建筑施工管理中危机管理意识的应用

时间：2024-07-08 01:27:12 硕士论文我要投稿

建筑施工管理中危机管理意识的应用

　　通过有效的沟通渠道，促进有关于工程建设的情况和信息及时传达至有关的社会人员，保障广大公众的知情权、表达权以及参与权和监督权，为工程建设的献计献策提供条件，为建筑工程的施工过程保持良好的监督提供基础，有利于实现危机隐患的消除。

建筑施工管理中危机管理意识的应用

　　摘要:

　　本文从概述建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性出发，探讨了提升建筑施工管理中危机管理的具体策略，包括在施工管理中渗透危机管理意识、建立健全危机管理机构体系、做好信息的收集处理和监控工作以及营造良好的危机管理环境等。以期为相关的理论研究和具体的实践工作提供一定的借鉴。

　　关键词:

　　建筑施工管理;危机管理意识;应用

　　1建筑施工管理中的危机以及开展危机管理的重要性

　　1.1建筑施工管理中常见的危机

　　在建筑施工过程中，常常存在诸多突发性质的不确定因素，不利于建筑施工工作的顺利开展，也不利于建筑施工工程质量的提升以及安全的保障。所以，在施工期间常常隐含众多的潜在风险以及危机。在建筑施工管理中常见的危机包括因为工程施工建设质量不高、安全管理存在漏洞等原因导致的建筑质量没有保障等。这些危机会引发工期延误、经济损失甚至是对施工人员的生命安全造成威胁等消极影响。所以，针对以上危机，施工单位必须采取相应的有效措施以及处理方法，争取最大限度地对各种危机所产生的危害起到控制以及避免作用。

　　1.2建筑施工管理中开展危机管理的重要性

　　危机管理意识主要是指在面临一种危机时，为避免这种危机在未来对建筑施工过程造成影响，而提前采取一定科学的预测管控行为的意识。如果在施工管理中树立起良好的危机管理意识，能够实现危机事件高效的预防和控制，与此同时还能够切实发挥预警作用。施工现场的管理人员只有具备高度值的危机管理人员，才能够实现在工程施工期间第一时间发现其中潜在的安全隐患，在此基础上对各种隐患进行预防性处理，争取将其在摇篮中扼杀，达成较为理想的防范效果。所以，在开展建筑工程施工管理的过程中，危机管理意识的树立是较为关键的一部分。

　　2提升建筑施工管理中危机管理的具体策略

　　2.1在施工管理中渗透危机管理意识

　　为了更好的运用建筑施工管理中危机管理意识，需要从以下几个方面入手。首先，加大对施工人员的教育培训，实现员工素质的提升。因为在建筑施工过程中所产生的危机大部分受到人为因素的诱导，因此加大施工现场施工人员的教育培训力度，在教育培训中渗透建筑施工管理中危机管理意识，切实提升施工人员专业水平，能够有效优化建筑施工管理质量。

　　比如，在建筑施工实践中，存在一部分施工人员违反相应的工程标准以及科学合理的规章制度的现象，导致施工过程中产生危险，对建筑施工工程的质量以及施工人员的生命安全造成影响。因为作业层的人员和管理层人员一起，共同构成了建筑工程项目的主体，若能够通过教育培训的方式促使相关人员树立起牢固的危机意识，就等同于对建筑工程施工实践中的一半工作给予了保证。因此，在开展建筑施工管理活动时，要尽量对不同工种的所有的工作人员都进行培训，对工人的综合素质起到切实的提升作用，以实现危机发生概率的减少。

　　通过教育培训中建筑施工管理中危机管理意识的渗透，能够有效帮助施工管理人员真切认识到其重要性，并且意识到施工安全与自身的生命安全密切相关，因此也更加注重自身专业技能和素质的提升。除此之外，施工单位还需要注重施工团队的整体意识，提升危机整体应对能力。在集体意识得到提升的背景下，在发生危机时，齐心协力、高效配合能够促进危机的快速有效解决。其次，加大与社会各界的沟通力度，虚心听取社会监督。在建筑施工管理中危机管理实践中，施工单位的责任管理人员需要尤其重视沟通的作用。

　　施工管理人员以及作业层的施工人员需要时时刻刻保持高效的沟通和联系，争取能够及时发现施工中存在的隐患，为问题的解决争取宝贵的时间。除此之外，建筑施工单位的负责人员还需要与社会各界保持良好的沟通和联系，通过有效的沟通渠道，促进有关于工程建设的情况和信息及时传达至有关的社会人员，保障广大公众的知情权、表达权以及参与权和监督权，为工程建设的献计献策提供条件，为建筑工程的施工过程保持良好的监督提供基础，有利于实现危机隐患的消除。

　　有了社会各界各方人士的监督，建筑施工人员将更加注重建筑施工管理中危机管理意识的树立，在施工实践中更加关注危机的预防和处理。最后，定期、及时开展建筑施工管理中危机管理培训活动。开展危机管理的主题培训能够帮助施工管理人员结合具体的危机管理案例，为施工人员讲解如何发现潜在危机，以及危机处理的方法和措施。这对于危机管理知识以及手段的传达以及内化有着极为有效的作用，能够帮助施工人员获取争取处理危机的技能，提升应对危机的心理素质。

　　2.2建立健全危机管理机构体系

　　为了实现危机管理艺术在施工管理的有效运用，需要建立健全危机管理机构体系。在日常危机管理中，健全的危机管理机构体系能够对施工实践中的各个方面进行合理的协调和梳理，在危机管理方面有着得天独厚的条件。

　　因为危机管理的机构没有固定的组织和运行形式，目前大部分的危机管理机构中的工作人员由企业战略部门的专职人员兼任。这种兼岗形式虽然能够提升人员利用效率，但是受限于人的精力和时间，管理作用有限。因此，建筑施工单位可以尝试建设跨部门的管理小组或者开设专职机构的形式，系统开展危机管理工作。在危机出现之前，切实做好危机防范工作，实现相对完善的危机处理机制的建立健全，明确危机管理相关责任人的职责，有利于危机管理的有效开展。

　　与此同时，施工建设单位还需要进行危机管理流程的制定，在开展施工实践时切实以实际的施工情况为依据确定合理的管理方法，确保在危机管理机构中，每个人都能够为自身的工作内容以及工作范围负责。危机预警机制的建立也是促进建筑施工管理中危机管理意识高效运用的重要举措，这项工作一般由专业人员开展，需要保持敏感度高、准确性良好等特点。当施工管理实践中出现相应的危机，能够以此为依据开展合理、高效、安全的危机处理工作。

　　2.3做好信息的收集、处理以及监控工作

　　建筑工程受到社会形势以及其他外部条件的影响，其中的各种不稳定因素都会对其质量和施工进度产生影响，包括危机的出现。所以只有做好全面的信息处理和监控工作，才能够与社会各方保持良好的沟通，对社会各界对于施工产品做出的评价加以归纳和收集，开展科学的整理工作，在此基础上实现有用信息的鉴别、分析和利用，起到及时掌握市场动态、高效预测危机产生原因的效果。与此同时，施工单位还需要对行业内部其他施工单位的有用信息进行及时的收集，争取深入研究和横向对比，对企业的发展状况进行及时的调整，实现其经营方向以及内容的优化。以上措施不仅能够对企业综合实力的提升起到良好的效果，还能够在掌握大量有效信息的基础上，最大程度地提升企业全方位应对危机的能力。

　　2.4营造良好的危机管理环境

　　施工单位必须尝试营造出一个良好的危机管理环境，在这个良好的环境中才能够实现危机管理意识的良好运用。危机意识的宣传教育可以有效渗透入各种建筑设施、文化设施以及基础设施的管理中。比如，在醒目的位置进行各种危机以及管理标语和口号的设置，警示牌以及警示标识等也是促进现场施工人员提升危机意识的不错选择。

　　3总结

　　随着城市进程的不断加快，人们对于建筑工程施工质量提出了越来越高的要求。在这个背景下，研究建筑施工管理中危机管理意识的应用的诸多问题，具有重要的现实意义。

　　参考文献：

　　[1]肖治平.探析建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].江西建材，2014(23):255.

　　[2]宋锐.建筑施工管理中危机管理意识的应用探究[J].建筑工程技术与设计，2015(16):1402，1403.

　　[3]康佳.建筑施工管理中危机管理意识的应用[J].科技创新与应用，2015(18):247.

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