了运营监测（控）中心的顺畅运转。
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