医院财务全成本核算的必要性
导语：如今，我国关于医院全成本核算方面的制度还要不断健全，而且也要出台相关标准让财务人员可以遵循，医院的全成本核算必须有科学的理论指导。
在新形势下，医院必须增强经营和服务意识。在医院原有财务工作的基础上开展全成本核算可以降低医院的经营成本，提高医院的经济效益和社会地位。在医院开展全成本核算之前，医院财务人员必须结合医院财务状况合理制定全成本核算方案，保证全成本核算的科学性。
一、医院财务工作开展全成本核算的必要性
1.降低医院运营成本
医院只有在财务工作中开展全成本核算才能合理的分析医院的运营成本，并合理的控制成本，提高医院现有资源的利用率，最大化的开发人员潜能，降低医院的运营成本。除此之外，在医院财务工作中开展全成本核算可以为医院管理人员提供决策依据，降低收费，吸引更多的患者，提高自身的竞争力。
2.有效解决医院成本虚假问题
在传统的医院财务工作模式下，很多医院不进行全成本核算，导致医院财务部门只注重医院卫生材料的消耗核算，忽视了其他部门的成本消耗，无法真实的反映出医院的财务状况。全成本核算在医院财务工作中的开展健全了医院的财务管理制度，为医院财务工作的开展提供了政策依据，并保证财务人员对医院全部成本进行监督和控制，真实的反映出医院的财务状况。在医院传统的财务管理模式下，医院经常会出现成本虚假问题，在一定程度上阻碍了医院的发展。
二、医院全成本核算中存在的问题分析
1.全成本核算制度不健全
如今，我国关于医院全成本核算方面的制度还不健全，而且也没有标准可以遵循，医院的全成本核算缺乏科学的理论指导，每家医院全成本核算的模式和手段都不相同，而且主观因素会影响医院全成本核算的真实性和准确性。
2.缺乏成本意识
思想决定行动，很多医院管理人员还未认识到全成本核算的重要性，缺乏成本管理意识。部分医院的财务工作只停留在人员的薪资和奖金核算上，成本核算过于片面。除此之外，我国很多医院财务人员受到传统理念的影响无法正确划分成本核算的范畴，医院财务人员把以下费用按入成本核算的范畴：一是设备折旧，二是房屋使用，三是人力成本，四是材料消耗成本，医院其他部门所产生的费用并未被纳入到成本核算中，这样就无法全面的体现出医院的运营成本，不利于管理者进行决策。医院财务人员也未把医院内部的无形资产纳入到成本核算范畴中。事实上，无论是医院的品牌还是医院的形象对于医院来说都是一种无价的无形资产，医院不同科室的功能不同，所产生的无形资产和价值也会有所不同，医院的无形资产也会给医院带来很多收益，也需要被纳入医院全成本核算中。
三、医院财务工作开展全成本核算对策
1.增强全成本核算意识
要想提高医院全成本核算水平，实现医院全成本核算目标，医院管理人员就必须增强全成本核算意识，明确全成本核算责任，把全成本核算责任落实到每一个人身上，并为财务人员创造全成本核算条件。医院财务工作人员也必须改变传统的财务核算模式和理念，在医院内部建立全成本核算体系，并利用信息技术建立成本管理网络，规范财务人员行为，健全全成本核算制度。医院需要在财务人员内部建立并完善奖励和惩罚机制，对于表现优秀的财务人员给与一定的物质奖励和精神奖励，提高财务人员的工作热情和积极性。医院还必须认识到加强财务人员培训的重要性，定期在医院内部组织专业化培训，丰富财务人员的工作经验，提高财务人员接受新知识和新事物的能力，提高医院现有资源的利用率，为患者提供高质量的服务。如今，我国关于医院全成本核算方面的制度还要不断健全，而且也要出台相关标准让财务人员可以遵循，医院的全成本核算必须有科学的理论指导。
2.加强全成本核算监督
要想提高医院全成本核算水平，充分发挥出全成本核算在医院发展中的作用，医院就必须加强全成本核算监督和管理，严格按照实销实耗的模式进行核算，而且财务管理人员在每个月月初或者月末都需要对医院药库进行盘点，如果发现药库数量不符，财务人员需要及时查找原因，并找到药库负责人，共同分析问题存在的原因。在医院购买设备和固定资产之前，医院需要开论证会，财务人员必须参加，并给出合理化建议。除此之外，医院在采购固定资产之前必须结合医院的实际需求制定采购方案。在医院固定资产采购过程中，采购人员一定要多家比较，把好设备的质量关。在固定资产采购完成后，医院需要根据固定资产的类别和功能建立数据库，并坚持一机一卡的管理原则，避免出现固定资产流失问题。
3.物资精细化管理
医院的物资管理属于全成本核算的关键环节，二者必须结合在一起。医院需要对于各个部门的物资进行精细化管理，避免资源的浪费，定期对各部门的物资进行清点，整合医院现有资源，降低医院的运营成本。医院要合理制定医疗设备维修和保养方案，定期对医疗设备展开检测，如果发现医疗设备出现故障，需要及时修理，并定期对医疗设备进行保养，延长医疗设备的使用寿命。医院还需要不断创新全核算模式，开拓控制医院成本的新途径和新方法。
4.调整财务管理结构
医院全成本核算是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，而且会涉及到多个部门，主要包括：一是财务部，二是收支，三是药械，四是信息部。要想提高医院全成本核算水平，医院就必须调整财务管理结构，成立专门的全成本核算部门，把财务和核算职能分隔开，各尽其能。医院全成本核算人员需要做好以下工作：一是核算科级成本，二是物价管理，三是绩效考核，四是基础数据核算，五是会计报表的编制，六是经济运行监督和管理，七是医院职能分析，只有明确财务人员的工作职责，才能真正发挥出全成本核算的作用。医院要想提高全成本核算水平，还需要不断从外部聘请专业的财务人员，壮大财务人员队伍。
四、结语
医院财务工作中开展全成本核算可以为医院管理人员提供决策依据，降低收费，吸引更多的患者，提高自身的竞争力。但是，在传统的医院财务工作模式下，很多医院不进行全成本核算，导致医院财务部门只注重医院卫生材料的消耗核算，忽视了其他部门的成本消耗，无法真实的反映出医院的财务状况。要想提高医院全成本核算水平，实现医院全成本核算目标，医院管理人员就必须增强财务全成本核算意识，明确全成本核算责任，把财务全成本核算责任落实到每一个人身上，而且医院必须加强全成本核算监督和管理，严格按照实销实耗的模式进行核算，而且财务管理人员在每个月月初或者月末都需要对医院药库进行盘点。除此之外，医院需要对于各个部门的物资进行精细化管理，避免资源的浪费，定期对各部门的物资进行清点，整合医院现有资源，降低医院的运营成本，真正发挥出财务全成本核算的作用，提高医院的经济效益和社会竞争力，推动医院的快速发展。
参考文献:
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