企业经济管理问题及对策
企业经济管理工作是否能够有序进行，并且及时为企业的发展提供资金的保障，企业经济管理部门的员工有着不容忽视的作用。
【摘要】
经济管理在企业管理中有着举足轻重的地位和作用，重视企业的经济管理工作才能有效提高企业的经济效益。不过企业经济管理中存在的各种问题也是不容忽视的，由于每一个环节都可能是影响企业经济管理的关键因素，可见这是一项复杂且庞大的工程。本文立足我国现代企业经济管理的实际发展状况，对现代企业经济管理的含义、特点等进行阐述，由此发现其中的问题并提出相应的解决对策。
【关键词】
经济管理;现代企业;内外因素;问题;对策
经济管理是现代企业管理中的重要组成部分。对一个企业而言，经济效益是企业发展追求的最根本目标，同时也是判断企业是否具有竞争力的重要标准。由此可见，现代企业加强经济管理才能有效提升企业在市场经济中的地位。只是企业在经济管理的过程中，还受到诸多内外因素的影响，所以及时发现企业在经济管理中存在的问题并找到相应的解决对策是当前企业需要完成的最重要任务。
一、现代企业经济管理的含义
(一)现代企业经济管理的概念。
现代企业经济管理实际上就是为了实现企业资源的应有价值而对企业经济所实行的一种管理模式。与此同时，企业在经济发展过程中，还要对其开展的活动进行科学合理的管理、组织和计划。借此才能有效提升企业的经济效益，促使其得到可持续的发展。
(二)现代企业经济管理中的两大依据。
现代企业在进行经济管理的过程中，需要依靠两大依据来开展相关活动。首先应该根据企业自身特点以及生产经营的发展规律，再通过合理的方式制定相关的政策和方案，诸如企业产品如何定价以及员工的合理薪酬制度如何安排，这样也才更能保证企业内部经济生产活动的有序进行。其次是要将经济管理作为整个企业体系当中的重要部分并根据市场的客观规律，组织企业开展相关的经济管理活动。一旦市场上人群的需求发生了转变，就要对相关的经济管理进行调整。
二、现代企业经济管理中的特点
(一)现代企业经济管理中各部门的关联性强。
现代企业经济管理存在关联性强的特点。主要还是因为企业的经济活动都需要围绕企业经济管理开展。始终将企业经济管理作为企业管理的出发点，才能使企业的发展获得利益的最大化。每当企业的经济管理制度有所变化，其余相应部门就要在政策上进行相应地调整。由此可见各环节之间具有较强的紧密性，只有使用科学的技术管理手段，企业的经济效益才会得到显著提升。
(二)现代企业经济管理工作相当复杂。
现代企业的经济管理涉及到的是企业的经济效益，因此这一工作的内容极具复杂性。除了需要专业的经济管理技术人员进行日常的安排管理以外，经济管理的很多方面都与其它的管理工作都有很大的区别。无论是企业生产中原料的采购，产品的生产销售，还是费用的支出等问题其实都和经济管理工作有关，由于涉及到企业的资金流动问题，所以它的复杂性是不言而喻的。
(三)现代企业经济管理时代特征明显。
随着人类科技水平的不断提高以及世界经济格局的转变。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要使其经济管理的工作能够顺应时代的发展。在企业内部管理中，要根据其自身的发展情况制定相关的政策。与此同时，作为企业领导人也要有大格局的思想，只有按照市场经济发展的要求做到随机应变，企业才能够得到更好的发展。
三、现代企业经济管理存在的问题
(一)企业缺乏创新意识。
创新是一个企业发展的源泉和活力，但是部分企业却相当缺乏创新意识。以致于在竞争激烈的市场中被淘汰，根本不可能有长远的发展。纵观我国现有企业，普遍缺乏创新意识，企业最重要的经济管理部门也没有发挥应有的作用，而且很多关于经济管理的模式还比较传统，有相当多的政策要求仅仅只停留在口头和书面上，根本没有付诸行动，这直接导致了创新意识的缺乏。加上部分企业在经济管理方面没有独特的经验，最后也只会被社会所淘汰。
(二)企业缺乏管理意识。
社会的发展，时代的变迁，市场的瞬变，这些都使企业随时面临着不同的风险。对于企业的经济管理，领导人以及相关管理部门的员工就要有防患于未然的生存意识。市场经济瞬息万变，随时都存在潜在的风险，如果企业没有做好防范风险的准备，一担风险来临就会造成巨大的经济损失。而在我国众多企业中，很大一部分企业没有防范风险的意识，企业没有对自身的实际情况进行分析，也没有对整体的市场经济变化进行审视，以致于在风险来临的时候没有相应的应对措施，这无疑给企业经济管理以及企业自身的发展造成了极大的阻碍。
(三)缺乏优秀的企业经济管理人才。
人力资源是企业的核心资源，在企业的发展过程中占据着举足轻重的地位，充分利用人才则能让企业迅速提升在市场中的竞争力。由此可见，企业对人才的需求是增强其竞争力的关键因素。然而遗憾的是，现如今企业的市场竞争力并不强，尤其是抗风险能力也极差，究其原因，除了和企业的管理制度有关以外，还和人才的引进有关。部分企业在招聘企业经济管理的员工时，并没有充分考虑到员工的实用性，为了降低企业的成本，引进的“人才”缺乏经验，而且也没有定期对员工进行培训和考核。可见，企业在人才的引进中还存在诸多的弊端。
四、现代企业经济管理模式实现规范化的对策
(一)增强企业的经济管理创新意识。
作为企业的领导人和相关决策机构，必须充分意识到企业经济管理中创新的重要性。因此企业在日常的经济管理中，需要依靠创新的技术手段对企业的经济管理做出相应地调整，只有这样才能确保企业相关产品的有序生产。与此同时，企业还可以和一些科技类型的公司进行合作，引进比较先进的管理技术，再根据公司的实际情况做出相应地调整。有了创新意识潜移默化的影响，企业也将会发展的更加壮大。
(二)健全企业经济管理的制度。
现代企业在发展过程中，企业的经济管理制度对企业的发壮大有着极大的影响。所以企业要格外注重对经济管理制度的调整。首先企业的经济管理制度要完善，因为它涉及到资金的流动问题，所以产品生产制度，员工福利制度等都要被纳入经济管理制度之中，否则就容易出现资金漏洞上的问题。与此同时，企业经济管理制度的健全性还要根据企业所面对的内外环境进行相应调整。诸如同行业中有哪些企业的经济管理制度是值得借鉴的?哪些经济管理中的弊端是需要避免的?只有以制度作为相应的准则，企业的经济管理行为也才更加的合理。
(三)培养优秀的企业经济管理人才。
企业经济管理工作是否能够有序进行，并且及时为企业的发展提供资金的保障，企业经济管理部门的员工有着不容忽视的作用。因此企业在招聘该部门员工的时候，要树立人才的理念，只要他们有足够的经验和优秀的个人实践能力，企业就应该花费更多的成本对其进行培养，因为人才的引进将会给企业创造更多的财富和价值。除此之外，为了培养更多优秀的经济管理人才，企业在考核制度和激励制度上需要足够完善。首先考核制度应该和员工的福利待遇挂钩;其次激励员工的良好表现，并获得升职奖励的机会。也要制定相应的批评和惩罚制度，在此基础上则能有效调动员工工作的积极性，同时提升他们的使命感和责任感。
五、结语
科学合理的经济管理能够促使企业在市场经济竞争中立于不败之地，同时也能实现企业的利润最大化。同样企业在经济管理部门中所遇到的问题也是最多最难的。由于现实社会竞争激烈，现代企业必须具有创新意识才能够获得生存的机会。与此同时，企业要用长远的目光来看待自身经济的发展，并根据所处的环境及时做出调整。尤其是处在经济飞速发展的现阶段，企业的生存更需要科学的管理，以及更加专业的人才的配置，资源的合理利用，各个部门之间相互协调，做到统筹与发展。也只有这样，企业才能在市场竞争中占据一席之地，也才能实现利益最大化。
【参考文献】
[1]裴子英企业经济与管理基础[M]化学工业出版社.2005.08
[2]芮明杰新经济.新企业.新管理[M]上海人民出版社.2002.08
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