我国跨国并购热潮中的思考论文
摘要：经济文化一体化的当今世界，以跨国公司为主导的跨国并购是加速全球一体化，促进科技迅猛发展，推动贸易交流往来的最经济化的经济活动。随着商品经济的到来，具备一定实力的企业希望通过跨国并购快速壮大，以提高自身的竞争实力为谋求企业进一步发展打开一条新道路。当然，随着企业“走出去”的路子越来越宽，发展中的矛盾和问题逐渐突出显现。其中，最为需要和值得关注的是在并购中知识产权引起的纠纷。
关键词：跨国并购；知识产权；现状；作用；战略
跨国并购作为企业直接投资的一种方式，是伴随跨国经济的发展而形成的一种企业发展模式。这是一种现代经济模式，被关注度也随着它所带来的一系列问题而陡然上升。从19世纪末20世纪初发展至今，企业并购已经经历五次浪潮，以美、日、欧为主的发达国家掀起了第五次的并购浪潮，这次浪潮跨出了国界，向全球发展，形成跨国并购迅速和大规模地发展。
1我国跨国并购的现行途径
在全球经济一体化的进程中，中国逐渐成为新的世界性制造工厂，欧美企业也随着中国化市场的到来而快速转移，但在竞争大背景下的转移过程是各不相同的，有以产品代加工的形式，为国外企业做贴牌生产或零部件的组装；也有以并购的形式，直接买断对方的已有品牌、成熟技术和销售渠道，以使得在向全球化扩张的道路上走得更快更远。在中国经济的不断发展中，在加入WTO后的产业进程中，在与其它贸易组织核心竞争力的较量中，都迫使成长中的中国企业寻求一种快速强大的途径。海外并购在众多的资本转移形式中，在迅速崛起的经济一体化进程中逐渐凸显出其优势，使得企业进行海外扩张成为一种最高效最便捷的拓展方式。于是更多企业通过寻求跨国并购，壮大自身竞争实力，弥补自身发展缺陷，加快自身经济发展，提升自身国际形象。
综观近年来我国跨国并购的一系列实例，不难发现我们的并购方式有以下几种：1.1我国早期寻求海外并购的企业多数是大型国有企业，随着经济多元化的发展，民营企业的海外并构呈持续上升趋势。如2006年完成三次跨国并购的中国化工，2008年进行海外并购的中国铝业、中钢集团；2001年，浙江华立集团出资收购了飞利浦公司在美国的手机研发部门，2010年吉利收购沃尔沃。
1.2以制造业为主的第二产业的并购。近些年来，我国企业选择并购的目标中，资源能源类占有一定比例。
尤其受金融危机的影响，这类企业往往很难注资发展，这对于中国企业一片利好。值得注意的是，这样的并购不但整合便捷而且回报率高。也就是说海外能源资源型企业的并购是目前全球这种金融形式下最佳的并购方式之一。
1.3股票买卖，债券置换，现金收购是企业海外并购中主要的交易方式和手段。股票买卖是指企业重新发行本企业的股票，在交易中以新股票替换出被并购公司的原股，以这样的方式并购。这样的转移并购使得被并购公司的原股东不会因此失去公司的相应的所有权，而是直接转移为并购企业的新股东。这样的方式相对节约交易成本，利于新企业的结构配置和调整，且在财务上可合理避税和产生股票预期增长效应。
1.4企业倾向选择已在海外上市的公司作为投资并购的目标。投资并购的过程主要是以购买此公司主要股东所持有的股权来获得一定的地位，以股权买卖达到企业并购。此类方式通常有利于有一定经济实力的企业来完成。同时，已经上市的公司各方面信息都处于公开透明化状态，即信息的准确度有保障，这对企业在竞争中获取更全面的市场信息提供了可参考的指数。不容忽视的优势还在于，企业可以借助上市公司吸纳海外资本，迅速打开或扩大海外市场。
1.5同向性并购多为中国企业的首选。即企业在选择并购目标时通常更倾向于选择生产和销售与本企业相类似的，甚至相同产品的公司进行并购。如联想收购IBM个人电脑业务，两者都是做IT产业的公司，IBM旗下的个人电脑业务有利于联想集团国际化扩展和扩大国内个人电脑的市场份额的企业发展定位。这种方式的并购不但帮助企业走向世界市场，而且增加了它的市场竞争力和反垄断能力。这是一种并购风险小，企业整合易，规模效应广的并购方式。
2民企应对不利因素的整合性措施
随着“走出去”战略的进一步实施，在不断参与跨国并购的中国企业里，产权较为清晰、并有国家强大经济实力支持的民营企业虽然整体上还处于起步阶段，并带有很强的探索性，但俨然已成为中国企业跨国并购的生力军且势不可挡。民营企业通常是以获取核心技术、借壳上市、扩大市场份额、规避贸易壁垒等作为并购的最初目标。基于这样的动因，我国的民营企业在并购区位的选择策略上更青睐于发达国家的企业；在目标的选择策略上更倾向于陷入困境的企业；在跨国并购过程中多采取多样化的融资方式。然而，不容置疑民企跨国并购依然会受到主客观多重因素的影响与制约。面对种种不利的内外因素，民企在一系列并购中需要采取完整的一套整合策略来应对不断出现的种种问题。
2.1完整的并购计划整合
2.1.1要根据明确的并购目的选择合适的策略。资源占有，节约成本，扩大企业生产规模，提高企业市场竞争力是最为常见的并购目的。企业就是要根据自己的并购的目的来选择与之相适应的企业整合策略。比如以提高企业市场竞争力为目的通过并购扩大市场占有份额，则企业整合就需要以提高企业竞争力为核心调整。
2.1.2民企的并购应当防范两方面问题。一是避免规模经济。为数不少的民营企业家在个人资本和企业资本达到一定程度时往往热衷追求将企业无限度的扩大，把市场占有率和资本拥有作为企业发展的唯一目标，忽略了企业本身的发展能力，以牺牲企业竞争力和成本来扩大规模。二是多元化的企业发展。不少民营企业在自己发展势头上升的良好状态下，不甘于单向发展，寻求横向的发展，不断扩大自己的势力范围，但是由于民企往往带有一定的家族性，在追求更广范围的发展中，家族式的经营方式不适应新的市场经济。只是单纯的为扩大而并购，不能全面的考虑到并购后，人力、物力、财力各方面的资源整合，容易导致失败。
2.2技术整合
企业通过兼并与收购获得了目标企业各生产要素的整体，在重新配置这些生产要素时，合并企业总是力求把新的科学技术成果，将目标企业的先进生产工艺或某些生产环节加以重组整合，以新技术、新工艺代替旧技术、旧工艺，增加新的技术工序，在合并企业内实现最优配置，以达到实现资本增值的目的。对于我国大多数民营企业来说，技术落后是制约企业提高经济效益的重要因素，通过并购国有企业或者国外企业，获取先进的生产技术和工艺，并进行技术整合，从而提高企业经济效益，这不失为一种良策。
2.3管理整合策略
并购后的企业其产权结构，管理体制，资产分配都发生一系列的变化，所以针对变化产生的新问题，企业需要在管理制度，组织和方法上进行一系列调整。以符合企业并购后的新发展态势。企业根据自身情况规范新的管理结构，明确清晰地组织体系，厘清应属的产权所有，完善细致的管理制度。同时，并购后的企业尤为需要有一支专业化的整合管理的队伍，负责解决和处理并购中和并购后带来的一系列人事，财务和绩效分配等问题。
2.4人力资源整合
企业并购不仅对企业自身有影响，对企业的员工也有不可忽视的作用。并购公司的员工在并购行为中处89于主动的地位，容易产生主人效应，更愿意表现出主人的身份，而被并购的公司的员工却往往被这样的并购或接管，打击工作热情与信心。尤其是一些公司的技术骨干或中高层管理人员，在新公司中处于尴尬的境地，往往会选择离开。他们的离职不仅是个人的选择，更为关键的是会造成成熟技能的流失和重要客户的流失，这种人才和技术的丧失是会对公司造成难以估量的损失的。所以在并购后，人力资源的合理整合显得尤为重要。以激励手段留住员工，并购后的新企业在人力资源的调整上应当择优选取，以资养优。
2.5企业文化整合
企业并购并非简单的技术性，品牌性购买，同时也是优秀的企业文化的借鉴。每个企业都有自身独特的企业文化。如果在并购中只是简单地将文化覆盖或取代都是十分不可取的。一个企业的文化往往反映一个企业的发展方向，目标和价值。收购方的企业之所以愿意选择某一企业作为并购目标，很大程度上受它的.企业文化的影响，当然，也并非全然套用别人的文化模式，而是要结合自己的发展目标吸取有利于完善自身的优秀文化。合理的企业文化应当集两家企业文化的优秀方面，根据新的企业现状建立新的文化概念。即求同存异，要能彼此接纳理解双方的文化氛围，这有利于并购后企业发展的大方向上快速前进。
3商标和品牌效应
现在，由于我们在很多领域的高新技术还受制于人，所以即使在全世界我们拥有数量第一的专利申请数和商标数，也很难在世界知名商标榜上找到中国的商标。所以为了在短期内改变这一现状，整合资源直接并购就成为我们众多企业不二的选择。但由于中国企业在海外进行并购起步相对较晚，所以在实施“走出去”战略以来也出现了诸多困难和问题，其中知识产权问题则显得尤为突出，其中既有自主知识产权水平低、知识产权战略及管理体系落后等“内忧”，又有频遭知识产权壁垒、涉及知识产权的海外并购困难重重等“外患”。
品牌和商标作为知识产权的一部分，是一种竞争工具，我们中的大多数企业往往片面的解读为收购商标本身就是收购利益。并购一个品牌企业，收购一个驰名商标的根本目的是其所带来的市场价值，而不是品牌或商标本身。成熟的品牌价值不仅仅是其在相关消费者中的知名度，更体现为现成的市场渠道。并购一个已有的品牌，通过自己独有的包装和改造，赋予其新的涵义，利用其原有的市场知名度迅速提升自身品牌形象与地位。而目前中国企业在购买国际上比较知名的商标后，往往放弃了国外的市场，直接将该商标引进国内市场，其结果就是花大价钱买个空壳。，例如，腾中收购“悍马”的消息一经放出，绝大多数中国消费者都对未来“悍马”的品牌价值表示担忧。因此，美方立即对媒体宣布依然由他们来管理“悍马”品牌，且生产过程也不归腾中管理。要知道一个企业的品牌效应和核心竞争力主要就表现在其技术创新上，而技术创新则是以专利的形式表现，品牌是以商标的形式表现，恰恰二者都是知识产权所要保护的对象。一方面，知识产权制度能够保证技术的领先性，另一方面，知识产权制度能够保证品牌的独特性。
4知识产权应用战略
2009年，国内企业再次掀起了一波海外并购的高潮。从备受关注的吉利与福特就收购沃尔沃达成一致，到广东顺德日新收购智利特大铁矿，再到中国铁建与铜陵有色联合收购厄瓜多尔铜矿，并购数据一再被刷新。
并购加剧是中国向发达国家迈进的必经阶段，但市场的复杂性等因素决定了并购之路并不平坦，尤其是旨在获得知识产权的并购行为，战略运用得当才是关键。
4.1制定国家知识产权战略
建立与我国发展阶段相适应的知识产权保护制度。
4.2建立协调机制，加强知识产权预警机制建立一个高效，权威的国家知识产权保护协调机构，用以协调各部门间关系，监督检查政策落实情况。通过采取多种方式，加强协会与企业联系，建立知识产权预警体系。
4.3制定有针对性的企业知识产权战略国家，政府应当以各种方式宣传知识产权在现代企业中的重要性。让企业体会到在现代化市场经济中知识产权的作用和重要性。及时、快速掌握国家间的知识产权政策。
4.4分层次建立全社会的知识产权战略体系90行业知识产权战略以实现行业内企业的共同利益为目标，解决行业内企业共同关心的问题，实现共同利益；企业知识产权战略。
4.5多元化培养知识产权人才
知识产权人才匮乏是目前严重制约企业发展和管理的重要原因。要多方面，多角度，多层次地培养复合型的知识产权人才，集结各方力量和手段推动知识产权人才不断向更深更广发展。
4.6建设知识产权的服务体系以营造良好市场环境由于企业中知识产权相关部门或人员的薄弱，企业中的知识产权相关问题往往依赖于提供知识产权服务的中介机构。因此，国家和政府应当加强这方面市场的引导和规范，使得知识产权的服务机构有着良好的，积极的发展方向。鼓励由理念且资质良好的知识产权服务组织全面拓展综合服务，增强服务的质量，提高专业水准。
国外技术银行家认为专利和其他知识产权作为一项重要资产，正在改变许多并购的方式。随着并购活动的进一步发展，无论将来是否能够成功，知识产权都是一种关键的要素。专利通常被看作是一项重要的谈判筹码或者是临时保持竞争优势的方式。企业是否有能力开发、保护并有效地利用知识产权，将是决定企业在新经济中成功或失败的关键因素之一。21世纪是知识竞争的时代，是市场竞争的时代，在这个以知识产权的应用与保护为世界经济活动中最基本的游戏规则的社会中，对知识产权的竞争就是对未来的竞争。
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