施工工程合同管理及成本管控研讨论文

施工工程合同管理及成本管控研讨论文

　　摘要：随着社会的多元化发展，我国的建筑行业日益繁荣，市场竞争力在不时的加大，施工企业就面临着更多的问题和应战，需求不时的改善相关的制度，增强企业内部各方面的管理，才能更好的顺应社会的发展。在工程的施工中，合同的管理与成本控制是属于重点的工作，要提高工程的质量，加强企业的竞争力，首先需求做好合同的管理，使工程的施工严厉的依照合同的内容来进行，还要增强对成本的管理和控制，减少无谓的损失，提高企业的经济效益，促进企业的持续发展。本文主要剖析了施工过程合同的管理，以及对企业成本的控制做了相应的研讨。

　　关键词：建筑施工合同管理论文

　　前言

　　在当前的社会中，各类建立事业在飞速的发展，施工企业也逐步发展起来。在施工工程中，合同的管理关于工程的经济效益有着直接的影响，同时它关系着施工工作能否可以顺利进行。而成本的管理是施工管理最根本的内容，它是工程管理中的中心工作。因而，做好合同管理和成本控制关于施工工程具有极为重要的意义。如何做好相应的合同和成本管理，是相关行业范畴重点关注的问题，本文依据当前的施工过程合同和成本的管理现状，剖析了工程合同管理和成本控制的详细办法，并提出了相关的倡议。

　　一、施工中工程的合同管理

　　1.施工中的合同

　　在工程管理中，要标准合同管理，最重要的是做好合同的文本管理。随着计算机技术和各项新技术的发展，传统的文本格式曾经不满完整满足合同的需求，且往常我国建筑市场对外开放的水平在加深，对合同文本的请求也与从前有所不同。而目前很多企业都是运用的传统的文本格式，这就无法有效的与国际接轨，满足市场的需求。在施工企业中，只要不时的变革与发展，积极的推行可以顺应市场发展与需求的合同文本，才能真正的适用于我国的建筑市场。

　　2.根底的管理工作

　　工程合同管理中，管理的质量与合同的根底管理工作有着直接的联络，因而首先要做好根底的管理工作，才能做好相应的合同管理工作。在合同的管理中，首先要不时的增强对建筑合同的管理，保证在建筑合同管理的过程中可以全面的执行相关的制度，并分离财务部门对相关的数据等进行控制，精确的计算出合同的收入，从而反映出企业运营的真实业绩。此外，需求提高企业预测成本和控制成本的才能，做好科学的监视，对目的成本进行标准的管理。总而言之，要做好对合同的根底管理工作，合理的预算和控制成本，提高企业的经济效益。

　　3.财务的核算管理

　　建筑合同执行过程中，给予工程化的核算程序，分离会计原则的根底办法，在建筑合同的执行过程中表现核算程序的全面强化，基于施工企业的合理应用，不只仅在当前采取核算对合同收入控制，同时也要做好费用的控制，对会计年度核算结果进行全面的剖析，并在数据的整理剖析中，分离市场经济对合同行为进行全面标准，在施工企业会计制度应用中，注重结算和收入的综合性核算和剖析。

　　二、施工工程中企业的成本控制倡议

　　1.完善相关的质量管理体系

　　要对企业的成本进行有效的控制，首先需求有完善的管理体系，以对成本进行标准性的管理。完善的质量管理体系，主要是指施工企业在施工之前依据相关的质量规范制定的请求，并在工程的设计中对其进行指导，使工程的一切环节变得标准、有序。这样可以在一定水平上增强管理的质量，使施工过程有条有理。在详细的管理工作中，要由特地的管理人员来担任各项事务，并明白相关人员的义务，经过层层的把关，真正的落实制定的各项制度和政策。

　　2.做好成本核算管理

　　在成本的管理中，成本核算工作的重要性是显而易见的，它在很大水平上关系着工程的实践成本。在成本的核算工作中，最主要的就是对成本的平衡性及那些合理的控制。假如是在分包工程的成本核算中，能够经过自主完成工作量的方式来进行核算，同时也能够选择不自行完成工作量的方式。假如在成本核算中可能会遇到与实践产生差别的，那么成本的预算控制就必需增强，全面的考量实践成本，再开端进行预算，避免在实践施工的过程中超出预算的成本。

　　3.提高企业的管理程度，和人员的素质

　　在任何管理工作中，人都是作为主体而存在的，因而在管理中要以人为本，坚持对施工人员进行综合性管理。在管理中要坚持质量第一的准绳，提高企业的管理程度。只要当企业的管理人员素质有所提升，管理的质量才能得到提升。企业在管理人员的选拔上，一定要选择专业素质、文化素质较高的人来担任，提高选拔的规范，任用专业的管理人才。在管理人员上岗之前，要展开相关的培训工作，提高其道德素质和文化素质，提高管理人员的管理程度。在任职期间，要定期的进行抽查，保证管理人员在管理上尽量的不呈现问题，使企业的成本管理质量有所提升，从而提高企业的效益，促进企业的发展。做好用户效劳观念的合理应用，在以数听说话观念的分离中，表现出社会效益和企业效益的综合获取。

　　三、完毕语

　　在施工企业的项目管理中，需求在保证施工质量的根底上，做好合同管理与成本控制，才能提高企业的经济效益，促进企业的健康发展。其中，企业需求全面的剖析工程的情况和合同的条款，有方案的对合同中的内容进行管理，控制住工程的成本。只要当合同的管文科学合理，且项目成本得到有效的控制，才能保证企业的经济效益。在这个控制过程中，需求对影响成本的要素进行全面的剖析，理解相关的资料、劳动力的费用，使项目的成本可以最大限度的遭到控制，这样不只为企业带来了更多的社会效益和经济效益，同时也大大的推进了企业的发展。

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