企业集团内部审计构建
内部审计主要是对决策者的决策判断其正确性、科学性等等，特别是针对一些比较重大的战略决策是否具有科学论证支持等等，利用战略层次的审计评价，能够及时的发现决策层方面出现的问题，及时的对其进行有效的控制，防止事态的恶化。
摘要：
本文对企业集团的内部审计战略定位进行详细的分析，并且在当前的企业集团内部审计战略定位以及其自身的框架构建中发现问题，针对这些问题进行详细的分析，并提出有关集团内部审计战略定位以及框架构建的意见。
关键词：
集业集团;内部审计;战略定位;框架构建
现如今，在国际市场竞争力越来越强的影响下，我国经济的持续稳定增长需要大力发展能够与国家竞争力进行竞争的大型企业集团，而内部审计是企业在日常的经营管理过程中，规范企业行为存在的因素，内部审计不仅能够维护股东的合法权益，而且能够切实有效的保护资产的保值以及增值，这样才能够促进企业集团的整体经营效益。虽然我国企业集团内部审计已经有了一定的发展，但是与国际上一些发展势头迅猛的企业相比，仍然存在一定的差距，本文对企业集团内部审计战略定位以及其自身的框架构建、设计进行分析，充分满足现代集团企业的整体发展需求。
一、企业集团内部审计战略定位分析
内部审计的主要主旨是在董事会的领导下，将国际的内部审计标准作为依据，将企业集团自身的服务管理、服务效益作为内部审计的出发点，将经营管理以及内部控制作为内部及的主要内容，这样才能够对集团企业整体的运营方位进行实施有效的监控。对集团企业在日常经营管理中存在的问题进行及时的发现，对经营过程中可能出现的各种风险进行及时的防范，这样才能够促进企业集团的整体经营管理水平得到有效的提升。而企业集团的内部审计发展战略主要是将企业集团的发展战略和经营目标作为主要的出发点，推进企业集团的内部审计工作的转型和发展，对企业日常的经营进行全方位、全过程的监控和管理，保证企业集团的内部审计能够切实有效的实施和发展[1]。内部审计已经逐渐成为集团企业发展过程中，必不可少的一个部门，所以内部审计的未来发展战略也需要仅仅的围绕企业集团的目标，以防范管理、防范风险、增加效益作为主要的目的，保证企业集团当中各个系统都能够切实有效的运行，保证内部审计能够成为企业经营管理当中的重要组成部分。
二、企业集团内部审计战略规划现状问题
(一)当前，很多企业集团的内部审计决策层对于实际的内部审计工作的认识程度不高，还一直停留在查找错误防止弊端的阶段，在集团当中严重的缺少统一运作内审的工作意识，并且企业集团的内部审计决策层的审计思维还仍然停留在利用其自身的工作支持来进行企业管理效能的提高方面。企业决策层这种在观念上的落后现象，不仅组织了现代企业内部审计功能的整体转型，而且对其自身的一些评价、管理咨询等价值功能的方向转变也造成了严重的影响。
(二)在当前的企业集团内部审计的实施过程中，严重的缺乏从局管控审计的战略性工作思想，很多企业集团设置的战略目标以及经营目标根本没有办法应用到实际的内部审计当中，而且不能够达到对整个企业集团的系统性管控要求当前，仍然有很多企业集团制定的内部审计目标仅限于财务会计方面的审查工作，对财务会计的规章情况进行相对应的排查，没有根据内部审计的未来工作方向制定合理的战略性发展目标，在这种形势下，内部审计没有被充分合理的应用到实际的企业战略发展当中，在人力、财力以及物力方面的耗费却仍然很严重，导致审计资源没有得到充分应用的同时，企业集团还投入了更多的资源[2]。
三、集业集团内部审计战略框架的构建
与其他的一般企业相比，企业集团内部控制系统在客观上显得更加的复杂，由于其自身的管理约束层级比较多，就导致运行活动时需要承担的风险比较大，而能够涉及到的利益方面就会也很多，因此，在这种形势下，企业集团的决策部门要采取系统化、动态化思路优化设计，来规划其自身的内部战略体系，这样不仅能够充分的提高内部及工作的整体质量和效率，而且能够满足现代化企业集团对于其内部审计工作的整体需求。内部审计管理与战略规划体系的构建要体现企业集团内部审计的整体战略思路以及未来的发展定位，内部审计的内容基本上是以财务审计作为主要部分，另外逐渐向外延伸，包括内部控制审计、绩效、风险管理等等，其基本构建思路要从传统的财务管理方面逐渐的向外扩展，这样不仅能够促进集团企业提高自身的经营效率，而且能够提高内部审计在集团企业当中的价值和功能应用效果。在这种形势下，内部审计部门已经逐渐成为集团企业当中非常有价值核心的部门之一，不仅能够切实有效的为高层领导提供决策依据，而且能够将内部审计当中的功能性充分的展示出来，辅助企业集团未来持续发展[3]。
(一)战略层次的内部审计。决策者可以说是企业集团日常管理过程中，非常重要的存在，不仅能够决定企业集团的大大小小经营活动，而且能够直接影响到集团企业的未来发展，企业的决策、特别是重大的决策能够直接对企业的未来发展有重要的影响。而在战略层次的审计需要从多个角度和方面来进行考虑，对企业的经营环境以及实际竞争力进行详细准确的评价，对企业集团的内部政策、计划以及活动的执行程序等等内容，加大重视力度。另外，从企业的整体创造价值来对进行相对应的审计评价，比如企业产品的日常生产、产品的实际经营以及营销活动等等，内部审计主要是对决策者的决策判断其正确性、科学性等等，特别是针对一些比较重大的战略决策是否具有科学论证支持等等，利用战略层次的审计评价，能够及时的发现决策层方面出现的问题，及时的对其进行有效的控制，防止事态的恶化。
(二)管理控制层次的审计。管理控制层次的审计可以说是得战略层次审计的一个延伸部分，审计的重点则是企业的战略以及各个规章制度的实际执行情况，这样才能够对企业的日常经营活动起到一定的保证作用，并且能够保证企业集团的各个活动都在合理的框架下进行。管理控制层次的审计工作要更多的与企业的内部控制系统进行有效的联系，其中包括一些管理系统、经营系统等等;另外，对于一些管理系统是否健全和完善的内容也要进行详细的审计，包括财务信息的质量以及有效性、责任机制是否健全以及是否有效实施等等[4]。利用管理控制层次的审计评价，可以对企业集团日常经营管理过程中控制层存在的问题进行及时的了解和掌握，对控制方面的风险进行相对应的防范以及控制，从而保证集团企业的经济效益能够实现最大化。
(三)财务层次的审计。战略层次的内部审计以及管理控制层次的内部审计工作都是借助企业经营成果的财务数据来进行并且反馈，最终目的都是为了能够保证将企业的经济效益进行有效的提升，并且提高企业在市场当中的竞争力，而在企业集团内部审计模式的制定和实施下，内部审计不在单纯的只是关注财务的数据和信息，而是逐渐将静态的审计过程转化成为动态的审计过程，整个过程围绕着企业集团的内部运行，这样不仅能够及时的发现其自身在运行过程中存在的问题，而且能够进行是的警示作用，对经营管理的风险能够起到切实有效的防范作用，这样才能够保证企业集团的经济效益能够有所提高。
四、结束语
内部审计对于当前的企业集团来说，已经逐渐成为必不可少的一项重要内容，而在实际的操作过程中，要保证建立的内部审计运作模式能够充分的适应当前现代化社会的发展现状，并且能够提高抵御外部风险的能力，这样才能够提升我国集团企业在国际市场当中的竞争力。
参考文献：
[1]张玉.赴英、法内部审计考察报告[J].中国内部审计，2010(03).
[2]李凤鸣，王会金.审计技术方法[J].北京大学出版社，2010(01).
[3]任志宏.目前我国企业集团内部审计模式及其存在的问题[J].审计研究，2011(03).
[4]风均科.企业经济效益审计模式[J].中国内部审计，2010(06).
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