分析建筑工程造价的动态管理与控制问题论文

分析建筑工程造价的动态管理与控制问题论文

　　近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。

　　在具体的管理工作中，施工单位需要充分兼顾项目质量、进度与成本等主要因素，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使公司取得良好的收益。在工程造价的管理和控制中，引入科学的动态管理方法，能够进一步提高公司管理的灵活性，管理工作变得愈发完善。动态管理妥善解决了传统管理方式的一些不足，使得工程造价的管理更有成效。

　　一、 建筑工程造价的动态管理与控制的重要性分析

　　建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理，所以，造价管理非常重要，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个环节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法则能够有效防止以上问题，究其根源，由于在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，且对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，需要尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。

　　二、 各个阶段造价动态管理与控制方法

　　为做好建筑工程造价的动态管理和控制，应当重点从以下几方面入手，具体来说，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。

　　1.决策阶段

　　造价动态管控工作的重要性我们在上文中已经阐述，该项工作贯穿于整个建筑工程的管理的始终。因此，需要对造价相关环节实施认真、严密的管控。一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。

　　2.设计阶段

　　对于建筑工程来说，工程造价的积累基本上是从工程设计环节而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。

　　在设计完图纸文件，项目具体开展时，设计机构同样需要及时跟踪项目建设过程，检查是否按照设计文件进行施工，尽快找出施工当中存在的不足之处，然后尽快提出设计变更，防止在项目建设完工后再觉察到瑕疵而重新返工，以避免一些无谓的成本支出。造价工程师同样需要进行限额管控，认真监督各个环节，以避免其中的某个环节在造价上产生浪费，确保成本处于比较合理的水平。并且还应当认真筛选项目施工过程中使用到的各种材料，采用可以符合项目需求，同时性价比较高的材料，以充分确保项目的经济效益。

　　3.施工阶段

　　这一阶段中，施工单位属于造价管理的主体。具体的管理过程中需要做好以下几点：第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。

　　4.竣工阶段

　　这个阶段中，同样需要进行动态管控。不可否认，这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。

　　综上所述，随着建筑行业的高速发展，当前，那些传统的造价控制方法很难起到良好的效果。而现阶段我国一些施工单位忽视造价决策期的工程造价管理工作，动态管理的意识相对较薄。因此，为管理和控制好建筑工程造价，实现高效的动态管控，应当高度重视每一个环节，从决策阶段开始，还需要做好设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个时期的动态管理和控制工作。唯有严格控制和管理好建筑工程各个阶段，才能真正将工程造价管理工作做好，才可以在保证质量和进度的情况下，实现对成本的有效控制，使单位取得良好的收益。推动建筑公司健康持续发展，并进一步推动我国建筑业不断向前发展。

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