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水利施工企业成本控制论文
1成本控制过程
1．1施工前期的成本控制
项目施工前期阶段也就是投标与签订合同阶段。从拿到项目的招标文件的那一刻项目的成本控制就开始了，投标阶段施工企业往往为了获得中标而降低投标报价，造成对项目成本分析出现漏洞及失误，给项目成本控制提前背上包袱。例如在实际工程实施过程中，某施工企业为获得某项目中标而在投标过程施工组织设计中对施工用中砂决定就地取材，从施工现场河道取砂，中标后经检测河道所取河沙细度模数不符合设计要求，不能使用，不得不选择从外地采购，采购价高出投标报价80元/m3，最终项目亏损。还有某施工企业为使投标报价具有优势，采取主要项目低报价、次要项目高报价的报价方案，结果在施工过程次要项目的实际工程量大大减少，项目亏损。另有某管道施工项目为总价合同，由于投标过程对施工降水难度估计不足，在施工过程降水成本大大超过预算，造成项目亏损。可见项目施工前期工作的重要性，要深入透彻了解招标文件，认真进行现场踏勘，了解现场的交通气候等环境，对项目进行细致的风险分析和预判，研究合同性质的不同(单价合同还是总价合同)，从而进行科学合理有针对性的投标报价，为整个项目的成本控制创造有利条件。
1．2施工过程中的成本控制
水利工程有自身的特点，项目差异性较大，受环境因素影响较大，这就需要施工企业不断完善企业管理制度，加强施工现场管理，制定成本控制目标，落实责任制，建立成本控制奖惩制度，责权利分清，调动一切积极因素进行有效的施工现场成本控制。我们从以下3方面来分析企业施工过程中的成本控制。
1．2．1施工过程安全与质量管理安全与质量是施工过程成本控制的前提条件，没有安全与质量的保证成本控制就无从谈起。这就需要建立和完善企业安全生产管理制度和质量管理制度，落实安全生产责任制和质量管理责任制，为项目成本控制提供保障。
1．2．2施工过程中人工费、机械费、材料费的控制企业要在技术层面不断完善企业定额，为项目在施工过程成本控制提供依据和标准。对于不同的项目要因地制宜进行人工费、机械费、材料费控制和管理。人工费，近年市场人工费不断上涨给企业成本控制带来巨大压力，这就需要企业依据企业定额与市场行情尽量采用劳务承包，以减小成本控制的风险与压力，并减少现场管理费的开销。例如某灌区改造工程，项目工程量较小并位于偏僻牧区，当地劳动力资源匮乏，外带施工队进出场费用较高，并且临建费用也较大，在这种情况下施工单位联系了附近的一个村村通工程施工队伍，恰巧他们的工作面不足出现窝工现象，经接洽我们进行了劳务分包，实现了双方共赢，较好地控制了人工费。材料费，材料采购坚持货比三家的原则，充分利用网络信息，监控市场材料价格走势，确保材料费不花冤枉钱，根据企业自身资金实力搞材料储备，减少材料短途运输，加强材料保管，针对不同季节及现场气候环境等做好防护措施减少材料损耗。依据企业定额严控材料消耗。落实材料管理责任制和奖惩制。以控制材料费的合理范围。机械费，机械费是施工成本中的重要一块，管理的好坏产生的费用弹性很大，所以要加强机械设备管理(大型设备要专人管理)，为机械设备提供充足的工作面，尽量使机械设备满负荷工作，对工程量大的项目尽量实行计件承包，小工程量项目尽量就近租用设备，减小设备进出场费的开销，以降低机械费控制风险。
1．2．3施工方法与施工方案的选择在保证安全与质量的前提下，合理的施工方法与施工方案可以对降低施工成本，保证企业实现效益目标。施工方法，我们主张采用成熟合理的施工方法，不主张采用冒险的施工方法。在实际工程中的某桥项目，桥面板为预应力先张法空心板，规范要求放张为对称放张，而施工单位选择了单面放张，虽然没出现事故，但我们反对这种冒险。施工方案方面，某输水管线项目，项目分旱地施工与降水施工两部分，施工单位选择了先施工旱地部分后施工降水部分，结果在降水部分施工一部分时，由于气温原因冰冻无法降水，被迫停工，原本当年能完成的项目拖到了第二年，造成了成本增加。所以说必须选择合理的施工方法与施工方案以利于控制施工成本。
1．3施工后的质保期
工程完工后要积极向法人申请单位工程验收，并积极配合各方完成工程竣工验收，尽快进行工程和资料的移交。进入质保期后切不可刀枪入库马放南山，要做好成品的保护，对工程的度汛及冰冻期及时跟踪观察，发现问题及时处理，以平稳安全的完成工程成本控制的全过程。
2结束语
建立成本控制相关制度并在实践中不断完善，使之覆盖项目进行的全过程，为水利施工企业进入良性发展轨道提供保障，水利施工企业的成本控制没有最好只有更好，水利施工企业的成本控制永远在路上。
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