浅谈中小企业物流管理解决方法
国加入WTO，我国物流产业面临新的机遇，也面I临着新的挑战，外资物流企业进入中国市场，打破了传统物流管理操作模式，物流市场竞争促使传统物流企业向现代物流企业转型，物流服务开始向金融领域延伸。1 提高中小企业物流信息系统管理，构建公平信息平台
构建中小企业物流信息平台，可以以最快的时间收集来自各处的物流信息资源，最大可能的实现中小企业信息之间的资源交换，从而提高物流中信息系统运转效率，降低物流运转成本。物流信息参与各方的公共信息平台，有利于降低信息的不对称，从而减弱合作的风险;另外公共信息平台的构建可以提高物流企业对物流业务的监督，对客户相关的物流业务进行跟踪，最大限度的减少资金运营成本。
建立灵活的市场商品信息收集平台和反馈机制，由于受到市场环境变化的影响，其物流产品成本就要发生变化，市场信息一定要第一时间去获取，这样可以直接有效预测物流产品变现价值和销售状况。根据市场行情选择产品，企业一定要考虑信息市场的健全性，健全信息的获得，需要加强物流信息系统管理，构建公平信息平台。物流信息管理系统能对销售状况和价格变化趋势进行监督和预测，从最高效率上降低市场风险。
2 加快中小企业物流管理创新人才培育机制
中小企业物流综合专业化管理人才，是制约目前物流管理服务创新发展的重要要点。提高对物流管理专业化人才的培养，不单只是经过社会形式，企业内部一定要有责任地进行专业管理的人才培养。使用现代物流管理的方法来培育物流管理人才，要求鼓励以及支持员工参与管理咨询公司组建的物流培训班，以培养高级物流技术管理人才为中心;是物流人才管理的优胜劣汰竞争机制，培育公司物流技术骨干人才;鼓励物流员工理论学习的同时，公司务必也要建立起物流示范操作区，鼓励员工理论与实践的结合，形成具备有创新能力的物流管理人才，增强公司物流人员整体物流技术能力水平。
3 健全中小企业物流管理制度
(1)健全中小企业物流成本管理制度。明确物流成本构成，依照物流活动范围，将物流费用划分为五部分：供应物流的费用、生产物流的费用、废弃物流的费用、回收物流的费用以及销售物流的费用。物流成本单独划分出来，掌握物流成本信息。进行有效物流成本控制，在整个物流运行前、中、后对物流成本进行预测、分析、计算和反馈。实现综合成本控制，还要对物流过程运输、存储、装卸、搬运、包装费用进行局部成本控制，实现物流成本的最小化。
(2)建立以整套适合中小企业本身的物流绩效考核制度。中小企业物流效率与成本效益决定了物流企业竞争力的大小，完善物流绩效考核制度，能最大成本提高员工积极性，制度坚持公正、公平的原则，效益、业绩与个人挂钩，增强了企业管理水平。
(3)建立中小企业物流行业的会计法规，统一的会计法规保证制度，会计项目进行入账处理上就会规范化也会节约时间。例如会计计提方案的统一，货物损失时，减少了随意性对中小企业的赔偿压力。而提前建立好企业内部的所有权和赔偿制度，更能相对弥补当前中小企业服务创新的外在企业法律法规缺失的负面作用。
4 实现中小企业物流管理的信息化与网络化建设
(1)运用现代化物流高科技术改变传统物流运行管理模式，改变物流运行的时间和空间约束，运用物流管理的信息化对物流管理的每个环节进行整合和有效的资源配置，加强企业资源的内部联系。
(2)建立物流信息共享知识，加强提高物流信息化水平。实现物流信息系统的完善及升级，更好的发挥出物流信息系统的作用，增强中小企业物流的运行效率，降低运营成本。
(3)提高物流管理观点，加强对物流管理部分职能认识，协调信息和资金的管理能力，实现内部管理的衔接。建立跨区域的物流配送体系，建立物流配送的网络化联盟，加强跨区域物流合作联盟，增强物流配送能力。
参考文献
[1]马士华.基于供应链的企业物流管理一战略与方法[M].北京：科学出版社，2009.
[2]金江军，潘懋.现代物流[M].北京：北京大学出版社，2011.
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