浅析园林绿化工程施工管理问题论文
摘要:我国的园林建设事业在多方面都有了长足发展,施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理工作的基础和落脚点,这就要求更好的加强园林工程的施工管理工作。本文主要对园林绿化工程施工管理工作进行了探讨,以期建造出既实用又美观的园林景观。
关键词:园林绿化;施工管理
1 园林绿化施工前明确管理目标
要想做好城市园林绿化施工管理,首先要做的就是在施工前对管理目标进行明确。为了更好的满足城市园林绿化工程的要求,就必须建立一个明确的管理目标,从而为后面的管理提供便利。在管理目标确定以后,应该根据这一目标制定相应的管理准则,以此为基础制定相应的管理制度,并严格执行和落实,从而确保整个工程按照最初的管理目标进行管理。
2园林绿化工程施工管理的特点
2.1把握施工对象的生物性
园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体,通过找不同季节、形态特征、不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽培,充分发挥不同植物的特有功能实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用,最终达到营造美好生活环境的目的。
2.2创造工程建设的艺术性
园林绿化工程通过植物配置、建筑设计、小品点缀等艺术手段,以艺术美与自然美的完美结合,给以美的享受。在施工管理中,现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟,在建设过程中以创造性的劳动,实现园林景观的设计理念与艺术效果。
2.3 对施工管理有较高的要求
在施工的组织管理上,要求协调好各专业的互相搭接,准确安排插入工序的时间,而且要保证涉及的不同专业的施工团队能流水作业,连续施工,减少窝工、误工等情况,这也对施工管理者的综合素质提出了较高的要求。
3园林绿化工程施工管理的问题
3.1园林绿化工程在一些建设范畴被定为“简易工程”
所谓简易工程,是指那些具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求,专业技术含量不高的建设工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科,因此对工程的施工管理有较高的要求。而在“简易工程”的定性下,因此对工程的施工管理有较高的要求,势必难出园林精品,也不利于园林绿化企业自身品牌效益的建立和园林绿化行业的长远发展。
3.2园林绿化工程施工管理不善
目前,园林绿化工程的施工管理仍然较为落后,施工组织混乱、计划性不强。甚至于施工操作违反规范,施工中偷工减料、不按图施工的情况也有时发生。另外,有些工程人员为了追求利益,采用质量规格不符合要求的种植土、苗木,导致工程质量达不到标准。
3.3园林绿化工程管理人才短缺
在当前,园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高,综合能力不强,高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是,由于施工管理人员水平低,容易对设计要求及施工规范产生误解,一致操作上违规或是错误施工,造成返工、大修的频发,破坏环境形象和提升了建设成本。
4施工组织管理
4.1严格合同规定,强化现场管理
施工必须按合同施工,监理的指示,也必须遵照执行。必须督促施工人员在施工过程中坚持“三检制”,在工序结束时必须经业主现场管理人员或监理工程师人员检查、认可,未经认可不得进入下道工序施工,对关键的施工工序,均应建立完整的验收程序和签证制度,甚至管理人员的跟班作业。
4.2落实质量责任,做好现场记录
施工现场管理人员监督施工人员按合同施工,把握每一道工序。为了掌握和控制工程质量,及时了解工程质量情况,管理人员对施工过程的每个要素都要进行核查,并作出施工现场记录,管理人员对自己的记录的完整性和真实性负责。
4.3完善检查制度,重视质量问题
施工过程中随时提醒并督促施工人员加强自检、自查工作,实行“三检”制度,强调施工质量责任,出现质量事故严格处理。主要采取了实地测量、抽样检验的方法来检查施工质量,目的是防患于未然。
5 园林绿化施工现场的管理
5.1材料把关
要对工程采用的各种原材料进行严格的监控,对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关,确保质量达标。
5.2分项质检
确保每一道工序的质量,要对每一道工序进行逐一检查,只有上一道工序达标了,才允许进行下一道工序,以每道工序、分项、分部的质量,来保证工程建设的总体质量。
5.3 掌握苗木的适宜栽植时间
在最适宜的时间内栽植苗木,可确保苗木有较高的成活率和良好的长势,有利于苗木更好地生长。
5.4做好苗木栽植的后期管护
管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护,才能防止初步成活的苗木出现夭折,确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。
参考文献
1 田胜,杨静.园林工程施工管理控制及相关问题探究[J].现代园艺,2011(19)
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