谈谈企业经济管理创新策略
企业要在复杂多变的竞争环境中获得进一步发展，企业经济管理是其管理的重要手段，作为管理的一种有效途径，必须根据企业的经营规模、业务特点和管理要求，根据我国当前的经济发展形势发展做出必要的调整。
摘要：
随着经济全球化的开始，市场竞争变得日益激烈，企业经营环境不确定性也越来越大，企业正面临着崭新的发展机遇。企业经济管理是企业管理的重要组成部分，在促进企业发展方面有着重要作用。所以，创新企业经济管理，对企业经营活动的良性发展，对提高企业管理效率和经济效益有着基础作用。本文就当前企业经济管理创新的必要性和重要性进行分析，并提出加强经济管理创新的有效措施。
关键词：
新形势;企业经济管理;创新策略
立足当前发展，科学技术水平的大幅度提升，经济水平取得了快速发展，经济全球化与一体化的趋势不断增强，我国的经济体制改革正处于向市场经济转型的关键时期，面对激烈的行业竞争、严峻的经济挑战与动态的环境，企业的发展受到了多种不确定因素的影响，为了保证企业的健康有序发展，就需要对企业的发展战略进行调整和创新，其中企业经济管理是企业管理的重要组成部分，如何适应这种崭新的发展环境，在世界范围内保持企业竞争力是企业需要慎重考虑的重要问题。
一、企业经济创新管理的必要性
从宏观上看，经济全球化趋势的日渐明显，企业面临的竞争力越来越激烈，大的宏观环境下要求企业必须通过管理的创新提高自身的竞争力，保障企业在激烈经济竞争中占据一席之地。同时，受我国市场经济改革影响，很多企业都已经认识到企业创新的重要性，相继走向知识创新、管理创新的发展之路，如果企业一味的沿用传统的企业经济管理模式，必然会被市场竞争所淘汰。因此，制定适合企业发展战略的经济管理创新是推动企业发展的必由之路。
二、当前企业经济管理创新中存的不足
1.企业缺乏经济管理创新意识。当前企业经济管理中，很多企业都是沿用传统的经济管理模式，企业领导人也没有认识到管理创新的重要作用，只顾着眼前的经营利益，以企业生产和营销为中心，尽管在企业运行过程中已经凸显出许多问题，但并未引起重视，经济管理的观念落后导致企业无法学习新的管理经验，管理创新意识越发得不到增强。
2.缺乏完善的经济管理制度。制度创新的前提是有完善的管理制度模式，由于我国多数企业都停留在传统的经济管理模式，沿用家族式管理，尽管企业规模也在不断壮大，但经济管理模式已然无法适应新经济形势和公司发展壮大的要求，尤其体现在企业面临大的经济挑战和风险时，无法及时的做出相应的解决方案。在没有形成全面性的创新管理模式，让企业发展存在一定的局限性，不利于企业的长远发展。
3.缺乏对人才的创新管理。很多企业陆续开展企业人力资源管理创新，但在人才管理时存在一定的弊端，表现在两个方面，首先是采取创新管理时忽略对人才的创新管理，致使企业有大部分人力资源空置，甚至会造成人才流失，再而就是过于强调创新忽略实际，在采取创新鼓励制度时，显得过于超前，没能认识到企业所处的发展环境，在出现资源限制问题时也做不到及时改进，因而不同程度的给企业发展带来阻碍。
三、新形势下如何做好企业经济管理的创新
1.创新企业的经济管理理念，引导企业积极创新。理念创新是企业创新的首要条件，企业经济管理的创新就需要创新企业的经济管理理念，只有树立先进的理念，才是引导企业创新活动的开始。首先，企业高层领导要正确认识经济管理创新的重要性，在企业内部营造出一种积极的创新氛围，加强企业员工的创新意识，增强企业的创新能力;其次，企业应该构建“以人为本”的人性化管理机制，让每个员工认识到经济管理创新的重要意义，倡导全体员工积极创新，增强企业的凝聚力;最后，企业应立足企业发展战略，确立企业创新发展方向，全面推动企业进行创新，确保企业创新发展。
2.完善经济管理的创新制度，强化企业创新管理。全新的思维模式指导创新活动时，在企业内部树立起科学管理、高效管理的重要思想，实施企业经济管理创新策略时，需要立足企业的发展现状，从企业的整体性、前瞻性出发，注重企业经济管理的创新方向，完善企业创新管理制度。一方面需要对企业的各个层面制定约束性条款，让企业成为高校评估的经营团体，增加经济管理的执行力，做好企业经济活动的全方位监督。另一方面对企业经营活动进行高效组织、计划、控制与激励，保障企业经济管理有章可循，企业经济管理制度的创新需要不断结合市场经济的变化，为经济管理的创新和质量提供强有力的保证。
3.加强经济管理创新人才培养，做好企业经济管理。企业竞争归根结底是人才的竞争。在知识经济时代，创新性人才是企业经济管理创新必不可少的一部分。因此，企业要重视经济管理创新相关人才的培养和引进。首先，企业可以完善人才引进制度，不断的引进相关人才，重视人才的培养，打造一支有创新性人才队伍，为企业经济管理创新提供人才支撑。其次，企业要积极的探索企业自身发展潜力，保证创新性人才管理方法和策略与企业战略发展相适应，加强对企业员工的职业培训，提高企业员工的技能素质和道德水准，满足企业经济管理创新的要求。最后，在信息化发展的过程中，企业经济管理要引进信息化和知识化相结合的方式，努力增进企业人才的综合素质，通过提高信息化程度，增加企业经济管理的质量。
4.加大经济管理的科技含量，实现经济管理的信息化。知识经济时代给企业发展带来了新的发展途径，企业的经济管理也应该顺应这种经济模式，加大企业经济管理的科技含量，提升企业的信息化和高效化管理水平。企业要重视科技对企业发展的影响，加大对科技的投入，加快企业内部经济管理的信息化和网络化建设，充分发挥科学技术的促进作用，保护企业的信息资源，提升企业经济管理的抗风险能力。同时，实现经济管理的信息化也可以为企业战略决策提供可靠依据和重要支撑，最大程度的避免企业遭遇财务危机，增强企业的市场竞争力。
四、结语
综上所述，企业要在复杂多变的竞争环境中获得进一步发展，企业经济管理是其管理的重要手段，作为管理的一种有效途径，必须根据企业的经营规模、业务特点和管理要求，根据我国当前的经济发展形势发展做出必要的调整。企业经济管理作为一项复杂的系统工程，内容牵涉较多，影响到公司经营过程的方方面面，企业经济管理的创新需要多方面的积极配合，管理人员应该重视经济管理创新的作用，努力提高企业的创新能力，为实现企业的长远发展作出努力。
参考文献：
[1]曹健.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].经营管理者,2014,(4)06.
[2]杨志学.新形势下企业经济管理的创新策略[J].现代营销(下旬刊),2015,(6)09.
[3]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013,(8)02.
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