建筑安装企业成本控制问题研究论文

建筑安装企业成本控制问题研究论文

　　【摘要】现阶段建筑行业的兴起也促进了建筑安装企业的发展，但随着市场的不断透明化，建筑安装企业的竞争也越来越激烈，建筑安装企业要想在市场中站稳脚跟，开源节流的工作十分重要，开源会受到许多外部因素的影响和制约，但节流问题却是企业自身内部能控制的事情，也是近年来被大家所广泛关注和研究的问题，本文着重就这一问题展开探讨，希望给相关人士提供参考。

　　【关键词】建筑安装；成本控制；问题研究

　　当前，一些建筑安装

　　工程企业经常发生这样的现象，就是从安装项目的招投标、立项、设计、施工一直到竣工验收，整个过程中从报告上分析应该是可以取得较好的经济效益的，但真正结算时才发现，仅仅是微利甚至是负盈利，究其原因就是本文所要阐述的成本控制管理出了问题，所以作为企业管理层对于这一问题必须加以重视，切实采取有效举措，加强内部管理，有效地控制成本。

　　1建筑安装企业成本控制的基本概念及组成

　　1.1基本概念

　　所谓“成本控制”，就是指建筑安装企业按照预先设立的成本管理目标，在主体权责范围内，通过对相关内在因素、外在因素进行干预和管理，从而确保成本管理目标实现的控制行为。

　　1.2基本组成及实施步骤

　　建筑安装企业成本主要由下列要素构成：材料费用、人工费用、机械损耗费用、辅助材料费用、水电费用以及税金费用等等，由于企业成本控制管理的复杂性，其影响因素也是多要素的，比如：管理水平、队伍建设、技术采用和设备情况等等。从以上概念和要素组成看，其实施步骤可以做如下区分，具体见表1所示。

　　2建筑安装企业成本控制应遵循的基本原则

　　（1）要遵循全面性原则。主要指全员控制和全过程控制，所谓“全员控制”，就是要求成本控制要求全员参与，其不仅仅是财务部门或是管理层的事，而是每个分部门的工作职责，职责就是任务，就是要将成本管理目标分解成若干个小的目标，分解到各个单位和个体，提升全员控制理念。所谓“全过程控制”，就是要求其成本控制必须贯穿于整个项目周期，不是哪一个阶段的事，更不是一撮而就的工作，从头到尾均要有强烈的成本控制意识。

　　（2）遵循例外性原则。所谓“例外性”，主要指仅仅对那些发生在控制标准之外的例外成本进行重点的关注和管控，对于发生在标准范围之内的则可以不用逐项关注。

　　（3）要遵循节约原则。人力资源、财力、设备和材料是成本的重要组成，也是影响企业经济效益的核心，所以，成本控制必须做好三个方面的工作：①严格财务制度，严格执行开支规定和标准；②提升建筑安装工程的管理层次，节约成本；③采取技术手段，预防成本失控。

　　3建筑安装企业成本控制存在的问题

　　（1）成本控制的意识不强。有的建筑安装企业有这个意识，但落实到具体工作中去囿于人才等方方面面的原因执行力不强；有的企业只对工程质量这个核心很关注，对于成本管控认为是业务上的事，将其重要性看淡了；有的企业则在理解上产生了偏差，过分的压减开支，甚至出现拖欠工人工资的问题；有的企业认识有偏差，认为此控制是一个一撮而就的工作，认识不到其动态性，将其仅做静态化处理；还有的制度机制有缺失，比如材料的质量没有人把关，进场的安排没有人统筹等等，这些都是成本控制意识差的表现。

　　（2）责任主体不明确。缺乏相应的成本控制责任体系考核，成本控制作为全员性的工作，但在奖惩考核上却没有将全员带入进来，还仅仅停留在几个领导人员和几个职能部门身上，有的考核重视进度的考核，质量的考核，但却缺失成本控制责任制的考核，导致出了问题不知道谁的责任，板子究竟应该打到谁身上；还有的企业研究探索还较为泛化，没有与其奖金考核等挂钩，在企业内部形成不了氛围，形成不了激励效应，影响了执行力建设。

　　（3）成本控制基础不扎实。客观详实及时的成本资料是成本控制的基础，成本材料主要包括机械工时、工人工时、材料采购以及原始票据等，一些企业由于管理的不善，出现了大量的不实资金，比如将企业水电费算进了制造费用，建筑安装企业的人工费用随意安排支配，记录也较为随意，没有按照工时和定额进行认真详细记录等等，这些都极大的影响了成本控制的基础，基础不牢，地动山摇，缺失了这个基础，由此产生的成本控制均是无源之水、无本之木，甚至还会将企业引向相反的发展方向。

　　4加强建筑安装企业成本控制的举措

　　4.1注重抓好事前控制环节

　　（1）强化观念，培养全员参与理念。建筑安装企业成本控制不是一项单纯的工作，而是一项综合性很强的工作，不能仅仅局限于几个核算人员的工作，而是全体企业建设人员共同完成的工作，这就要求平时要加强成本管理的教育，使大家牢固树立成本控制观念。

　　（2）加强建筑安装企业工程招投标的管理。成本预算是每个企业根据往日工作经验、对当前市场的把握以及相关成本的计算而得出，这也是科学确定企业招投标报价的依据，此外，对于一些差旅费、办公费等开支要进行规范，最大限度降低投标成本。项目中标后，企业要及时成立项目经理部，制定项目经理为第一责任人，有关人员要结合中标工程清单，依据建设方的要求，对项目工程量进行科学预测，设计最优施工方案。

　　（3）合同管理要加强。合同管理是建筑安装企业成本控制管理的重要内容，企业合同管理人员必须相对固定，专业精通，对于合同的制定要相对固定标准格式，在合同的起草阶段，必须由财务、合约、成本、工程部门共同参与，基本要求就是做到条款严密清晰、周密细致，不产生歧义，以免在中标签订合同后，产生不必要的争议甚至是官司，也可以较好的避免给企业带来不必要的损失。

　　4.2注重抓好建筑安装成本的事中控制

　　（1）控制好人力资源费用。近年来，劳动力成本逐年呈上升趋势，人工费在成本中占据着很大的比重，是成本控制的重要方面，实践中就是要做到激发人工作积极性，提高工作效率，抓好施工的计划管理和工资管理，减少不必要的加班和窝工。对于施工人员施工技术、业绩等要做到全面考察，对于施工工时的记录要认真，严格按照出勤登记。对于一些专业性很强的项目，可以采取外包的形式展开，承包价格不能高于企业与建设方签订的合同价。企业非施工人员要尽量减少，对于现场人工要进行合理的调配，优先满足那些时间紧、任务重的项目，此外要尽量减少临时用工。

　　（2）抓好材料费的控制。对于建筑安装需要的建材要进行充分的市场考察，熟话说“货比三家不吃亏”，说的就是这个道理，有必要时还可以采取招投标的方式进行竞价，要科学编制安装施工的进度表，根据进度表来安排材料采购和安排材料进场的时机，需要注意的是，对于一些有建造周期的材料，要给厂家留出充足的时间，如果这一环节安排不好，会给建筑安装企业带来资金的超时占用，还有可能产生二次倒运费，材料进场太早会产生保管费用等，材料进场太晚又会延误工期。要尤其重视材料进场的审核关，对于材料的型号、质量和数量等均要认真把关，并填写好验收单，落实签字负责。遇有问题要及时反映并与材料供应商展开沟通。在材料的使用环节，也要认真把关，限额领料，加强保管。定期对材料要落实清点制度，确保账物相符。对于一些可以重复利用的材料要在确保质量的前提下落实重复利用，尽可能做到节约、环保、经济。

　　（3）要加强建筑安装安全管理。建筑安装企业的安全管理工作十分重要，一旦发生问题，其成本控制基本是无效的，为此，安装企业要编印专门的安全工作手册，每个员工人手一本，尤其对于新员工，定岗前必须落实安全培训学习，对于一些特殊性的岗位，必须持证上岗，并定期对安全情况进行检查指导，把一些安全隐患苗头控制在萌芽之中。

　　（4）要加强机械使用费的控制。建筑安装企业要建立科学的内部机械管理制度机制，抓好对建筑安装机械的维修保养，尽可能延长机械使用寿命，确保机械充分发挥效能。对于机械费用的支出，考察其是否科学主要看其技术方案编排是否合理、科学，在工程开工前，建筑安装企业就要制定科学的机械使用方案，然后根据机械操作，工程特征、成本控制等因素综合考虑，选择最适合的建筑安装工程机械，做到实用性和经济性的统一，为了减少运输费用，企业也可视情外租一些机械设备，比如一些农用运输车、小型挖掘机等，整体抓好机械使用费的控制。

　　4.3注重加强建筑安装成本的事后控制

　　（1）建筑安装企业完成任务后，要杜绝成本费用的继续增加，比如对于一些不必要的人员要及时进行辞退，对于材料现场要进行清理，收集清点施工工具，为接下来的工程做准备。

　　（2）要及时回笼企业资金，严格控制呆账坏账的产生。对于任务完成后的结算也要尽早安排，这就要求安装企业及时收集整理工程资料，与建设方办理验收工作，竣工后的维护养护工作要及时跟上，建立健全责任体系。

　　（3）要及时展开分析汇总，主要完成预算指标和实际工程成本的对比工作，这也是一个考核的过程，在找出差异性后，要为下一步的成本控制总结经验。对于成本控制也要建立奖惩激励机制，对于成本控制较好的职工，要给予奖励，对于没有完成任务的职工，要追究其责任。

　　5结语

　　综上所述，我国建筑安装企业的成本控制已经得到越来越多管理人员的重视，都认识到企业要提升核心竞争力，成本控制是实现盈利和发展的重要因素，但实践中，我们对此还有很多做得不够完善健全的地方，比如观念认同的问题、成本控制职责不清的问题、成本控制全过程研究的问题等等，但发展中的问题必须靠发展来解决，只要企业针对自身特点不断加强研究，一定能最大限度发挥成本控制的作用，达到建筑安装企业效益最佳化的效果。

　　参考文献

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　　[4]葛绪波，蒋莉.浅议高层建筑安装施工的协调配合及成本控制[J].环球市场，2016，10：111.

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