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油田地面工程设计管理问题及对策论文
摘要：目前我国经济发展飞速，对石油能源的需求不断加大，石油能源显然已经成为我国产业主要的能源供应。因此石油开采工作是当前发展的重中之重。而在开采工作中诸多的管理问题也逐露苗头，尤其在石油地面工程的管理中出现的诸多管理弊端，严重影响了石油产业的生产开采工作，给我国发展道路造成了一定的阻碍。从其他国家的石油地面管理工作上来看，我国目前油田地面管理工作存在太多的瑕疵。因此笔者以我国目前石油开采地面管理工作的现状进行切入点，并进行分析讨论，从而总结更有效的开采地面管理对策，以满足我国当前发展需要的能源供应。
关键词：管理工作；油田地面；工程设计
国家经济的主要能源发展便是石油，它在任何一个国家的发展建设中有着举足轻重的作用。就目前我国石油开采的发展来看，在开采的技术发展上显然已经步入了正轨。可对于管理方面的问题却迟迟未见成效，尤其在开采地面的管理工作上存在诸多待解决的管理问题，这些问题严重制约了油田地面工作的发展，更是对石油相关产业有着一定程度上的影响，造成发展停滞不前。因此为了使油田地面工程管理得到一定程度地保证，这些问题的发现与解决已然刻不容缓。
1油田地面管理工作发展现状
油田开采安全性工作是发展与建设油田地面工程的必要前提，其在石油开采行业内部扮演了极为重要的角色，石油开采工作的安全性和稳定性早已引起社会各界的广泛关注。而油田地面管理工作主要内容之一，便是在油田经济效益得到保障的同时，油田地面工程的稳定性与安全性也需要得到一定程度地保障。油田地面工程管理与我国当前阶段的发展较为平稳，但仍旧有很多的问题存在于目前的管理之中，其中最为突出的便是质量监管以及安全管理。该问题的形成有较大的原因是相关管理人员不够细致且缺乏责任性，因此加强管理人员的工作认知仍是解决问题的关键所在。
2油田地面管理工作存在的主要问题
2.1质量问题及管理工程进度
长久性是管理油田地面工程最为显著的特点，其在建设过程中需要耗费较长的时间，在投入阶段更是存在这较大的风险需要面对，这就给油田地面管理工作造成严重的阻碍，因此在油田地面工作中合理的规划便是管理的工作重点。油田地面管理工作需具备灵活性以及工作程度较强，目前的管理现状正是缺乏合理的规划，并且管的程度不够细致，油田开采地面工作的建设时间、投入资金、配备人员、采购设备等，如果不进行合理的规划，很容易就会造成工作人员混杂、建设缓慢、资金投入用处不明、设备质量存在严重缺陷等问题发生，由此可见，目前的油田地面工程管理效果较差，需要进一步的完善。
2.2缺乏科学的工程管理制度
怎样将管理效果得到明显提高，这就需要相关部门进行科学化以及合理化的编制及改革。就当前我国地面工程管理现状来看，已经有很多不科学的管理现象存在其中，很多不明确的管理体系存在着共用的关系，这样的管理体系只是形同虚设，没有针对性的管理体系非常容易造成管理上的失误。这不仅在油田管理上大幅度的降低了管理制度，更缺乏专业性管理方式。空设的管理制度也因此形成，这往往就成为了我国油田地面管理存在漏洞主要原因之一。2.3人员管理中存在的问题除了管理设备以及制度之外，在油田地面工程管理中，最为重要的便是管理人员。油田地面管理工作存在着技术性、专业性。除了对职业技术管理人员进行合理的分配工作之外，管理人员也需要与各相关部门以及衔接工作进行有效的沟通，这样才能将油田地面的管理工作完成的滴水不漏。在当前阶段，科学、有效的人员管理并没有做到。这就是油田地面管理工作中，人员管理最大的欠缺。为使劳动力得到充实，大部分选择了周围的民工，可只是单一的进行劳动力的吸收，并没有在劳动力上岗前进行相关工作的培训，这就造成了劳动力在工作时，存在操作不熟练、不到位的安全意识和防范意识，为油田地面管理工作埋下了巨大的安全事故发生的隐患，且直接造成了工程施工效果不佳。如若有事故发生，工期延误的情况也随之产生，严重的制约了工程进度和质量的进行。
3油田地面工程管理对策研究
3.1加强油田地面工程的信息化管理
面对突出的质量管理与进度问题，信息化管理步伐的加快在油田地面工程管理部门显得格外重要。借助信息化管理方式，效率质量管理以及进度管理得到了进一步的完善与提升。利用该技术，管理部门实现了有效地精细化管理，管理时间也得到进一步缩短，于整体而言，油田地面工程的管理效果得到了明显提升。
3.2建立健全地面工程管理体系
油田的地面工程管理中地质勘探、采购、施工、设计以及维护等多个环节皆是主要内容。在这些环节中，不同的阶段制度标准也有所差异，工作部门以及施工技术、验收和管理进行需要依据细致且规范的管理制度，以使油田地面管理工作顺利开展。基于此，管理部门需进行相应管理制度的制定，且依据工程阶段的管理要求，使科学的管理体系得到形成，并且按章办事，管理效果得到提升的同时，还可以使管理效率进一步提高，让油田地面管理工作各个环节得到保证。
3.3加强人员管理
田地面工程管理中，进行合理和科学的分配工程建设管理人员是首要任务。在开始工程建设之前，需要进行管理和分配所需的专业工作人员，分配在不同的建设领域和工程整体。外聘人员不具有相关专业知识，需对其进行岗前培训，且依据需求进行管理以及工程施工，使职工的安全意识和职业素养得到进一步地提升，从而降低安全事故的发生。在建设的初期阶段，管理部门应做到工程中办理水、电等手续以及交底工作。需要进行严格的控制文明标牌的摆放，以实现施工环境的科学布置，从而达到事故防范效果提高的效果。
4总结
整个油田开采工作是油田地面工程管理的重点，也是整个油田管理工作的重心。为了使油田地面工程管理得到保障，改革管理方法的不断深入是必然的发展趋势，管理效率的提高可借助信息技术进行，与此同时，科学的管理方法得以制定，管理工作由不合理管理制度引起的阻碍不断减少。还需使管理之工作人员的职业素养进一步加强，通过此举使安全性在整个油田地面工程得到提升。由此可见，油田地面工程管理缺乏好的制度是主要待解决的问题，并且管理工作存在不得当的方法，以及工作人员不够到位的管理。工作方式通过不断地改变，相关管理制度的制定，管理工作人员的不断增加，使油田地面工程管理工作的改善得到较为显著的提高，从而确保我国油田开采工作得以顺利发展，为祖国发展提供更多的能源。
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