试议全面加强成本管理提高企业经济效益

试议全面加强成本管理提高企业经济效益

　　摘要：降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件，企业进行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格制约生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下，企业只有通过加强成本制约管理来提高经济效益，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。

　　关键词：成本管理;经济效益;电线电缆厂

　　随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的理由。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调节约和节省。然而，随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。笔者认为，在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要理由。对此，笔者结合重庆电线电缆厂在加强成本管理方面的一些做法，分析和总结企业如何巧用成本管理以此提高经济效益。

　　一、重庆电线电缆厂成本管理目前状况

　　近年来，受世界金融危机和国内经济增速放缓的影响，本来就身处微利的国内线缆企业，又面对订单减少、成本增加、原材料价格大幅波动等多重打压，盈利空间越来越小。在此情况下，千方百计提高经营质量，增强盈利能力，实现经济效益最大化就成为重庆电线电缆厂的必定选择。

　　2013年以来，重庆电线电缆厂践行价值、效益理念，从成本制约、经济运转、优化管理、开源节流入手，精打细算，从生产经营工作的多个层面千方百计拓展利润空间，做“活”企业效益文章，上半年保持了良好的盈利势头。

　　“严控成本”提效益。该厂从进一步建立健全成本制约制度，全面深化公司、职能部门、风场、班组四级预算管理。与此同时，重庆电线电缆厂还在日常经营中逐步实现“精细化管理”，比如：(1)在生产环节实行“以量定量”。该厂在生产的每个环节都实行过磅，把材料加工的损耗率降低至1%-2%之间;并按订单生产减少半成品的占用成本，下单报损米数(头尾)由原来的几米，甚至10多米制约在1-2米左右;(2)在设备方面实行设备的更新，将老化的，维修费大的设备实行淘汰，从而提高周转时间，提高了生产效率;(3)在值班时间上面实行“换班制”。电厂白天电价在0.9 -1元左右，而晚上电价在0.3-0.5元左右，利用电价差异，节约成本;(4)在财务方面实行定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算等各项基础工作。

　　通过上述多种措施，该厂进一步明确财务、生产、安全、物资、设备等成本制约的权限和责任，逐级落实到部门、风场、班组，实行分级归口制约。严格执行成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，加大考核奖惩力度，提高成本制约的实效性。

　　“优化管理”创效益。该厂秉持“安全就是效益”的管理思想，在工程建设、线缆生产中坚持日常检查、突击检查、动态检查相结合，突出工程建设的安键环检查评价管理和风场“两票三制”交接班制度，夯实安全生产基础，进一步争创效益。厂里始终坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，完善和落实班组管理的各项制度。通过加强班组现场定置管理，要求排班室、休息室、更衣柜、工具箱等用品定点摆放，地面清洁，玻璃明净，各班所属卫生区，休息室卫生区无死角，清洁无垃圾，通过坚持不懈地开展班组7S现场管理活动和周五的综合检查，使班组风貌焕然一新，形成全员参与、民主管理的良好氛围。

　　“经营策略”增效益。众所周知，电线电缆行业是典型的料重工轻行业，产品成本中原材料的比重高达85%以上，其价格往往左右着企业的亏损盈余，而又常常处于变幻莫测的起伏状态。为应对经营风险，重庆电线电缆厂采取实施期货的管理来规避材料的价格波动的风险。同时，为并加强对原材料行情的调研与分析，建立合理的原材料库存，实施常规产品战略性备库，重庆电缆厂开展资金运作及原材料行情研判，选择最佳采购时机，实施常规产品战略性备库关系，努力做到利用行情波动创造利润，而不因行情波动而增加成本，从而节省了资金和库存成本。

　　二、企业加强成本管理提高经济效益的倡议

　　实践证明，生产过程就是成本费用和消耗的过程，成本管理只有和生产过程紧密结合起来，才能达到有效制约成本的目的。所以，加强成本管理，走精细管理之路，努力寻找投入与产出的最佳结合点，才能推动企业效益的不断增长。

　　首先，企业应坚持“成本至上，效益为王”的原则。实现效益最大化和更好更快地发展是企业的目标，在思维方式上，要切实由“以产量为中心”转变为“以经济效益为中心”。首先应重视效益，这是前提和基础，没有效益，产量越多，损失越重;其次要重视产量，它对效益起制约作用，没有产量，效益也不复存在。要搞好产量与效益的统一，好的效益可以维持，甚至推动产量的提高，规模产量则能带来规模效益。因此，生产一线单位，在处理产量与效益的关系时，要确保产量是有效益的产量，是经济产量，效益是以目标成本为基础的效益，是成本效益。

　　其次，在成本的管理方式上，要从单一的成本节约向成本效益化组合变革，创新成本管理，按照储量、产量、成本、效益相统一的原则，坚持成本管理的精细化，做到成本和效益相统一。在追求效益最大化的前提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本超支与成本节约的关系，使效益优先的观念贯彻在成本管理的日常活动中，不该花的钱一分也不花，不能产生经济效益、达不到预期效果的项目一个也不上，始终以实现利润最大化为目标。

　　再者，完善管理机制，激励管理者。人是生产力中最活跃的因素，管理者在一定程度上左右着企业的兴衰。为调动管理者加强成本管理的积极性，必须完善管理机制，以程序、规则、政策、法律、制度、纪律等约束管理者行为，使之必须与成本管理目标保持一致;将可能的利益与成本管理目标的实现相联系，引导管理者自觉与成本管理目标保持一致。要防止制约失效，不能使管理者的个人利益从其行使的权力中直接获取，如违反则有严格的处罚措施。还需避开激励乏力，要使做出贡献者取得预期的回报，如实行年薪制、利润提成等，完不成既定业绩的引咎辞职。使管理者的需求可以通过自身努力得以合法实现。

　　与此同时，成本制约应与科技进步相结合。要对不合理的工艺技术进行改善，使技术与经济紧密结合;要树立依靠技术进步降低成本的观念，突出整体效益优化的原则。这样成本才能大幅度降低，制约成本才能落实到实处。

　　最后，成本制约最终目的是为了加强企业竞争力。以线缆企业为例，如今在原材料价格上涨的压力下，线缆企业为了自身的存活和发展，就不得不想方设法转变策略，以适应市场形势，线缆行业可能反而会获得提升的契机。据了解，国内的中天、亨通、宝胜等线缆企业越来越重视创新，增加产品科技含量，让线缆产品质量和档次迅速提高，行业竞争力大大超过以往。这足可力证产品成本大幅度提高后，不仅没有阻碍线缆行业的发展，反而更有力地推动了线缆行业品牌的快速提升，企业优质优价、优胜劣汰，迈入良性循环轨道。因此，成本制约只是前提条件，重建企业竞争力才是线缆企业的重中之重，即你的质量可以不是最好的，价格不是最优惠的，但是你一定要为顾客创造价值。今后我国线缆企业要摆脱一味的成本层面的束缚，而品牌、技术、产品结构、产品升级被人们认为是应对高成本时代的有效解决方案，此外，生产链、产业集群和配套能力也十分重要。线缆企业必须在继续保持成本优势的基础上，兼顾其他竞争优势的培育，从过去机会型的发展逐步向能力型的企业转变。

　　参考文献：

　　[1]薛莲.加强企业成本管理是提高企业经济效益的基本保证[J].财经界，2013(05).

　　[2]田国良.推行大成本管理机制实现企业效益最大化[J].中国建设报，2013(05).

　　[3]纪新华.运用成本管理提高企业经济效益的探索[J].中国商贸，2012(03).

　　[4]陈月芬.成本管理与经济效益探析[J].湖南科技学院学报，2012(02).

　　[5]聂建涛.基于成本管理的企业经济效益的提升策略[J].企业导报，2012(11).

　　[6]陈婷婷.加强企业成本管理创造最佳经济效益[J].广东科技，2012(07).

【试议全面加强成本管理提高企业经济效益】相关文章：

试议中小建筑工程企业管理效率06-15

试析中小企业如何加强成本管理08-03

试议企业如何运用心理契约留住员工06-15

提高企业生产成本管理水平策略探析06-11

加强成本核算提高企业竞争力的浅议论文05-02

浅谈如何加强施工企业项目成本管理工作08-30

浅论加强成本管理 建设节约型煤炭企业05-17

加强全面预算管理 完善预算管理体制05-14

简论加强基层班组建设提高企业整体管理水平08-03