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后金融危机企业经济管理创新
在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，在如此激烈的竞争环境中，且若想实现长久的发展，除了要做好企业的各项经营活动以外，最重要的就是要进行企业经济管理方法以及模式的创新。
摘要:
后金融时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题，倘若这些问题不能够被及时解决，将严重影响企业的经济管理。本文结合后金融危机时代企业经济管理的基本特征，探讨后金融危机时代创新企业经济管理的方法以及措施。
关键词:
后金融危机时代;企业;经济管理;创新
近年来，我国企业经济迎来了最关键的时期:一方面，后金融危机背景下，各个企业都处在经济发展的调整期，市场的需求量大大降低;另一方面，全球性产能过剩，进而使得全球的各大企业都面临着很大的生存压力。在这样的背景下，企业必须根据经济发展的新形势，及时调整以及创新企业经济管理的方案，进而使得企业的经济管理能够应对企业正在面临的挑战，促进企业的可持续性发展。由此可见，探讨后金融危机时代企业经济管理的创新管理方法的重要意义。
1后金融危机时代企业经济管理的基本特征
后金融危机时代下，针对企业的经济管理模式，主要呈现为两种特征:一种是综合性的管理特征，另一种就是以领导的决策为指引的管理提升。只有深入了解后金融危机时代企业经济管理的基本特征，才能提出与之对应的创新企业经济管理的方法以及模式。
1.1综合性管理方式
在现代企业经营以及管理的过程中，不再是通过控制某一个过程实现对于企业的整体的经济效益的控制以及提升，更需要的是对各个方面的综合管理。所谓综合性管理，主要指在整个企业进行经济管理的过程中，要将价值作为企业的基础导向之一，在这样的一种价值观念的导向下，实现企业的各个部门对于企业中的各项运营操作加强管理，最终实现综合性经济管理模式，而对于企业的管理人员来说，也应该充分发挥管理人员的工作价值，实现各个部门的协调发展，进而实现企业经济效益的提升，促进企业可持续发展。
1.2以领导的决策为指引
目前，大多数企业的经济管理工作都是以领导的决策为指引的，而企业生产经营状况的好坏则是由企业财务指标的实现来直接体现的，这种直接领导式的方法虽然可以实现企业的经营以及收稿日期:2016-10-13作者简介:颜冉(1995-)，女，湖南衡山县人，沈阳理工大学市场营销专业在读;马翼飞(1993-)，男，辽宁兴城市人，沈阳理工大学会计学专业在读;赵梁庆(1994-)，男，四川成都市人，沈阳理工大学金融专业在读。管理，但是并不适合于企业的长期发展。对于一个优秀的企业来说，其良好的经营和管理应该是建立在所有员工的共同努力下的，所谓的“众人拾柴火焰高”正是这个道理。因此，在进行经济管理的过程中，企业相关的管理人员应该注意，在制定经济管理方法以及模式时，一定要结合企业自身的发展状况来决定，而不是单纯依靠领导自己的决策来决定整个企业的经营与发展。
2后金融危机时代创新企业经济管理的方法以及策略
后金融危机时代的到来，只是各行各业的竞争变得日趋激烈，为了能够在激烈的竞争中争得一席之地，企业必须想办法创新财务管理模式，提升企业经济效益，保证企业的可持续性发展。
2.1更新企业的经济管理观念
若想实现企业发展的可持续性，必须要做到的一点就是想办法实现管理方法的改变以及创新，首先应该做的就是更新经济管理理念，也就是说，企业相关的管理人员传统的经济管理理念，在后金融危机时代，针对企业的经济管理，一定要做到时时刻刻结合市场经济的变化一起企业的全局发展状况，为企业设定适合企业发展的管理战略。除此之外，管理人员除了要更新自己的观念以外，还应该借用培训或者是开会等方式更新员工的管理观念，让员工了解到，我们正处于后金融危机时代，即经济的调整期，因此，员工在日常工作中也必须要做到根据领导的要求及时调整自己的工作方案，进而帮助一起度过后金融危机时代，实现企业的可持续性发展。
2.2企业要建立专门的财务管理机制
虽然说后金融危机时代，企业的经济管理是一种综合性的管理，也就是通过企业的各个部门的各项操作的综合管理来实现的，但是主要的还是财务部门的管理工作。企业若想实现更好地经济管理模式的创新，应该建立专门的后金融危机时代财务管理机制。这个财务管理团的建立是专门为后金融危机时期建立的，在此期间，企业要求财务部门的管理人员要按照企业的规章制度严格办事，对于企业每一笔资金的进入以及支出都要有明确的记录。同时还要建立责任制划分管理，也就是说，针对企业的各个过程的财务的管理，都会有对应的负责人员，这样一来，后期一旦财务工作出现任何问题，便可以直接寻找到问题的负责人，并给予一定的惩罚。采用这种责任制划分的管理模式，一方面来说，可以让大家分工明确，了解自己所担负的版块是什么，另一方面来说，可以起到督促作用，提升大家工作的积极性以及主动性，进而加强企业的财务管理，提升企业的经济效益，帮助企业共同度过危机。
2.3提升企业财务管理人员的素质，实现企业财务信息化管理
近几年来，随着信息技术的发展，信息技术被广泛应用于生活的各个领域，更是被广泛应用于企业的管理工作中，实现信息化管理。对于企业的财务管理，也可以同样做到信息化管理，财务信息化管理不仅可以提升财务工作的准确性，还可以很好地抑制财务数据丢失或者是财务信息外泄的现象的产生，最重要的是，可以提升财务人员的工作效率，同时还可以为企业降低人力资源成本，提升企业的经济效益。但是在实际经营过程中，我们会发现部分员工自身的专业素质并不是很高，尤其是对于计算机的使用方面，因此，若想实现信息化的财务管理模式，企业应该开展对于财务管理人员的培训，进而提升财务人员的综合素质。例如，企业可以通过聘请专业的计算机教师的方式加强对于财务人员的计算机使用能力的培训，并且，还要建立一定的考核制度，进而激励大家学习的积极性以及主动性，早日实现企业的信息化财务管理模式。
3小结
在后金融危机时代，企业面临着残酷的市场竞争，在如此激烈的竞争环境中，且若想实现长久的发展，除了要做好企业的各项经营活动以外，最重要的就是要进行企业经济管理方法以及模式的创新，让企业的经济管理模式能够很好地适应市场的变化，进而实现企业的最大化效益，促进企业的可持续性发展。
参考文献:
[1]李巍.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].品牌，2011，05:46+50.
[2]彭龙.后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商贸，2012，05:85-86.
[3]资成义.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经营管理者，2013，25:61.
[4]李家克.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济，2016，05:155-156
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