煤炭统计管理问题与对策论文

煤炭统计管理问题与对策论文

　　摘要：在市场经济高速增长背景下，各个行业的市场竞争愈加激烈，尤其是煤炭企业，作为能源依赖性较强的企业，在可持续发展背景下，煤炭企业的统计管理方式发生了翻天覆地的变化。为了可以提升企业市场竞争优势，需要转变原有统计管理模式，整合数据信息，为管理和决策提供可靠依据，切实提升企业的管理水平。本文就煤炭统计管理进行分析，针对其中的问题深层次剖析，提出合理有效的应对措施。

　　关键词：煤炭企业；统计管理；管理制度

　　煤炭企业在经营管理中，作为不可或缺的内容，统计管理主要是为企业稳定发展打下奠基作用，统计管理质量高低将直接影响到后续的企业管理和决策，其重要性不言而喻。但是，由于煤炭企业自身特性，对于统计管理重视程度不足，对于产、供、销各个环节缺乏全面的监管，导致信息质量处于较低水平。故此，新时期应该进一步加强煤炭统计管理，以便于为企业长远生存和发展提供保障。

　　一、煤炭统计管理的作用

　　煤炭企业经营管理中，作为其中不可或缺的组成部分，统计管理主要是为管理和决策提供数据依据，客观反映企业的生产成本、产品结构以及运营数据，在掌握企业实际生产情况的同时，动态调整企业的战略经营和投资方案。与此同时，加强统计管理，与同类型企业横向对比，可以实时掌握企业的运营情况，在积累经验的同时，挖掘其中潜在问题，以求动态优化和改善经营管理[1]

　　二、煤炭企业统计管理中的问题

　　（一）缺乏健全的统计管理制度

　　煤炭企业在经营管理中，由于相配套的法律法规不健全，导致企业缺乏合理依据来建立企业内部的统计管理制度，实际工作展开无章可循，严重制约统计管理工作原有作用发挥。同时，由于缺乏完善的管理制度，导致各项工作无法规范化开展，对于煤炭企业长远发展带来了不良影响[2]。

　　（二）统计技术手段滞后

　　部分煤炭企业在统计管理工作中，尤其是统计工作涉及面广，工作量大，工作流程复杂，很容易受到客观因素影响，影响到统计数据质量。由于部分管理者的统计管理意识薄弱，单纯强调统计数据质量，却忽视了统计手段和方法的改进，尽管引进了信息技术辅助工作开展，但是仍然离不开统计人员支持，而人员自身的技术水平不高，未能充分发挥信息技术优势辅助工作开闸。

　　（三）统计基础工作薄弱

　　部分煤炭企业由于管理者自身理念比较传统，对于统计管理重视程度偏低，未能设立专门的统计管理部门，配备专门的统计人员，未能设立专门的统计指标体系，导致统计基础工作薄弱，难以满足统计工作标准。在这样的背景下，统计数据质量无法得到保障，在一定程度上影响到后续的经营管理决策，甚至对企业未来发展产生极度不利的影响。

　　（四）统计管理人员素质水平偏低

　　部分煤炭企业由于对统计管理工作重视不足，配置的统计管理人员素质水平参差不齐，甚至很多人员是其他岗位上转调过来，缺乏专业的统计管理人员，可能由于人员自身的专业能力和业务素养不足，影响到统计管理工作质量。相较于其他人员，统计管理人员薪酬待遇普遍偏低，致使很多人不愿意做此项工作，缺乏学习意识，主观能动性发挥不充分，在一定程度上制约煤炭企业的健康持续发展[3]。此外，很多管理层的统计管理意识薄弱，甚至很多领导干部认为统计管理无法为企业带来直观的经济效益，而在市场经济背景下，煤炭企业迫切的需要转型升级，提高统计管理重视程度，以便于提升企业的市场竞争优势。

　　三、煤炭企业统计管理的改善对策

　　（一）健全和完善煤炭企业统计管理制度

　　煤炭企业为了可以谋求健康持续发展，提升市场竞争优势，应该尽快出台相关法律法规，并且立足于企业实际情况制定完善的统计管理制度和监督制度，以便于在全面监管下规范化开

　　展工作。煤炭企业需要设立专门内部统计机构，并且配备高素质人员，建立相对应的统计体系，将统计指标细化到各个部门，为统计管理信息质量提供坚实保障，客观反映市场情况和企业发展情况，为企业管理和决策提供依据[4]。

　　（二）加强数据监管，推广技术创新

　　为了保证统计数据质量，为企业管理和决策提供可靠依据，应该全面贯彻相关法律法规和规章制度，促使工作人员可以养成守法意识和责任意识，积极参与到工作中，促使统计管理工作有章可循。同时，加强部门协调和配合，引进前沿技术手段，建立数据库和配套软件，实现数据的高效整理和统计，从源头上把握统计数据真实、可靠，提升统计效率，一旦出现违法行为需要严肃处理，追究相应的法律责任。

　　（三）强化统计基础工作

　　企业煤炭统计管理工作开展中，需要针对性强化统计基础工作，做好原始记录和统计台账工作，结合相应制度进行统计资料审核与监管。同时，优化统计管理流程，及时报送统计报表，为后续的资料保管和归档提供打下坚实的基础和保障，提升煤炭企业统计管理工作质量。

　　（四）加强人才培训，提升统计管理队伍素质水平

　　煤炭企业统计管理工作的有序开展，很大程度上取决于人才的支持，但是当前煤炭企业统计管理人员素质水平良莠不齐，严重影响到统计管理工作质量。这就需要企业可以结合实际情况建立相对应的人才培养机制，促使统计管理人员可以不断提升专业知识储备和专业能力，严格遵循规章制度开展工作，为企业统计管理工作开展打下一支高素质队伍。统计管理人员在掌握真实数据基础上，可以寻求合理的方法进行统计分析，编写分析报告，客观反映企业的经营情况，以便于挖掘其中的缺陷和不足，为后续的统计管理提供支持，切实提升统计管理质量和效率。

　　四、结语

　　综上所述，煤炭企业在经营管理中，加强统计管理工作十分关键，打造一支高素质队伍，可以为企业管理和决策提供可靠依据，客观反映企业实际经营情况，以便于动态调整经营战略，提升企业竞争优势，以便于占据更大的市场份额，谋求长远发展。

　　参考文献：

　　[1]张秋霞.煤炭企业计划统计信息管理系统流程再造问题研究[J].技术与市场，2016，23（07）：280-281

　　[2]王利娜.煤炭统计管理中常见的问题及措施探讨[J].统计与管理，2016，16（03）：146-147

　　[3]延海燕.关于煤炭统计管理中常见的问题及措施研究[J].低碳世界，2014，11（23）：168-169

　　[4]杨旭.煤炭企业实行“三条线”管理建立劳动统计指标体系有关问题的探讨[J].煤炭经济研究2016，21（01）：35-37

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