论正确处理企业安全生产与经济效益的体会
1 从创建企业安全文化的高度认识安全生产
要做好安全生产工作， 首先应当在思想认识上有足够的高度，应当时时刻刻把它和我们的生命、企业的效益、发展和社会的责任紧密联系在一起。正是安全文化的渗透才使人们认识到，安全是实现经济效益的前提条件。只有大家都充分意识到安全生产重要性， 才能通过全员、全过程、全方位、全天候地参与安全生产和管理，减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，从而减少企业的负经济效益和负社会效益。
在现代企业里，致力于安全文化建设，创建健康的安全文化氛 ，给予“安全感”，才可以提高员工的工作积极性、创造性、创新性，提高生产效率，实现安全生产，从而直接和间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建章立制、开展活动、采取激励措施等来转变全员的安全价值观，使实现职业安全与健康成为全体员工共同的价值观念，使保证生产安全，防止事故发生成为 业员工共同追求的目标;实现企业生产价值与实现员工自身价值的高度统一成为全体员工共同的行为准则。
建设企业安全文化就是要在 业各个方面、所有活动中营造出一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，其行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中。“世界500强” 企业美国杜邦公司的新员工上班第一件事情是接受安全培训，开会第一个话题是安全问题。在该公司，很小的事情都有安全规定，如上下楼梯必须扶扶手，办公室里不准奔跑，拿笔不准笔尖向上等，听起来可能觉得有点可笑，但正是这些点滴小事营造出一种安全管理的氛围，让每个员工随时随地绷紧安全弦。他们认为，安全事故造成的隐形损失是直接损失的4至7倍，企业安全管理能直接促进经济效益的提高。事实一再证明，他们的这种认识是正确的。
安全文化建设必将为企业造就一支具有健康完善的心理定势、正确的安全价值趋向和文明生产秩序的现代企业员工队伍。
中国石化早年引进HSE管理体系，充分结合石油石化 业安全风险，在安全生产和企业经济效益矛盾日益突出的今天，以积极创建安全文化，全面提高员工安全意识为主线，连续三年开展“我要安全” 主题活动， 全员开展查找“身边十大薄弱环节” 活动，取得明显成效，企业上报安全生产事故大量减少，公司收益从2009年的520亿元升高到2011年831亿元，经济效益得到明显提升。为确保安全文化持续影响 业发展，今年又提出了“七想七不干” 的安全操作理念，使安全操作融入到企业基层班组， 不断营造安全生产气氛，持续提高基层员工安全意识，形成浓厚的安全文化环境。
2 从经济的角度看待安全投入
2.1 少量安全投入能确保企业大效益一谈到安全投入，就有很多人认为， 只要增加安全投入就增加了企业成本，减少了收入和利润。这种看法是比较片面的。从辨证唯物的角度来看，支出和收入或收益基本是对等的。安全投入不应该是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我们都知道安全投入的最直接表现就是成本的增加，但是， 究其本质，安全投入应算是一种特殊的投资，它所产生的效益并不像普通的投资那样直接反映在产品数量的增加和质量的改进上， 而是体现在生产的全过程中，保证生产的正常和连续地进行。1元事前预防一5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生安全生产事故和职业病危害，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必要条件。例如：煤炭行业的煤矿瓦斯爆炸事故时有发生，人员死亡少则十几人，多则上百人，仅就死亡经济赔偿而言，损失就达百万、千万甚至上亿元，其他接间接损失无法衡量。石油行业安全事故损失巨大，英国BP公司发生墨西哥湾海上钻井平台爆炸事故，造成9人死亡，赔偿损失达200多亿美元，几乎将石油界久负盛名的泰坦尼克号BP公司直击沉没。在食品行业安全事故损失也是惨重的，三鹿牛奶因“三聚氰胺” 事件直接将企业拖破产，“三鹿” 品牌从此在牛奶界消失。从这几类安全事故原因分析，如果当时先期控制好事故源头，做好安全隐患整改，其投入也就多则几十万，少则只有几千元，就能避免或大大减少后期的安全事故的投入，其最终经济效益是显而易见的。可以看出，安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系，从经济的角度看，安全工作做好了，企业效益有保证，人们生活会幸福，社会发展才和谐。安全工作搞砸了，必将祸国殃民，遗臭万年。因此， 安全生产与经济效益不是对立矛盾的，而是辨证统一的。
2.2 运用科学的管理手段，合理控制安全投入从哲学的角度看，在任何一对矛盾的事物间都可以找到一个最佳的平衡点。安全生产与经济效益之间也是如此。安全投入也不是越多越好，一旦超过某一限度，就变成了无谓的浪费，甚至可能降低企业效益。运用科学的管理手段，进行合理的安全投入，可以实现安全投入与经济效益成正比例增长。例如：在石油行业一台5+5吨的桥吊，在执行海底管线二接一焊接施工吊运任务时， 必须使用单钩完成任务，而由于管线较重，单钩无法满足安全需要。如果雇用一台吊车，每个台班的费用近干元，干完该工程就要浪费几万元的利润。
如果我们运用科学技术手段，在满足安全技术要求的前提下，对该桥吊进行设备技术改进，将单制动系改为双制动系，不仅满足当时生产需要， 而且可以满足今后同类工程施工的需要，此项技术改进仅用几千元。因此在安全投入上，企业加大科学技术的应用和培训力度，以努力提高自身的安全生产能力和管理水平。力争把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地发挥安全投入的作用，减少事故经济损失，以最少的资金投入取得企业最大的经济效益。在具有世界级难度的川东北高含硫普光气田的勘探开发上，安全生产的风险极其巨大，稍有不慎就可能造成井喷失控、人员群死群伤、环境严重污染等安全事故，必将影响气田开发。中国石化川气东送建设工程会战期间，充分认识到安全生产是工程建设的重中之重，需要高度重视和大量投入，但是，如果一味强调安全投入，不计成本武装到牙齿，必将造成大量人力、财力浪费，气田也无开发的价值。所以，寻求酸性气田科学合理的安全管理方法既确保施工和生产安全，又能节约资金投入，经充分论证，在普光气田设立川东北工区应急救援中心，配备完善的安全应急装备和高素质人员，在完井测试、酸化压裂、投产作业等高危作业阶段， 由应急救援中心统一进行全程安全监护，这样，既提高了安全防护级别，又充分利用了既有资源，避免会战企业各自为战，重复配备安全设施浪费资金，做到了安全效益兼顾。
3 依靠管理创新和科技创新。实现安全生产。促进企业经济增长目前，诸多企业专业技术人才面临青黄不接的状况。以煤矿企业为例， 目前国有煤矿中， 大专以上程度的技术人员仅占职工总数的3左右，而发达国家为60% 以上。有的企业即使技术人员多， 也是大部分从事生产工艺技术方面的工作，从事安全技术人员较少;且现有安全管理人员老龄化。安全技术人员匮乏使得安全技术措施不到位，制约安全生产技术和安全管理水平的提高。依靠管理创新和科技创新，是实现安全生产，促进企业经济增长可行性途径之一，应该做好以下几个方面的工作。
(1)针对安全技术人员匮乏，可采取对生产工艺技术人员进行专业安全技术培训，发挥“导师带徒” 和“以老带新”的作用，使他们掌握必要的安全生产法律法规和安全技术，提高他们的安全技能，赋予安全技改的职责，发挥他们的综合素质。
(2)努力实现管理创新和科技创新。将安全管理与设备管理有机的结合，相互促进。查找设备安全隐患，实现设备本质安全化;加强设备维护保养和检修，消除设备故障和隐患，保障安全生产。加强“问责制” 的建立和完善，不流于形式，真正实现责、权、利的统一。
(3)积极推广人机工程学技术。人机工程学是一门综合性的学科。它以工作中的人为研究重点，通过工程设计使工作与人相适应，在保护人的同时，最大限度地提高工作效率。工业发达国家和其他发展中国家的成功经验表明，企业进行以人机工程学为主体的科技创新是提高安全生产水平最有效的措施。
4 结语
生产安全，是企业最大的效益，是企业生存的保障，企业实现经济效益的前提条件是始终要把安全工作放在第一位，同时，企业也应该在安全投入和经济效益之间找到最佳的平衡点，解决安全生产与经济效益的对立关系，实现两者的辩证统一，从而推进企业的长远发展，实现安全、效益的“双赢”。
【论正确处理企业安全生产与经济效益的体会】相关文章：
如何提高企业的经济效益论文01-21
浅谈水电站安全生产管理的经济效益论文03-12
论统计信息在企业生产管理中的作用11-28
论预拌混凝土企业生产质量管理11-21
关于企业安全生产的论文02-20
论路桥施工工程安全生产管理11-28
论建筑施工项目安全生产管理11-28
建筑企业经济效益的提升03-06
浅析企业安全生产管理02-25
论施工企业如何实现最佳生产经营规模02-22
- 相关推荐