浅谈施工企业经营战略与内部管控论文
摘要：
随着国际全球经济一体化的进程不断加快，国内经济社会发展的深刻变化，处于市场经济前沿的企业每时每刻都应关心这种变化，如何适应环境与取得竞争优势是始终萦绕在企业经营者心头的首要课题，对于当代的施工企业如何在国内城市化、工业化、新农村建设乃至国际化这个大舞台，抓住机遇，超越对手，保持企业持续健康发展，这就要求我们施工企业经营者以全新的思维方式、创新的管理思想，以长远的、全局的眼光审视面临的问题，科学筹划、把握主动，进一步优化经营战略和内部管控，为企业快速发展奠定重要的基础。
关键词：施工企业 经营战略 内部管控
一、施工企业的战略定位。
凡是伟大人物的成功，都有她自己的抱负、理想、信念，施工企业要成为一个卓越的公司，同样必须要有清晰、切合时代和实际情况的自身战略定位，弄清自己的使命：我们为什么存在？弄清自己的愿景：我们未来的期望是什么？弄清自己的战略及战略地图：我们如何驱动把未来变成现实？我们如何描述战略等基本框架性的定位。只有把这些基础的管理理念清晰、有效的疏理，然后在行动上要贯彻和执行，形成自身发展的方针和政策。要实践上述的战略定位，就要做好以下几方面的工作：
首先，要建立施工企业自身的企业文化，施工企业作为高度分散作业、流动员工众多的特点，人员工作、生活环境相对艰苦，某种程度上员工的思想观念、情绪容易产生波动，同时市场竞争激烈，企业管理和企业竞争也面临着诸多挑战。建立和完善一套科学、有效的文化体系与之相适应，以一种精神动力来支撑人们的思想、行动，凝聚力量争创精品，塑造企业形象，这是施工企业的必须选择，更是企业生存发展的客观需要。如何加强施工企业新形势下的企业文化，一是把描绘企业发展目标前景与企业文化建设战略相结合来抓，做到让广大职工近期有奔头，远期有盼头，激发员工共同创业的激情。二是培育企业文化精神作为企业文化建设的灵魂来抓，针对企业未来发展的要求，切实制定、建立、完善好企业精神、企业经营理念、企业核心价值观等方面的具体措施。三是把塑造企业形象作为企业文化建设的经常性工作来抓，大力开展“内塑素质、外塑形象”活动，确立好视觉识别系统和理念识别系统，通过企业徽标、品牌标志、企业旗帜等视觉识别系统确立自己的品牌。
其次，要建立人才强起战略，人才是企业的第一资源，随着国内经济社会的变化，建设规模不断加大，施工企业普遍感到专业技术人才，特别是能驾驭一方的领军人物的缺乏，抓好人才队伍建设，如何建立一套用环境聚集人才、用待遇吸引人才、用感情留住人才，用事业造就人才、用机制激励人才是施工企业最迫切、最重要的基础工作，通过上述方法建立一支人才结构合理，素质优良的人才队伍，是保证企业长期持续发展的坚实保障。
再次，推进品牌战略，树立企业形象，品牌是浓缩着企业各种重要信息的符号，是企业用不断行动创造的符号。施工企业如何建立品牌同样也是关系到竞争和发展的根本，市场经济是残酷的优胜劣汰体系，诚信是企业创立之本、创牌之基，施工企业必须把诚信当作核心内容来抓，质量品质是创立品牌赢得市场之核心，力求每道工序、每个环节、每一项细部、每一幢建筑追求完美，创造精品，让业主满意。制度创新是创立品牌赢得市场之保证，要建立一套切合实际的管理体系，用制度来规范，保持企业品牌的不断提升。
二、施工企业内部管控分析。
由于施工企业跨地区分散经营，人员流动性大等特点，给内部管控带来一定的难度，近几年有些企业在没有建立一套与之相适应的内部管控体系，采用“以包代管”的粗放管理，盲目做大，使企业造成信誉和经济上的很大损失，企业倒闭的现象时有发生，在现在的市场背景下，既要快速的做强做大，又要把各种风险保持在受控状态下运行，是每个施工企业需要思考的重要问题，必须建立一套与市场和自身发展战略相适应的内部管控体系，才能保持施工企业持续健康的发展。
1、营造良好的内部控制环境，完善公司治理结构，没有良好的公司治理结构内部控制就不可能发挥作用，公司各种规章制度不能得到有效执行，在此基础上制订建立合理高效的组织结构与岗位责任体系，确定单位组织形式，明确相关的管理职能，划分内部职责权限等，为内部控制运行提供制度组织保障。
2、进行全面的风险管理，建立风险预警系统，风险管理是通过对风险进行识别，衡量和控制，以最小的成本代价使风险损失达到最低的管理活动，风险过程一般包括四个环节，第一，风险识别，项目实施中存在哪些潜在风险因素，这些风险因素造成的后果有多大；第二，风险评价，风险识别后要根据已掌握的统计资料确定损失发生的概率及严重程度，确定对项目既定目标产生的影响程度；第三风险管理对策，经过识别、评价估计后，要根据具体情况采取相应对策，以减少损失，增加收益；第四，实施与反馈，根据制定的对策积极组织实施，使风险降到最低，并总结经验吸取教训，进一步完善制度。
3、规范和完善各主要业务控制活动，业务活动控制在企业内部控制系统中占有举足轻重的地位，控制不到位或控制缺乏是内部控制失败的关键诱因，各种业务活动的内控制度设计是非常重要的，要制订一系列的业务活动控制，如合同风险评估控制、合同担保控制、货币资金运行控制、物资采购控制、进度质量安全控制、成本与费用控制、结算与应收帐款回收控制等来保证公司内部管控的有效运行。
4、加强内部控制活动和内部控制系统的监督，企业内控是一个过程，是涉及企业生产经营管理环节的一个系统，它是通过纳入管理过程的大量活动实现的，因此要确保内部控制能随时适应环境变化，要切实可行，内部控制就必须被监督，企业不但可以通过内审机构进行内部审计，而且要建立自我评价系统，这样能够及时发现内控中的存在的隐患和漏洞，进而针对内控执行中出现的新情况、新问题及时进行修改或改变内控政策。
三、结论。
随着社会经济的快速变革，施工企业正面临着很好的发展机遇期，为做强做大提供了良好的社会和市场环境，要想实现持续、健康、快速的发展，施工企业必须要明确自身的战略定位，通过有效的内部管控手段来不断提升竞争力，为我国建筑业经营管理水平的提升发挥应有的作用。
参考文献：
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