卫生院人事行政改革探索论文

卫生院人事行政改革探索论文

　　一、卫生院实行岗位聘用制度

　　基层卫生院的人事行政改革的重要方面就是实行岗位聘任制。这能够解决卫生院工作效率低、分工不明的缺点。卫生院用合同型管理方式来聘任卫生院人才，推进卫生院岗位人才资源的优化配置，激发职工的工作积极性。卫生院根据岗位的需要来定编定岗，考核机制要充分考虑卫生院职工的权益，通过奖惩分明的理念来评价职工业绩，并且奖金和职位晋升都与此相关。另外，卫生院要通过有效的激励制度来调动职工的工作热情，激励制度要公平而有效，多劳多得，福利待遇不与职务联系。

　　二、完善卫生院的人才结构

　　基层卫生院必须科学的管理人力资源，这是卫生院健康发展的重要前提。卫生院根据自身的实际情况引进一些优秀人才，在开发和利用方面要有自身的特色。人才管理流程要规范有序，合理调整岗位结构，卫生院的专业技术人才在临床一线能够充分发挥自身的能力。基础卫生院将人才作为发展战略来重视，不断的通过人才战略来吸引和培养优秀人才，时刻根据卫生院的人才需求引进相关人才。并且，卫生院也要优化人才结构，防治出现人才的断层的问题。基层卫生院积极发掘人力资源管理潜能，通过有效而科学的人才运行机制来管理引进卫生院所需的技术人才，这样不但能够调动职工的生产积极性，让他们更加努力的工作，也是完善卫生院人才结构的需要。

　　三、建立公平、效率的分配机制

　　基层卫生院的发展离不开科学的改革，而改革卫生院分配制度符合新时期卫生院的发展趋势，让职工的工作热情得到极大提高，也能够通过内部分配机制的改革来适应日益激烈的医疗市场竞争环境。卫生院的人事行政改革会涉及到利益的再分配问题，不可避免的会触碰部分人的利益，所以在改革过程中，基层卫生院要加强思想政治教育工作，兼顾到效率和公平问题，引导广大职工眼光放长远，团结内部力量。人事行政改革的重点就是打破过去僵化上岗机制，同时也要注意内部的和谐。具体来说，基层卫生院要让职工们认识到人事行政改革的重要性，为他们创造一个公平竞争的工作平台。人事行政改革是为了让卫生院的岗位结构得到合理优化，人才资源得到合理使用，为真正的人才创造发展空间，为卫生院的长远发展打下基础。改革卫生院的分配制度，坚持按劳分配和按生产要素分配相统一的原则，不只是为了让职工看见相互之间的收入差距，还是为了引导职工树立尊重人才的思想，通过尊重人才来创造价值，并以此为评判标准。改革基层卫生院的人事行政制度和分配方式，效率和公平原则十分重要，职工的价值体现是通过利益调整来实现，这拉开了职工之间的收入差距，因而利益群体之间有了利益分歧，基层卫生院以思想政治工作来平衡不同的利益关系，化解矛盾。在收入分配问题上简直效率原则，在社会机制上坚持公平原则，使得卫生院能够健康发展。

　　四、加强基层卫生院职工素质管理

　　基层卫生院的人事部门要不断完善自身的建设，加强管理者的综合素质培养。基层卫生院人事部门要根据现代人力资源管理理念来完善管理部门，用竞争机制来改变过去人事管理中以人为主的旧管理观念，建立“因事设岗，定岗用人”的现代人事管理机制，让职工之间、部门之间相互竞争，使卫生院的工作变得更加高效而精干。基层卫生院要树立现代管理理念，培养管理者的现代竞争意识、效益观、人才观，不断加强管理者的思想道德建设，丰富他们的科学文化涵养，充分发挥出他们的管理潜能，在基层卫生院中积极而热情的工作下去。基层卫生院要在人事行政改革中凝聚人心，维护好卫生院和谐发展的稳定大局，就必须做好内部沟通，让职工能够正确的认识卫生院人事行政改革的紧迫性。

　　五、结束语

　　总而言之，基层卫生院的人事行政改革需要认真贯彻执行下去。卫生院对岗位实行定岗定编的人事改革，对各个科室的岗位职责进行明确制定，改革旧的分配机制，建立新的激励机制，在分配中根据管理、业务等要素来建立分配机制，重视绩效、讲究贡献，最大限度的将医务工作者的积极性调动起来，为基层卫生院的可持续发展做出贡献。

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